樸健

討論“移動互聯(lián)時代的營銷革命”，就如同討論“文藝復(fù)興時代的文化藝術(shù)發(fā)展”一樣，無法一言窮盡。因為移動互聯(lián)網(wǎng)的興起改變的不僅是營銷，而是改變了我們的世界，在營銷領(lǐng)域發(fā)生的所有變化都僅僅是世界改變后的副產(chǎn)品。

更重要的是，人作為一種環(huán)境動物，我們的能力和心理認知軌跡也會發(fā)生相應(yīng)變化，而且這種進化遠比我們想象的要快。做營銷的本質(zhì)就是充分洞察消費者的心理需求并滿足的過程，因此筆者嘗試換個角度認識這一變化對營銷產(chǎn)生的影響。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷，看似變革實則“變態(tài)”。

見證歷史的一代人——從活字印刷到信息革命

其實對于我這樣的80后真的很幸運。我們先后經(jīng)歷了固定電話普及、移動電話時代、有線網(wǎng)絡(luò)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，并體會了它們對生活的改變。我們出生前信息傳遞還處在活字印刷時代，當(dāng)我們成年后信息革命則達到了高峰。

剛剛在網(wǎng)上搜索了一下，2009年《上海證券報》發(fā)布了一篇名為《國內(nèi)3G普及需3至5年網(wǎng)絡(luò)覆蓋仍待完善》的文章，同年也有大量文章講述3G網(wǎng)絡(luò)在全國范圍內(nèi)放號，結(jié)合2008年召開北京奧運會，基本可以認定2008年—2009年我國開始進入3G時代。所以我們可以簡單地回憶一下2008年前我們是如何完成消費的。

移動互聯(lián)網(wǎng)史前年代——歷史其實并不久遠

我印象深刻的是2007年剛剛畢業(yè)的我，因為想把當(dāng)時的女朋友也就是現(xiàn)在的老婆拍的“美美的”，所以需要買一臺單反。作為技術(shù)宅，我就和女朋友說這事交給我了，為了展現(xiàn)自己的專業(yè)性，首先我買了一大堆攝影雜志，看看當(dāng)時最火的佳能、尼康都在推什么產(chǎn)品。之后再打開中關(guān)村在線、蜂鳥這樣的專業(yè)媒體開始翻評測，一篇一篇的看逐步縮小選擇范圍。再之后一頭扎進了攝影論壇圍著老鳥問兩款產(chǎn)品的優(yōu)劣，誰的性價比高，甚至找朋友借機器深入體驗。最后就是一頭扎進中關(guān)村懷著忐忑的心情一家一家的逛店鋪，逛店鋪的心情也很有意思，既不愿買貴的，也不敢買便宜的，最后選擇了一家人最多的成功入手，前后折騰了接近兩周才搞定。而后找中介買房結(jié)婚、找旅行社度蜜月都經(jīng)歷了類似的選擇過程。

移動互聯(lián)時代的購物之旅——從數(shù)碼產(chǎn)品到汽車洋房

去年年底去蘇梅島學(xué)習(xí)潛水，出發(fā)前突然發(fā)現(xiàn)一直想買的潛水相機還沒選好，為了把自己拍的“美美的”，必須在第二天出發(fā)前完成整個購物過程。由于之前曾經(jīng)搜索過，所以打開京東APP后第一時間就在首頁看到了幾款潛水相機。之后通過篩選找到了能承受30米壓力的產(chǎn)品，簡單看了一下好評率，發(fā)現(xiàn)我喜歡的那款是100%，又看了看網(wǎng)友曬得樣張，店鋪也是京東直營的就直接下單了，第二天一早快遞員敲門完成購物。同樣的情況也在大件上發(fā)生，我的一個朋友前兩天要換房，他老婆看上了一個學(xué)區(qū)，他和我說他們直接通過中介公司的APP找到了相應(yīng)的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)所有房型和實景圖直接可以查看，通過列表直接找到均價最合理、位置最理想的戶型，點擊右下角撥通經(jīng)紀(jì)人電話，周末就約到了房主看房，從有了想法到交完定金一共才用了一個星期的時間。

我要的現(xiàn)在就要——不再習(xí)慣等待

套用前段時間騰訊瀏覽器的推廣主題，“我要的現(xiàn)在就要”。人類的欲望是無止境的，對人欲望的滿足也是一個不可逆的進程，一旦我們接觸了更高效便捷的信息獲得手段，就很難回到過去，從而一系列生活習(xí)慣也會發(fā)生連鎖反應(yīng)。這也是為何在我們常常呼吁大家回歸紙質(zhì)書，手里卻一刻不放開手機的原因。因為我們已經(jīng)越來越不習(xí)慣等待，我要的現(xiàn)在就要。我要的現(xiàn)在就要指的不僅僅是信息的獲取，在營銷領(lǐng)域，消費者對于需求的滿足也前所未有的“急切”。

