邱舉開

[摘 要]隨著新媒體、新技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)報業(yè)正處在巨大的變革之中，急需轉(zhuǎn)型升級。目前很多報紙都嘗試了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并努力與新媒體融合，力圖拓展發(fā)展渠道，拓寬生存空間。筆者認為，報社與新媒體融合最核心的是人的融合，最關(guān)鍵的是人的轉(zhuǎn)變。未來的媒體之爭，還是人才之爭。在全媒體新常態(tài)下，人力資源作為第一資源，直接決定著報社各項事業(yè)的興衰成敗?；诖耍喴接懠訌妶笊缛瞬抨犖榻ㄔO(shè)的幾點建議。

[關(guān)鍵詞]媒體融合；報社；發(fā)展渠道

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.057

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-02

1 破解媒體融合發(fā)展的人才瓶頸刻不容緩

報社要想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，離不開大量資深媒體人和數(shù)字技術(shù)人才，英國的《每日電訊報》就是報紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的典型。據(jù)悉，《每日電訊報》將用戶參與新聞傳播、內(nèi)容創(chuàng)造、多媒體集成思路融入到網(wǎng)站設(shè)計和管理之中，并在一年之內(nèi)換了三位主編，最后啟用了有數(shù)字化頭腦的年輕主編。同時在改革中要求自己的編輯、記者無論多大年紀都要熟悉數(shù)字報紙終端工作工具與工作方式。

有調(diào)查顯示，傳媒業(yè)目前最急需的人才有3類：一是上崗后就能補位的高素質(zhì)人才；二是既懂新聞，又懂經(jīng)濟的媒體經(jīng)營管理人才；三是精通新媒體業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型傳媒人才。近年來，特別是《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺后，中央和地方的主要新聞單位，都在積極探索，努力破解報社轉(zhuǎn)型、媒體融合發(fā)展的人才瓶頸。據(jù)專家保守估計，未來3～5年內(nèi)，新媒體人才和媒體融合人才的缺口達60萬到80萬人。人才是媒體競爭的核心要素。建設(shè)一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平強的人才隊伍，擁有一批真正有使命感、責(zé)任感和執(zhí)行力的創(chuàng)新人才，是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。可喜的是，經(jīng)過多年努力，不少報社不僅有了自己的新聞網(wǎng)站，還借力新媒體公司的商業(yè)化運作，取得了不錯的轉(zhuǎn)型效果。

人民日報社在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體辦報人才存量的同時，也在有步驟、有重點地強化新興媒體業(yè)態(tài)相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)實現(xiàn)和經(jīng)營管理等各類人才增量的挖掘、儲備和開發(fā)，逐步實現(xiàn)報社人才技能結(jié)構(gòu)從以采編和辦報為主，向兼具一流新聞素養(yǎng)和現(xiàn)代信息傳播技能的轉(zhuǎn)換。人民日報社大力發(fā)展新興媒體，成效顯著?，F(xiàn)在的《人民日報》已經(jīng)由過去的一張報紙發(fā)展到報紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、手機報、手機網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電視、電子閱報欄10種載體，基本覆蓋了現(xiàn)有各類傳播形態(tài)。

浙報集團先后成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推出人才工程建設(shè)“七彩計劃”，計劃用三年時間遴選七類人才共1 000名左右，首批已遴選人才300名左右，其中新媒體人才50位，絕大多數(shù)都是報紙采編人員。集團將為他們提供相應(yīng)的教育培訓(xùn)、崗位鍛煉和事業(yè)發(fā)展平臺，使其成為崗位成才的優(yōu)秀典型和集團杰出人才的重要后備力量。為確保人才留得住，浙報集團還興建了人才公寓，以大大低于市場的價格，優(yōu)惠出租給員工，以解決他們的后顧之憂。

