李克謙

【摘 要】本文著重對(duì)房屋建筑施工中的施工材料的管理進(jìn)行探討，并根據(jù)房屋建筑施工中的施工材料管理存在的不足提出改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；材料；管理；措施

根據(jù)工程預(yù)決算經(jīng)驗(yàn)，目前我國(guó)的房屋建設(shè)施工中的施工材料消耗費(fèi)用大約占全部費(fèi)用的65%。因此對(duì)房屋建筑施工材料進(jìn)行有效的管理，有利于保證工程質(zhì)量，減少該項(xiàng)費(fèi)用的投入，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1 房屋建筑施工中對(duì)施工材料管理的重要性

一般情況下，房屋的施工和建設(shè)周期相對(duì)于其他的建筑工程來(lái)說(shuō)較為短暫，但是，對(duì)于施工材料的管理非常重要。在房屋施工過(guò)程中所消耗的物資材料是房屋建筑的主要實(shí)體材料，因此對(duì)于各種物資材料的管理投入的人力和物力也較多，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中所消耗的資金占比也是比較大的。材料的好壞會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，對(duì)于工程的進(jìn)度也會(huì)造成一定的影響。這就需要建設(shè)單位和施工單位認(rèn)清施工材料的重要性，并對(duì)其進(jìn)行合理有效的管理，從而保證房屋建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋建筑施工中對(duì)施工材料管理的缺陷

2.1 施工材料管理人員素質(zhì)不高

在房屋建設(shè)施工過(guò)程中，施工材料的種類和數(shù)量取決于工程的大小。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專門管理人員對(duì)施工材料進(jìn)行管理，然而，房建施工中施工材料管理人員素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂或施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。據(jù)筆者觀察，房建施工中施工材料管理人員素質(zhì)低下主要有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，是施工材料管理工作相當(dāng)辛苦，施工單位對(duì)管理人員的要求不到位，第二點(diǎn)，是施工單位給予材料管理人員的工資較低，影響了管理人員工作積極性。

2.2 施工材料管理方法較傳統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所需工程材料的合理管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)十分重要。然而，目前大部分施工管理人員大多將施工材料置于一旁不管不顧，或者只簡(jiǎn)單管理施工現(xiàn)場(chǎng)的部分材料，而且忽視了施工材料的安全防范，更別說(shuō)提前做好安全預(yù)案。比如對(duì)重要的防火防盜問(wèn)題忽略不計(jì)，造成施工單位嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失。此外，在物資材料進(jìn)出庫(kù)時(shí)，對(duì)物資的期末盤點(diǎn)都沒(méi)有做或者沒(méi)有做到位，對(duì)于施工后剩余的材料或無(wú)用的廢料，沒(méi)有配備相關(guān)人員進(jìn)行合理的記錄與處理，造成施工材料沒(méi)有被充分利用，增加企業(yè)的施工成本。

2.3 施工材料使用管理不規(guī)范

在施工材料管理中，施工材料使用規(guī)范問(wèn)題也令人擔(dān)憂，材料使用問(wèn)題直接關(guān)系到工程的成本，如果不進(jìn)行合理利用將造成材料浪費(fèi)，增加施工企業(yè)的施工成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前多數(shù)企業(yè)在施工過(guò)程中都存在對(duì)各項(xiàng)材料的消耗沒(méi)有既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，致使部分材料嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至私下被套現(xiàn)金或者變賣。這種做法對(duì)于施工材料管理的有效性產(chǎn)生了及其負(fù)面的影響，進(jìn)而損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，相關(guān)施工材料管理者對(duì)于施工后剩余的材料沒(méi)有進(jìn)行妥善的處理，造成施工材料被大量浪費(fèi)。

3 改善房建施工中的施工材料管理水平的有效措施

3.1 提高房建施工中施工材料管理者的素質(zhì)

