曹騰飛　汪婧

摘 要：本文研究公司文化對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行的影響，本文研究認(rèn)為公司文化對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行有一定程度的影響，公司創(chuàng)業(yè)本身就意味著開拓創(chuàng)新，開放創(chuàng)新的公司文化能夠推進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的前進(jìn)，保守的公司文化阻礙公司創(chuàng)業(yè)的步伐。符合公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的公司文化為公司創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，無形之中影響著公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略；公司文化

一、公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和公司文化概述

（一）公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概述

創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域一直缺乏一個(gè)明確的創(chuàng)業(yè)定義和廣為接受的研究范式，自以前的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)理論到目前的公司創(chuàng)業(yè)理論，創(chuàng)業(yè)理論先后經(jīng)歷了很多模式，逐漸演變成為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律，從目前的全民創(chuàng)業(yè)，回顧到以前的公司創(chuàng)業(yè)、個(gè)體創(chuàng)業(yè)，逐漸形成了為創(chuàng)業(yè)管理研究的基本框架。

公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，充分挖掘內(nèi)部資源，利用外部優(yōu)勢(shì)，在戰(zhàn)略層次謀求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，獲得更大的發(fā)展空間。我國學(xué)者主要將公司創(chuàng)業(yè)分為三種類型：一是，公司創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)行為，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加新服務(wù)獲得新的市場，在激烈的競爭中獲取競爭優(yōu)勢(shì)。二是，公司創(chuàng)業(yè)是一種重新整合公司內(nèi)外部資源的工具，將公司資源用在具有潛在價(jià)值的領(lǐng)域。三是，公司在經(jīng)營過程中面臨著戰(zhàn)略的調(diào)整和變革，在變革壓迫下會(huì)實(shí)行公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（二）公司文化概述

公司文化產(chǎn)生于公司日常經(jīng)營管理中，是公司經(jīng)營管理中潛移默化產(chǎn)品，得益于公司的長期積累，存在不可復(fù)制性和不可替代性的潛在價(jià)值。公司的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、規(guī)章制度、管理人員的風(fēng)格等都是形成公司文化中的影響因素，同時(shí)公司文化也會(huì)加強(qiáng)這些因素的外在表現(xiàn)。公司文化從人的頭腦深處影響人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)與判斷，決定了人在公司中特有的處理事物的方式，內(nèi)在地約束和影響了公司中人的行動(dòng)。公司文化具有依附性、目的性、社會(huì)性、普遍性與差異性、可塑性。公司文化作為一種無形資源，就像人的靈魂一樣彌漫在公司各個(gè)角落。公司成長過程中積累下來的公司文化在某種程度上對(duì)公司管理者或者公司的員工都有一定的影響。

按照公司行為方式的不同，公司文化可以分為勤奮活躍型文化、按部就班型文化、硬漢膽識(shí)型文化、勤奮活躍型文化。硬漢型文化樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，屬于個(gè)人主義型文化。孤注一擲型文化是指公司在投資決策時(shí)并不知道能否成功，是一場賭博式的文化。按照公司經(jīng)營績效對(duì)公司文化分類，可以分為策略合理型文化、病態(tài)型文化、強(qiáng)力型文化、靈活性文化。強(qiáng)力型文化是指公司中有一套固定的公共價(jià)值觀和經(jīng)營方法，只要違背了就會(huì)得到相應(yīng)的懲罰。靈活適應(yīng)型公司文化能夠使公司適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境變化的公司文化。根據(jù)不同價(jià)值管對(duì)公司文化劃分，可以劃分為創(chuàng)新型公司文化、財(cái)富創(chuàng)造型公司文化、利潤最大型公司文化、服務(wù)社會(huì)型公司文化、以人為本型公司文化。

二、公司文化與公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

（一）公司文化對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響

公司文化在不知不覺中影響著公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定，公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略可以根據(jù)外部環(huán)境變化調(diào)整，但是公司文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，影響著公司成員的思考方式和行為方式。公司文化是公司對(duì)成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是公司適應(yīng)變化環(huán)境的能力，并且讓這種能力延續(xù)和發(fā)展。公司戰(zhàn)略制定和管理模式的選擇受到公司文化的影響，公司文化對(duì)戰(zhàn)略的支持程度潛在的影響到公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，公司在戰(zhàn)略制定或變革時(shí)要注意保留現(xiàn)有文化有力的一面，以便公司戰(zhàn)略或變革能夠有效實(shí)施。

公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一般都是發(fā)展戰(zhàn)略，面臨著很多不確定性，甚至可能會(huì)顛覆以往的經(jīng)營模式，在這種情況下，如果公司文化具有靈活性和挑戰(zhàn)性，就會(huì)推動(dòng)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，如果公司文化比較固化死板就會(huì)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇起到制約作用。公司在發(fā)展的歷史長河中已經(jīng)形成了固有的文化，這些文化勢(shì)必會(huì)影響公司的各個(gè)層面，最重要的就是會(huì)影響到公司管理層，直接影響高管的決策。公司文化又是公司的血液，直接影響著高管的決策，推動(dòng)著決策的執(zhí)行，因此，創(chuàng)新型、孤注一擲型、硬漢膽識(shí)型、領(lǐng)過適應(yīng)型的公司文化更能夠推動(dòng)和促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（二）公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)公司文化的影響

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一般都較為激進(jìn)冒險(xiǎn)，公司每一次做出相應(yīng)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行就會(huì)使得公司在這方面積淀一定經(jīng)驗(yàn)，使得公司的高管能夠改變一些做事的風(fēng)格，同時(shí)也會(huì)逐漸改變公司以往的文化。對(duì)于公司過去是保守型的公司文化，其改變的突破口就在于公司第一次實(shí)施公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，稱之為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，會(huì)對(duì)公司以前積淀的文化產(chǎn)生思想上的沖擊，往后每次創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施都會(huì)將公司文化拉到創(chuàng)新型文化的邊緣。

公司文化與戰(zhàn)略是相互影響的，當(dāng)一個(gè)公司在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，公司結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，從而引起公司文化的改變；公司高層管理者必須及時(shí)進(jìn)行公司文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與公司文化保持一致。一般來看，公司執(zhí)行新的戰(zhàn)略，組織要素或多或少會(huì)發(fā)生變化，在這中間會(huì)收到文化的牽制。如果新的戰(zhàn)略與公司目前文化不相適應(yīng)，則文化阻力會(huì)加大戰(zhàn)略執(zhí)行的成本，甚至?xí)沟眯聭?zhàn)略失敗。如果新的戰(zhàn)略與公司目前文化相吻合，以前積淀下來的文化因素會(huì)成為公司執(zhí)行新戰(zhàn)略的墊腳石。由此看來，識(shí)別公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略需要的文化是公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要一步，能否有效利用現(xiàn)有文化，以及能否成功打破現(xiàn)有文化的阻礙建立新的文化是公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，哪些會(huì)形成阻力，堅(jiān)決屏蔽，從而保證公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和平穩(wěn)的過度。

三、結(jié)論

通過以上分析，主要分析了影響公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的因素——公司文化。著重分析了公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)概念、發(fā)展歷程、類型等，然后分析了公司文化的概念以及類型，最后分析了公司文化為什么會(huì)影響公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施，并從反向分析了公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)公司文化的沖擊和影響。總之，在公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施時(shí)要充分關(guān)注公司文化的影響，公司文化就像一個(gè)看不見的手一樣，無時(shí)無刻不再影響在公司的方方面面。（作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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