作為中國報業(yè)改革創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者的南方報業(yè)傳媒集團，更是成績喜人。2014年，集團從事信息技術(shù)和新媒體業(yè)務(wù)方向的人員有631人（不含大粵網(wǎng)），其中新媒體采編人員339人，技術(shù)美編類人員183人；全集團擁有服務(wù)器469臺。從人員規(guī)模及信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平看，已經(jīng)達到了一個有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模，總體水平處于同業(yè)領(lǐng)先地位。

2 地市報人才隊伍建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)

汕頭經(jīng)濟特區(qū)報社自1999年成立以來（旗下有《汕頭日報》《汕頭特區(qū)晚報》《汕頭都市報》《特區(qū)青年報》《潮商》雜志、大華網(wǎng)等媒體），報社黨委、社委高度重視人才隊伍的建設(shè)，提出“人才強社、人才強報”口號，全面實施人才戰(zhàn)略思想，積極開發(fā)人力資源，大批優(yōu)秀人才脫穎而出，干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍兩支隊伍的建設(shè)取得了顯著成績。到2015年底，報社具有大專及以上學(xué)歷人員達到360人，占員工總數(shù)的84%；專業(yè)技術(shù)人員達到300人，其中高級職稱人員45人，中級職稱人員138人；技術(shù)工人達到90人，其中高級工37人，中級工26人。在廣東省地級市新聞紙媒體單位中，汕頭經(jīng)濟特區(qū)報社的專業(yè)技術(shù)人才隊伍總體素質(zhì)還是不錯的，特別是高級專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)更是名列同類城市前茅。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的快速發(fā)展，來自市場競爭的壓力逐步增大，報社生存空間變得越來越小，報社在媒體融合中急需的網(wǎng)絡(luò)人才奇缺。在這種嚴峻情形下，傳統(tǒng)媒體一邊面臨著人才的流失，一邊也將面臨著新生力量的短缺。只有迎難而上，“危”中尋機，搶抓發(fā)展先機，搶立時代潮頭，搶抓人才資源開發(fā)。

具體說來，報社在人才培養(yǎng)、儲備、引進等方面主要存在如下短板。首先是高學(xué)歷人才比例偏低，報社具有研究生學(xué)歷的人才屈指可數(shù)，所占比例不到3%，同其他地市報相比，處于明顯劣勢；其次是專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，報社是一個綜合性很強的單位，既要有新聞宣傳，又要有報業(yè)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，還要有管理，這就需要擁有方方面面的人才，然而報社目前無論是新聞采編、經(jīng)營管理、技術(shù)保障人才均不足，既懂新聞又懂經(jīng)營的人才更是奇缺，尤其是網(wǎng)站設(shè)計方面的專業(yè)人才幾近空白。

報業(yè)的人才建設(shè)是為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)立足于向“全媒體”轉(zhuǎn)型的報業(yè)未來發(fā)展定位，從戰(zhàn)略高度重視報業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。筆者認為必須從如下幾方面入手，認真做好人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)規(guī)劃，解決青黃不接的“人才斷層”以及“人才短板”問題：一要堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則，遵循人才成長規(guī)律，正確認識人才培養(yǎng)與人才成長、促進工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。二要提高報社人才隊伍素質(zhì)。提高思想政治素質(zhì)，加強職業(yè)道德建設(shè)，使人才的知識水平和業(yè)務(wù)能力有較大提高。三要調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在不斷充實和壯大新聞采編人才隊伍的基礎(chǔ)上，重點開發(fā)造就一批得力的經(jīng)營管理人才、大華網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)人才，使報社的專業(yè)人才比例、專業(yè)人才分布趨于合理。四要增強開拓創(chuàng)新能力。發(fā)揮人才潛能，樹立實現(xiàn)個人價值與媒體共同發(fā)展的經(jīng)營理念，營造開放的溝通環(huán)境和人才脫穎而出的環(huán)境。五要進一步開發(fā)報社大華網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才資源和大華網(wǎng)經(jīng)營管理人才資源，在以大華網(wǎng)作為粵東地區(qū)最權(quán)威新聞網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，籌建“新媒體建設(shè)工程”，延伸網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

