尹秀杰

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了非常大的發(fā)展，然而所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想獲得更好的發(fā)展，就必須要意識(shí)到成本管理的重要性，并做好建筑成本管理工作?；诖?，本文主要對(duì)建筑成本管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑成本管理；常見(jiàn)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)方法

一、前言

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，建筑成本制度也在不斷變化著，然而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在一步步的加劇，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的高低，很大程度上取決于建筑成本管理的水平。成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)資金流向的記錄依賴(lài)于精確的企業(yè)成本管理，能夠使企業(yè)有效利用資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞也可根據(jù)它來(lái)判斷。因此做好這一方面的管理工作是非常必要的。

二、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理人員管理意識(shí)淡薄

不可否認(rèn)建筑企業(yè)成本管理模式中失誤頻發(fā)，解決問(wèn)題又相對(duì)較為復(fù)雜的，成本管理人員就是一項(xiàng)最重要的影響因素，因?yàn)樗麄儧](méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理問(wèn)題對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要影響，缺乏一定的管理理念，所以工作沒(méi)有進(jìn)行合理的總結(jié)。而且還有一個(gè)重要的原因就是很多員工沒(méi)有具備專(zhuān)業(yè)化的管理水平，很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理人員并沒(méi)有進(jìn)行有效的培訓(xùn)，而且有些成本管理從業(yè)人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，綜合素質(zhì)較差，當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工不能及時(shí)解決，導(dǎo)致建筑企業(yè)中成本管理制度的滯后性，作為企業(yè)成本管理的從業(yè)人員，他的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大影響。

2.企業(yè)成本管理體制缺失

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想做好建筑成本管理工作，那么就必須要有相應(yīng)的管理體制作為基礎(chǔ)和前提，這樣管理人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候也能有規(guī)可循，從而使得建筑工程成本管理的工作做得更好。然而實(shí)際情況是我國(guó)很多的建筑企業(yè)并沒(méi)有完善的成本管理體制，這樣導(dǎo)致了進(jìn)行成本管理的工作人員無(wú)規(guī)可循，從而導(dǎo)致管理方面的問(wèn)題越來(lái)越多，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程成本管理的質(zhì)量和效率，從而阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.建筑施工材料多樣、價(jià)格混亂

由于在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，在建筑材料的運(yùn)用方面將會(huì)花費(fèi)較大的資金，因此要想將建筑工程的成本管理工作做得更好，一定要做好建筑材料的成本控制。然而隨著社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，目前的建筑材料已經(jīng)由原來(lái)簡(jiǎn)單單一的款式變成現(xiàn)在形形色色、不同質(zhì)量、不同檔次的建筑材料，這樣就導(dǎo)致了建筑材料價(jià)格上面的混亂。比如說(shuō)，對(duì)于同一款建筑材料-大理石，由于材質(zhì)方面或者是品相上面的差異，使得其市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了非常大的波動(dòng)。有的每平方米只需要200元，而有的甚至需要1000元甚至更多。如果對(duì)于建筑施工材料的成本控制工作做得不好，那么將會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的成本管理質(zhì)量。

4.成本管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善

在進(jìn)行建筑工程成本管理的時(shí)候，只有有了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能使得成本管理的工作人員更加積極努力的工作，從而將建筑工程的成本管理做得更好。然而實(shí)際情況是很多的建筑企業(yè)并沒(méi)有完善的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于進(jìn)行成本管理的工作人員，其工作質(zhì)量的好壞與其并沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任關(guān)系，這樣成本管理人員在日常的工作過(guò)程中，就不會(huì)非常的重視自身的責(zé)任和工作，并且還有可能出現(xiàn)肆意浪費(fèi)公共資源的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)的損失更加的慘重。因此需要對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。

三、建筑工程成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.提高成本管理人員的管理意識(shí)

為了建筑企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須規(guī)范人才管理模式，從而為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展提供保障，建筑企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)和成本管理意識(shí)的提高才能促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從建筑企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，考察員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)是加強(qiáng)員工管理的表現(xiàn)，提高成本管理人員對(duì)自身素質(zhì)認(rèn)知，意識(shí)到其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)工作質(zhì)量的影響。所以建筑企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)，并且增加相關(guān)員工與專(zhuān)家學(xué)者的交流，并把學(xué)習(xí)效果與績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，并且對(duì)相關(guān)的成本管理人員的培訓(xùn)要定期開(kāi)展，從而不斷增強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)，以確保在其今后的過(guò)程中能夠?qū)⒔ㄖ杀竟芾砉ぷ髯龅酶谩?/p>

2.建立完善成本管理體系

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，為了確保建筑工程的成本管理工作做得更好，還需要確保其有完善的成本管理體系。這就需要建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際的建筑工程施工情況來(lái)制定最為科學(xué)、合理的成本管理體系，對(duì)成本管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣能夠確保成本管理人員在今后的工作中更加的積極主動(dòng)，并按照相應(yīng)的管理體系有條不紊的進(jìn)行建筑工程成本管理工作，以保證建筑工程具有更高的質(zhì)量，并能獲得更大的利益。

3.明確建筑材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格

由于現(xiàn)在的建筑材料品種非常的多，再加上價(jià)格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會(huì)使得建筑工程的造價(jià)將會(huì)大幅度的上升。因此，在開(kāi)始施工之前，就必須要對(duì)建筑工程施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格有一個(gè)明確的規(guī)定，并且還需要自身對(duì)市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時(shí)還能有效的防止因建筑材料價(jià)格上面的差異而出現(xiàn)工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大的情況出現(xiàn)。

4.完善權(quán)責(zé)獎(jiǎng)懲管理體制

為了確保建筑工程的成本管理工作做得更好，還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于建筑工程成本管理工作做得好的工作人員，需要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓其在今后的工作中能夠更加的有激情，從而促進(jìn)建筑工程的成本管理工作能夠得到進(jìn)一步的提高。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，做好建筑工程成本管理工作是非常重要的。因此，作為相應(yīng)的管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)的管理方式和管理方法，并且制定科學(xué)、合理的成本管理體制，從而確保建筑工程的成本管理工作能夠更好地進(jìn)行，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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