5月20日頒布的《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和隨后召開的“科技三會”，旗幟鮮明地提出了“建設科技創(chuàng)新強國”的戰(zhàn)略，這對中國的發(fā)展提出更新、更高的要求。為此，本刊特別推出清華大學經濟管理學院院長、本刊主編錢穎一教授和PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾的精彩對話。兩位專家均強調運用逆向思維產出原始創(chuàng)意從而實現自主創(chuàng)新的重要性，實現科技創(chuàng)新由0到1的進化。這對于真正落實建設科技創(chuàng)新強國具有重要的啟示意義，因為中國的科技創(chuàng)新極其期待從引進、模仿向自主、原創(chuàng)的快速轉型，這樣才能真正提升中國產業(yè)的競爭力。兩位專家也深刻分析了全球化的利弊，從我個人的理解，全球化仍然是不可逆轉的趨勢，全球化同時亦是一種制度創(chuàng)新——解放專業(yè)分工、市場窄小的局限、有效地釋放創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的雙輪驅動，才能更有效地推動新一輪產業(yè)革命的興起。

談至創(chuàng)新，文化是關鍵。在宏觀面，國家文化、民族文化的繼承與發(fā)揚極為重要。在本刊刊發(fā)的朱巖教授有關互聯網+供給側改革的論述中，高度重視運用中華傳統文化的整體性思維，全面關注互聯網時代的供給側與需求側、生產領域和消費領域的系統統合。作為一名互聯網和信息系統的專家，朱巖教授這一觀點極有價值。支持這一觀點的還有李華教授，在《擁抱矛盾、“和”式創(chuàng)新》一文中， 李華教授倡議進一步發(fā)揚儒家智慧，關注各類創(chuàng)新的調適與融合，這一結合東方管理思想和智慧的做法，在未來中國企業(yè)全球化的過程中，對于提升戰(zhàn)略自信、資源整合、品牌擴張等，具有很好的啟示。我認為，在當前的中國企業(yè)創(chuàng)新能力建設中，如能有效地融合日本企業(yè)的精益創(chuàng)新、德國企業(yè)的精專創(chuàng)新、美國企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，中國企業(yè)將漸入產業(yè)領袖之列。

原始創(chuàng)新，文化先行。在文化發(fā)展的微觀層面，組織和個體的文化關系，是企業(yè)核心能力建設的關鍵。如何讓組織文化引導個體職業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀個體引領組織成長？本刊特別策劃了全球企業(yè)文化大師、麻省理工學院榮休教授埃德加·沙因的管理思想評述，在沙因教授與陳德金先生的對話中，以及相應的專家論文中，我們可以看出，中國企業(yè)因商業(yè)環(huán)境巨變，更需基于積極進取又不失和諧的文化引導，為每位員工提供組織期待的職業(yè)路徑，在增加員工薪酬待遇的同時，提升員工的價值共享和心理動力。當然，在日益全球化和強化原始創(chuàng)新的時代，基于員工內在動力的職業(yè)設定，積極發(fā)展每位員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神，也十分關鍵。在我們致謝沙因教授這位企業(yè)文化與組織心理學領域的開創(chuàng)者和奠基人、全球“企業(yè)文化理論之父”的理論貢獻之際， 也應深刻思考將組織所擁有的積極健康的“儒”和個體所秉持的進取奮進的“道”融合調適，進而產生更多的由0到1的具有原創(chuàng)特征的新產品、新服務和新業(yè)態(tài)。