干貨來了！——從培養(yǎng)需求到捕捉即時需求

消費者行為學(xué)中有個概念“刺激—反應(yīng)論”，具體原理不深入去講了，主要研究的是消費行為的培養(yǎng)過程，也就是說在那個時代我們認為營銷的意義在于培養(yǎng)消費者需求并完成交易，最簡單的例子就是那個“如何在非洲賣羽絨服”的命題。當(dāng)然這也不難理解，其實就是個簡單的數(shù)學(xué)問題。反正最終結(jié)果是把產(chǎn)品銷售出去，到底是找到那個需要的人，還是讓潛在用戶覺得他很需要，哪個成本低？

很顯然在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，我們的確很難找到對某種產(chǎn)品有需求的消費者，即使能夠找到，也很難保證我們能在消費者有需求的第一時間就發(fā)現(xiàn)他。但是移動互聯(lián)時代的到來給了我們這樣的可能，由于各種智能手機、智能手環(huán)、智能手表的出現(xiàn)，我們從一個個封閉的人，變成了一個個開放的數(shù)據(jù)源。隨身帶著的集成與各種移動設(shè)備傳感器隨時收集著我們的信息、性別、地理位置、關(guān)注話題、消費能力、生活習(xí)慣、社交關(guān)系等，都可以隨時被第三方收集。我們先不討論這是否完全合法，僅就技術(shù)層面，的確讓即時發(fā)現(xiàn)消費者需求成為了可能。營銷人終于有機會放棄培養(yǎng)用戶需求這一既不高效，又不精準(zhǔn)的營銷模型。我們有機會將營銷模型優(yōu)化為“即時的發(fā)現(xiàn)需求和滿足需求”的最短鏈路。

未來已經(jīng)到來——SK-II和京騰計劃

其實在我們討論這一現(xiàn)象前的幾個月，京東和騰訊就已經(jīng)開始了商業(yè)化的嘗試。2015年10月，京東和騰訊就推出了橫跨電商和移動社交網(wǎng)絡(luò)的“京騰計劃”。京東擁有1.69億個用戶數(shù)據(jù)和需求標(biāo)簽，通過用戶瀏覽頁面、消費記錄、購物車清單能夠精確地捕捉用戶的購物需求。而騰訊坐擁微信和QQ兩大移動客戶端，不僅能夠即時收集電商平臺外的用戶需求數(shù)據(jù)，更能通過社交軟件第一時間與用戶建立連接實現(xiàn)商品、廣告的即時推送。2016年3月，SK-II攜手霍建華和京騰計劃開始了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的首次嘗試。

此次嘗試從技術(shù)上分為了5個步驟：1、打通騰訊和京東的用戶ID，涵蓋海量用戶；2、了解用戶消費偏好；3、了解用戶購買時間；4、根據(jù)用戶價值篩選核心用戶；5、通過Lookalike技術(shù)拓展用戶關(guān)系鏈和興趣偏好。

由此，京騰計劃為SK-II找到3大類目標(biāo)人群：1、SK-II既有和潛在用戶；2、SK-II品牌互動用戶；3、霍建華粉絲用戶。

之后通過微信平臺在產(chǎn)品促銷期針對3類人關(guān)注點的不同，在不同時間投送了不同內(nèi)容的朋友圈廣告。經(jīng)過基于移動互聯(lián)網(wǎng)的精確計算和精準(zhǔn)投放，此次傳播的CPC全面低于同類投放。在新用戶引入方面，廣告活動期間1天內(nèi)吸引的新用戶數(shù)，相當(dāng)于品牌過去2個月新增粉絲量之和。產(chǎn)品銷量顯示，3月8日SK-II在京東微信端的銷售量是往常的6倍，而此次活動特定的紅蝴蝶禮盒，在京東微信端購買頁的銷量翻了一倍。

而以上成績的實現(xiàn)正是源于用戶的需求得到了精準(zhǔn)且即時的滿足。在這一流程中，我們通過社交平臺和電商平臺的打通，實現(xiàn)了對客戶購物需求的初級分析和抓取，之后通過社交平臺的實時互動進行了信息的定向推送。

稍微多一點點想象——智能營銷的夢想

前些天隔壁team有個妹子因為男友“紅杏出墻”而分手。而蛛絲馬跡的發(fā)現(xiàn)竟然是因為男友在和她說晚安后，又在微信運動上增加了上萬步的運動量，由此她產(chǎn)生了懷疑并最終發(fā)現(xiàn)真相。其實這只是最簡單的推理過程，如果這種推理方式用在營銷上是否就可以實現(xiàn)先于用戶發(fā)現(xiàn)他的潛在需求。去年，小米發(fā)布了電飯煲，在發(fā)布會現(xiàn)場我和同事聊天，我說小米其實現(xiàn)在最該做的是枕頭。你想想，小米用超低廉的價格賣出去了那么多手環(huán)，他們手上至少有幾百萬個有失眠問題的用戶數(shù)據(jù)，只要推出一款主打提高睡眠質(zhì)量的高品質(zhì)枕頭，每天早上推送給那些有睡眠問題的消費者，估計一定會大賣。