彭永旭

【摘要】在水利工程施工過(guò)程中，由于施工內(nèi)容比較多，一旦某部分施工出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，鑒于此種情況，在施工過(guò)程中進(jìn)行安全以及質(zhì)量控制，若是發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題，可以及時(shí)進(jìn)行解決。另外，工程建設(shè)需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，然后進(jìn)行施工、驗(yàn)收等工作，若是某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，牽一發(fā)動(dòng)全身，需要對(duì)后續(xù)施工進(jìn)行多方面的調(diào)整，這樣不僅會(huì)增加施工成本，還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。為了避免上述情況出現(xiàn)，相關(guān)人員做好施工管理中的質(zhì)量與安全控制非常有必要。作者結(jié)合了自己的施工經(jīng)驗(yàn)就水利工程管理中的難點(diǎn)及管理措施展開(kāi)了分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；安全；質(zhì)量管理

1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

在水利工程施工的過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾點(diǎn)：第一，施工設(shè)備。在施工中，使用設(shè)備是必然的，若是設(shè)備的使用不規(guī)范，或者是設(shè)備出現(xiàn)故障，都會(huì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響；第二，施工人員。施工人員是施工的主體，其施工水平和施工質(zhì)量有著不可分割的聯(lián)系，所以想要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)提高施工人員的工作水平；第三，施工材料。施工材料是施工中非常重要的環(huán)節(jié)，若是施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將對(duì)施工造成嚴(yán)重的影響；第四，施工環(huán)境。在水利工程施工中，施工人員需要注意施工環(huán)境，在不同環(huán)境下進(jìn)行施工，需要改變施工方案，制定符合實(shí)際情況的施工方案，只有這樣才能保證施工的質(zhì)量。

2、水利工程施工管理中的質(zhì)量和安全控制措施

2.1 樹(shù)立人性化管理理念

水利工程的施工環(huán)境是比較艱苦的，而且一旦進(jìn)行施工，工作人員不能隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)這樣的情況，想要讓工作人員認(rèn)真的對(duì)待工作，管理人員應(yīng)采用人性化的管理理念，在合理范圍內(nèi)滿足工作人員的需求，促使工作人員可以以飽滿的狀態(tài)投入到施工中。首先，管理人員應(yīng)盡可能的為施工人員提供良好的生活及工作環(huán)境，并提高工作人員的薪酬，以經(jīng)濟(jì)利益激發(fā)工作人員的工作興趣，與此同時(shí)，在業(yè)余的時(shí)候，還可以舉辦一些有趣的活動(dòng)來(lái)改善枯燥的工地生活，滿足人們的精神需求[2]；其次，管理人員可以將一些和質(zhì)量以及安全管理有聯(lián)系的知識(shí)融入到活動(dòng)中，還可通過(guò)播放與其相關(guān)的電影等來(lái)讓工作人員深入了解安全及質(zhì)量控制的重要性；最后，管理人員可在管理過(guò)程中制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，將施工人員的薪酬和業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，從而通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員認(rèn)真工作的積極性，以此保證施工質(zhì)量以及安全目標(biāo)。

2.2 構(gòu)建完善的安全以及質(zhì)量控制體系

管理人員想要做好施工管理中的安全以及質(zhì)量控制工作，首先要做的就是構(gòu)建完善的安全及質(zhì)量控制體系，這樣工作人員在執(zhí)行工作的過(guò)程中才能有法可依。在構(gòu)建控制體系的過(guò)程中，首先，要將各部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并設(shè)置專門的現(xiàn)場(chǎng)安全員以及質(zhì)量管理人員[3]；其次，在工作中按照崗位責(zé)任制度開(kāi)展工作，對(duì)每個(gè)崗位工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，這樣每個(gè)崗位的工作人員才能各司其職，在工作中才不會(huì)出現(xiàn)找不到負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象；最后，需要構(gòu)建完善的驗(yàn)收制度，在此制度中，需要對(duì)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)以及流程進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣管理人員才能按照制度來(lái)開(kāi)展驗(yàn)收工作，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 做好組織設(shè)計(jì)中安全質(zhì)量管理