提高房建施工中施工材料管理者的素質(zhì)主要下列措施：第一，房建施工單位可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工材料的管理進(jìn)行充分的研究，并加強(qiáng)對(duì)材料管理員的素質(zhì)培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋管理技能、管理手法、管理技巧等多方面，從而加強(qiáng)管理者對(duì)施工材料管理重要性的認(rèn)識(shí)。第二，對(duì)施工材料管理者進(jìn)行分批、分重點(diǎn)、分層次的培訓(xùn)。分層培訓(xùn)主要是根據(jù)不同管理者的管理水平進(jìn)行分層，對(duì)于管理候選人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以此挖掘優(yōu)秀的，敬業(yè)的材料管理者，提高企業(yè)施工材料管理水平。第三，促進(jìn)材料管理人員互相交流和互相進(jìn)步。即施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況提供一定的環(huán)境，推進(jìn)同行競(jìng)爭(zhēng)，使他們進(jìn)行管理方法、管理理念以及管理態(tài)度的自我學(xué)習(xí)和提高，從而提高本企業(yè)整體效益。

3.2 實(shí)現(xiàn)房建施工中施工材料管理方法的創(chuàng)新性

施工材料的管理可以通過(guò)采購(gòu)、收發(fā)和保管等幾個(gè)方面進(jìn)行，房建施工中施工材料管理方法的改進(jìn)措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，制定合理的、科學(xué)的管理制度，控制施工材料的采購(gòu)、收購(gòu)、保管，減少材料的損失浪費(fèi)，降低企業(yè)成本。第二，加強(qiáng)材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，對(duì)剩余的材料應(yīng)及時(shí)入庫(kù)并進(jìn)行盤點(diǎn)，防止材料因各種原因損壞、丟失或浪費(fèi)。第三，施工單位的相關(guān)人員可以采取直接將工程建設(shè)中所需的材料運(yùn)送到指定施工場(chǎng)地的辦法，實(shí)現(xiàn)減少運(yùn)輸成本的目的，進(jìn)而從整體上降低對(duì)施工材料的管理成本。

3.3 規(guī)范對(duì)房建施工中施工材料的使用

加強(qiáng)施工材料的使用規(guī)范可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，在施工人員中進(jìn)行成本管理教育，并配合相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，使施工人員在施工的過(guò)程中能夠按照施工要求進(jìn)行規(guī)范操作，進(jìn)而減少對(duì)材料的浪費(fèi)，提高他們對(duì)施工材料使用規(guī)范重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。第二，確定施工材料的實(shí)際耗用量，按照工程項(xiàng)目已規(guī)定的額度進(jìn)行，同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，讓施工管理人員在規(guī)定的材料領(lǐng)取量?jī)?nèi)進(jìn)行分批分期領(lǐng)取，針對(duì)需要超額領(lǐng)取的情況，需要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并給予相應(yīng)的處理措施。第三，在利用新工藝和新技術(shù)以及低成本材料的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的堆放進(jìn)行科學(xué)編排，有利于減少材料的丟失和浪費(fèi)。

4 提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于房屋施工中出現(xiàn)的施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)的問(wèn)題，除了利用相關(guān)的措施和對(duì)相關(guān)施工人員素質(zhì)培訓(xùn)外，還需要加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知力，讓其重視材料管理的重要性，建立健全管理機(jī)構(gòu)及管理制度。材料管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，然后組織相關(guān)的工作人員和施工人員組成材料管理的審查小組，對(duì)材料的選擇和供應(yīng)以及質(zhì)量、消耗費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)一管理，在材料選購(gòu)前進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)分析，在施工進(jìn)行中，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程完成后進(jìn)行相關(guān)總結(jié)，對(duì)于施工材料管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地糾正，避免造成材料的浪費(fèi)。另外對(duì)于房屋施工中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)合理的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合處理，以保證施工的安全，避免人員損傷的情況發(fā)生。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工材料管理的好壞不僅影響到建筑工程的質(zhì)量、也影響著建筑工程的施工成本，對(duì)房建施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益起者至關(guān)重要重要的作用，必須引起相關(guān)人員的高度重視，必須改變以前不規(guī)范的材料管理模式，制定科學(xué)的材料管理制度，使得材料管理服務(wù)于工程質(zhì)量，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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