朱少玲

【摘要】泵站是一個綜合性的水利工程設(shè)施，承擔(dān)著區(qū)域性的防洪、除澇、灌溉、調(diào)水和供水的重任，可以有效解決水資源匱乏的問題，可以優(yōu)化水資源調(diào)度，同時泵站也是水資源調(diào)度體系的核心。基于此，本文對強(qiáng)化泵站現(xiàn)代化管理，及完善泵站工作條件和管理環(huán)境提出相應(yīng)方案，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】泵站；水資源；環(huán)境；運(yùn)行管理；水利工程

泵站是應(yīng)對洪澇干旱和水環(huán)境污染的有效方式。作為水的唯一人工動力來源、重要的水利工程設(shè)施，在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可替代的作用。 但是，在泵站運(yùn)行管理中存在較多的問題，需要我們給予高度重視。本文主要分析問題所在，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討解決對策及建議。

一、泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1 設(shè)備保養(yǎng)問題

設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制是泵站管理體系的重要組成部分之一，直接反映出泵站的整體管理水平。該泵站建設(shè)年限較早，而且很多設(shè)備運(yùn)行已經(jīng)超過使用年限，很多設(shè)備缺少必要維護(hù)，直接導(dǎo)致水泵設(shè)備運(yùn)行效率降低。除此之外，泵站的閘門已經(jīng)嚴(yán)重老化，不僅僅影響了泵站的正常工作，更威脅了泵站周邊群眾的生命財產(chǎn)安全。

2 技術(shù)落后，自動化程度不高

一些泵站缺乏自動化的監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)備和信息處理也沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，泵站機(jī)組不匹配，難以實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)行，調(diào)度問題層出不窮。由于缺乏完善的管理技術(shù)，加上管理資金的缺乏，已經(jīng)淘汰的設(shè)備得不到及時更新。從總體上看，泵站的管理手段還落后于我國水電站的管理，而西部地區(qū)的本站與我國東部沿海地區(qū)的泵站管理相比，其管理手段、現(xiàn)代化技術(shù)都有明顯的差。

3 管理意識淡薄、水平不高

水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象，特別是運(yùn)行不頻繁、作用不太重要的泵站。也有不少人認(rèn)為，中小型泵站的容量不是很大，對這些泵站采用優(yōu)化運(yùn)行的方法很難收到很大的節(jié)能效益。另外，多數(shù)泵站管理人員文化層次偏低，生活條件艱苦，加之管理經(jīng)費(fèi)有限，難以吸引高學(xué)歷的技術(shù)精英加入，造成管理水平不高，技術(shù)手段落后，無法跟上現(xiàn)代化的步伐。

4 水利多種經(jīng)營發(fā)展不夠，且經(jīng)營方式單一

泵站屬于季節(jié)性運(yùn)行的水利工程，除灌溉期外，絕大部分時間工程設(shè)施、設(shè)備處于閑置狀態(tài)。由于受傳統(tǒng)思維的束縛，多數(shù)泵站運(yùn)行管理單位對多種經(jīng)營重視不夠，發(fā)展速度緩慢，且經(jīng)營方式單一，抵御市場因素和自然條件沖擊的能力不強(qiáng)，有少數(shù)單位根本就無多種經(jīng)營項(xiàng)目。泵站管理長期處于看護(hù)工程守攤子的狀況，從而造成泵站管理人員工資待遇低、工作條件差，造成大批骨干技術(shù)力量流失，給泵站管理帶來了不利影響。

二、泵站運(yùn)行管理的優(yōu)化措施

1 建立統(tǒng)一的泵站排澇灌溉管理系統(tǒng)

以可供開發(fā)利用的天然水源為基礎(chǔ)，設(shè)立一致的泵站排澇灌溉管理系統(tǒng)。由市水行政管理部門提倡，依照排灌區(qū)建立完善的排水統(tǒng)一管理系統(tǒng)，推行泵站灌溉排澇區(qū)域系統(tǒng)的統(tǒng)一監(jiān)管。

2 科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，打造優(yōu)良工程

泵站的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以往很多泵站單純從節(jié)省工程投資出發(fā)，使泵站機(jī)組的選型配套盡可能的簡單化，致使很多泵站的水泵都缺乏調(diào)速、調(diào)節(jié)等設(shè)備或機(jī)構(gòu)。因此，在泵站的規(guī)劃設(shè)計中，必須考慮水泵機(jī)組或泵站裝置的調(diào)節(jié)和控制方案，并按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方法對各種方案進(jìn)行分析比較，最后確定最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。

3 加大資金投入力度，提高泵站自動化管理水平

按照“全面規(guī)劃， 先急后緩， 突出重點(diǎn)， 分步實(shí)施”原則， 財政以及上級主管部門加大資金投入力度， 開展大規(guī)模泵站更新改造。改造中選用一些技術(shù)性能成熟、運(yùn)行可靠、質(zhì)量優(yōu)、價格廉、服務(wù)好的新型產(chǎn)品。同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒控制方式先進(jìn)、自動化水平高的國內(nèi)外泵站的成功經(jīng)驗(yàn)， 并結(jié)合本市泵站的具體實(shí)際， 確定切實(shí)可行的控制方案， 不斷提高全市泵站自動化控制和管理水平，努力實(shí)現(xiàn)泵站管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化要求。

4 發(fā)展綜合經(jīng)營

泵站管理單位除了日常維護(hù)和正常運(yùn)行外，富裕時間很多，特別是一些運(yùn)行任務(wù)不重的單位。在資金緊張的情況下，要充分利用本單位的水土資源優(yōu)勢，因地制宜地開展綜合經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，既要有工程管理意識又要有綜合經(jīng)營意識，發(fā)揮職工懂電懂水的技術(shù)優(yōu)勢，組建屬于水利人的基建隊(duì)伍。走出單位走進(jìn)市場，結(jié)合本單位實(shí)際作一些合適的經(jīng)營，增強(qiáng)“造血”功能，提高廣大職工的經(jīng)濟(jì)待遇。

5 推進(jìn)和完善水管體制改革

推進(jìn)水管體制改革，實(shí)行管養(yǎng)分離，定編定員，競爭上崗。做到責(zé)、權(quán)、利分明，做到定期考核，獎勤罰懶，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，調(diào)動管理人員的積極性，最大程度地發(fā)揮職工的能動性真正把水利單位管好用好流分發(fā)揮工程效益。

結(jié)語：

綜上所述，我們在泵站運(yùn)行管理的過程中必須不斷創(chuàng)新管理策略方法，以此來提高水利水電施工的整體管理水平，保證工作施工質(zhì)量、安全符合相關(guān)規(guī)范要求，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。

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