在實(shí)際進(jìn)行施工之前，需要先進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，若是此階段出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整體的工程建設(shè)產(chǎn)生影響，因此，做好組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量管理工作是非常有必要的。在傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)工作中，工作人員將重點(diǎn)放在了技術(shù)以及質(zhì)量?jī)煞矫?，忽視了安全?wèn)題，此種情況就導(dǎo)致施工管理中的安全管理工作不到位，存在安全隱患。為了解決此種情況，應(yīng)該提高對(duì)安全管理的重視程度，將其和質(zhì)量以及技術(shù)放在同等地位中，落實(shí)安全管理工作。首先，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，應(yīng)該將其和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件相結(jié)合，從而制定出科學(xué)合理的施工方案，需要注意的是，在建設(shè)施工方案的同時(shí)，應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案也制定出來(lái)，從而降低危害程度；其次，施工組織設(shè)計(jì)不僅要在總體上體現(xiàn)安全管理意識(shí)，還應(yīng)該在各班組規(guī)章制度方面體現(xiàn)出來(lái)。除此之外，水利工程中有部分施工是非常專業(yè)的，針對(duì)這樣的工程部分，管理人員應(yīng)該編制獨(dú)立的、和其它管理方案不同的質(zhì)量安全管理方案，在此方案中，應(yīng)該明確技術(shù)人員的權(quán)利以及責(zé)任，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4 提高監(jiān)理部門的管理效率

想要保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就應(yīng)該建立專門的監(jiān)理部門，通過(guò)有效的監(jiān)理工作來(lái)對(duì)施工中不規(guī)范的行為進(jìn)行約束，從而保證施工的安全以及質(zhì)量。在實(shí)際施工的過(guò)程中，有部分單位還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，這樣就使得監(jiān)理工作流于形式，并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的意義，這樣對(duì)施工中的安全以及質(zhì)量控制工作的開(kāi)展有著不利的影響。為了改善此種情況，建設(shè)單位應(yīng)該提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，并針對(duì)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，從而確保監(jiān)理工作可以落實(shí)到實(shí)處，監(jiān)理的作用能夠充分地發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理工程師，給予監(jiān)理人員權(quán)利，從而提高監(jiān)理部門的工作效率，保證水利工程施工中的安全以及質(zhì)量。

2.5 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是執(zhí)行各項(xiàng)施工工作的主體，施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)于施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，因此，建設(shè)單位想要做好施工中的安全以及質(zhì)量控制工作，就應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。首先，建設(shè)單位需要聘請(qǐng)一些專家對(duì)于施工知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的講解，讓施工人員了解更多的知識(shí)以及技術(shù)，提高其施工水平；其次，單位可以在業(yè)余時(shí)間組織一些競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)激勵(lì)的方式來(lái)促使施工人員自主學(xué)習(xí)更多的施工知識(shí)；最后，單位在聘請(qǐng)施工人員的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其持有的上崗證，比如說(shuō)電工證或者是高空作業(yè)證等進(jìn)行核查，確保證件是符合要求的才能讓這些工作人員參與到施工中。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程的安全和質(zhì)量問(wèn)題是項(xiàng)目管理中最為重要的兩個(gè)目標(biāo)，它們不僅決定了項(xiàng)目是否能如期竣工，是否滿足使用要求，更加會(huì)直接影響到施工人員的生命安全和工程后期的社會(huì)效益。因此，在施工中必須要協(xié)調(diào)各部門，從各個(gè)環(huán)節(jié)著手務(wù)必做好項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晶元.水利工程施工安全管理與安全控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，（04）：76-77.

[2]趙展鋒，孫建鋒.水利工程施工安全管理探討[J].科協(xié)論壇（下半月），2011，（01）：33-34.