3 加強報社人才隊伍建設(shè)的幾點思考

中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副教授周俊曾說過，在全媒體環(huán)境下，媒體人需要更多跨媒介的經(jīng)驗，不僅會寫稿，還要能編輯視頻軟件或是出鏡。這指出了報社專業(yè)采編人才的努力方向。但作為地市一級報紙，要求所有編輯記者一下子達到這個要求，也不太現(xiàn)實。筆者認為，加強報社人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，就是要用好用活現(xiàn)有人才、適量引進急需人才、培養(yǎng)吸納儲存后備人才，為報業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供強有力的智力支撐。

3.1 繼續(xù)營造有利于人才隊伍成長的軟硬環(huán)境

進一步優(yōu)化軟硬環(huán)境，一方面，要把辦公設(shè)施、福利待遇、科研經(jīng)費等物質(zhì)方面的條件得到不斷改善提高；另一面，要把報社的用人觀念、用人機制、謀事創(chuàng)業(yè)氛圍等趨向精神層面的內(nèi)容不斷充實起來。只有二方面相輔相成，辯證統(tǒng)一地進行軟硬環(huán)境的建設(shè)，才能真正營造完善的人才成長環(huán)境。

3.2 加強報紙采編人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)

要努力造就更多更優(yōu)秀的名編輯、名記者。隨著報業(yè)競爭的日益激烈，不管報業(yè)怎樣發(fā)展，也不管報業(yè)體制怎樣變化，報紙在報社的龍頭地位始終不會變，辦好報紙始終是報社的第一要務(wù)。這就要求報社長期不斷加強建設(shè)報紙采編業(yè)務(wù)人才隊伍，盤活現(xiàn)有采編人才資源，促進采編人才與智力的合理流動，選拔有能力、業(yè)務(wù)成績突出的采編人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

3.3 加大報業(yè)經(jīng)營管理人才的吸納和培養(yǎng)力度

報業(yè)的發(fā)展靠實力，實力靠經(jīng)濟，經(jīng)濟靠經(jīng)營，經(jīng)營靠人才。經(jīng)濟實力是報業(yè)發(fā)展的支撐，人才是經(jīng)濟的支點。為加快汕頭報業(yè)的發(fā)展，提高應(yīng)對國內(nèi)外激烈的報業(yè)競爭與挑戰(zhàn)，實施“人才強社”，積極拓寬識人、選人視野和渠道，完善競爭上崗、社會公開招聘等方式，不斷推進制度創(chuàng)新，建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人制度，不拘一格選拔人才。把政治上靠得住、經(jīng)營上有本事、作風(fēng)上過得硬的經(jīng)營管理人才選配到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。報社還應(yīng)采取一切有效的方式方法，如組織經(jīng)營管理人才到經(jīng)濟發(fā)展較快的兄弟報社考察學(xué)習(xí)，開闊視野，拓寬思路，取長補短，提高專業(yè)技術(shù)能力，爭取更大的經(jīng)濟效益，增強報業(yè)競爭力。

3.4 培養(yǎng)報社網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用專業(yè)人才，拓展網(wǎng)絡(luò)資源

在當(dāng)今這個網(wǎng)絡(luò)時代和信息時代中，信息和網(wǎng)絡(luò)與人們的生活聯(lián)系得更加緊密，網(wǎng)絡(luò)文化已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。報社要進一步推進網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，首先要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人才的建設(shè)入手，培養(yǎng)符合報社網(wǎng)絡(luò)文化需要的優(yōu)秀人才，逐步把新聞網(wǎng)站做大做強。

3.5 完善人才資源管理體制

報社要不斷完善人才教育培訓(xùn)制度、培養(yǎng)人才創(chuàng)新能力制度以及獎勵人才的激勵制度和后勤保障制度，努力構(gòu)建有利于專業(yè)人才謀事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境，促進報業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益又好又快發(fā)展。