賈金玉

對國有企業(yè)而言，當下有兩種聲音，一種認為國有企業(yè)悶頭賺錢即可，不用進行對外宣傳，越宣傳越引起公眾的關注，反而會來挑刺，問題也會緊隨而至；另一種認為必須要對外宣傳，并且要主動對外宣傳。上文的作者就是屬于第二類，她認為不僅要對外宣傳，還必須要變被動為主動的宣傳，這是關鍵。因此，一定要提高領導層和全體員工對企業(yè)對外宣傳工作重要性的認識，增強對外宣傳就是國企軟實力建設的意識，樹立“企業(yè)外宣不力，品牌形象受損，就是國有資產(chǎn)流失”的理念。

新的宣傳方式所帶來的變化，絕不僅限于它所傳遞的內容，更大的意義在于，它本身定義了信息的傳播速度、來源、傳播數(shù)量以及信息存在的語境，從而深刻地影響著特定時空的社會關系、結構和變化。因為新媒體等新的宣傳方式的出現(xiàn)將會為企業(yè)發(fā)展提供新的契機，把握這些契機就抓住了先機。所以國有企業(yè)的對外宣傳意義重大，不僅僅是一次危機處理、一次新聞發(fā)布會那么簡單，將直接影響到社會公眾對國有企業(yè)整體環(huán)境的評價，甚至對國家相關改革方向和環(huán)境的支持。

但是，當前國有企業(yè)的對外宣傳確實存在一些問題，文章中已經(jīng)以事例形式進行體現(xiàn)，總結起來大致有如下幾點：

第一，對宣傳作用認識的滯后性。畢竟國有企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟實體，需要追求效益最大化。對外宣傳工作的影響不會像賣個產(chǎn)品一樣立竿見影，立即就能看到銷售額看到對公司經(jīng)濟效益的作用，顯然，對外宣傳工作的作用是有滯后性的，需要一個循序漸進的過程，因此在國有企業(yè)部分主管經(jīng)營的行政領導心目中，認為對外宣傳是形式主義，對新聞媒體采訪也抱有回避態(tài)度，以至于對外宣傳工作逐漸被邊緣化。還有很多國企員工甚至是領導把“對外宣傳”和“宣傳思想工作”混為一談，只做好對內的思想政治工作即可，認為把公司內部的活動發(fā)布在外網(wǎng)上就是對外宣傳，這是一種錯誤的理解。任何好的新聞都是來源于基層，只要找好角度，善于挖掘，一定可以做出非常的宣傳稿件，做好了對外宣傳，提高了公司的美譽度和知名度，對公司的經(jīng)營是有意想不到的促進作用的。

第二，宣傳經(jīng)費投入嚴重不足?，F(xiàn)在國有企業(yè)都在做全面預算管理，很多公司的宣傳經(jīng)費低得可憐，反而各種內部活動經(jīng)費都要遠遠高于宣傳經(jīng)費，更甚者連公司宣傳片的經(jīng)費也被砍掉。當然，這并非是全部企業(yè)的思路，換句話說這只是部分知名度比較弱、不注重宣傳的企業(yè)的做法，一些領導人思維超前的國有企業(yè)還是做得非常好的，比如首農(nóng)集團的三元食品，還有光明乳業(yè)，幾乎家喻戶曉，直接提升了其銷售量。這無不得益于宣傳經(jīng)費投入力度大，對外宣傳工作做得有聲有色。

第三，激勵機制不足。當然，當下國有企業(yè)都有專門負責宣傳的部門或者人員，有的叫黨委宣傳部，有的叫公共關系部，還有叫對外聯(lián)絡部的，不管名稱如何，但性質都是一樣的，就是對外宣傳。但最突出的問題是，除了宣傳部門中的這些宣傳人員外，企業(yè)其他員工對新聞宣傳工作不感興趣，甚至有些一竅不通，更別提報送新聞，所以，國有企業(yè)如何調動全體員工的積極性來開展對外宣傳工作顯得異常重要。這需要制度保障，要把宣傳工作激勵方案以制度的形式制定并下發(fā)，調動起全員的積極性。

第四，缺乏專業(yè)的宣傳人員。雖然國有企業(yè)一般都設置了宣傳部門，但專業(yè)且有經(jīng)驗的宣傳人才還是匱乏的。國有企業(yè)宣傳人員一般都是寫文章較好的基層人員抽調過去的，幾乎沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識學習，都是半路出家，當然也有一些新聞專業(yè)畢業(yè)的大學生，但這些學生又沒有經(jīng)驗，白紙一張，理論很難轉化為實踐。有經(jīng)驗的媒體人員轉型到國有企業(yè)的非常少，原因有二，一是媒體從業(yè)人員一般習慣了自由的工作氛圍和時間，無法適應國有企業(yè)朝九晚五的作息時間和各種理念，二是國有企業(yè)對宣傳人員的薪酬待遇不是很高，比主業(yè)部門要略低，又比較固定，有時不能達到媒體從業(yè)人員的要求。

對于上述四個問題，如果能解決，一定會對國有企業(yè)對外宣傳工作產(chǎn)生積極的促進作用。因此，一方面，需要國有企業(yè)從自身真正認識到對外宣傳的重要性，積極去策劃、組織對外宣傳，另一方面，國家相關部門也要加大力度支持國有企業(yè)的對外宣傳，而不僅僅只是行政性地設立一個新聞發(fā)言人。上述問題不解決，所有的變革都將形同虛設。期待國有企業(yè)對外宣傳工作漸入佳境。