王永滿

摘 要 企業(yè)是城市建設(shè)中的主要力量，同時也是城市發(fā)展的重要支柱性力量。加強財務(wù)風(fēng)險控制，對提高項目效益以及企業(yè)競爭力都非常重要?；诖?，本文首先對財務(wù)風(fēng)險進行了概述，然后基于對財務(wù)風(fēng)險的一些了解，從不同角度分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素，最后提出了有效控制和預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的工作方向，從不同方面分析了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該采取的財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)防方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險控制 預(yù)防措施

隨著近年來我國城鎮(zhèn)化進程的加快，企業(yè)不斷增加，雖然在推動經(jīng)濟發(fā)展和解決就業(yè)上有重要貢獻，但是問題也不斷顯現(xiàn)。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，財務(wù)風(fēng)險容易暴露，企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險意識不強。針對現(xiàn)階段的問題，需要深入了解財務(wù)管理方面的問題。目前，企業(yè)怎樣控制和防范財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為發(fā)展過程中需要重視的問題之一。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的定義

財務(wù)風(fēng)險的含義有很多種，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在資金方面無法持續(xù)地維持企業(yè)項目的正常運作，或者企業(yè)無法維持借債的正常償還，不利于資金運轉(zhuǎn)的一種風(fēng)險狀態(tài)。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)知性很差，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是因為存在部分不可抗力等因素，此類風(fēng)險的發(fā)生必然會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制的作用

對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險控制具有十分重要的意義。有效的財務(wù)風(fēng)險控制，在經(jīng)濟上可以避免很多糾紛，緩解企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)壓力。首先，財務(wù)風(fēng)險合理控制應(yīng)建立在良好的預(yù)算工作基礎(chǔ)上，前提是避免可能發(fā)生的不利于項目正常運轉(zhuǎn)的資金中斷風(fēng)險。其次，財務(wù)風(fēng)險管理能力的提高有利于增強企業(yè)的運營能力和效率，對企業(yè)經(jīng)營效率的提升、防止財務(wù)困難有重要作用，能夠避免損失。最后，財務(wù)風(fēng)險意識的提高和在實際操作中堅持財務(wù)風(fēng)險控制，有利于增強經(jīng)營管理風(fēng)險意識，制定合理和比較符合企業(yè)實際的風(fēng)險控制措施。只有堅持財務(wù)風(fēng)險控制，才能更好地防范企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的壓力或損失，推動企業(yè)提高競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素分析

（一）投融資型財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)的財務(wù)活動中，融資是非常重要的一項內(nèi)容，資金市場供需情況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等方面都發(fā)生著變化，這種變化會導(dǎo)致投資失敗、施工企業(yè)資金來源規(guī)模變化、期限結(jié)構(gòu)變化等。投融資風(fēng)險就是在這種情況下產(chǎn)生的，其主要特點在于融資成本過大、借貸規(guī)模超過企業(yè)實際承受能力、利率過高等因素造成企業(yè)過度負(fù)債，進而陷入財務(wù)困境之中，引發(fā)財務(wù)危機。融資風(fēng)險是針對企業(yè)債務(wù)資金來說的，它要求必須對債務(wù)資金的償還進行保證。站在風(fēng)險根源角度來看，融資風(fēng)險具體表現(xiàn)為收支性和現(xiàn)金性兩種融資風(fēng)險形式。其中，現(xiàn)金性融資風(fēng)險是指企業(yè)在資金運行過程中，某個時點上現(xiàn)金流出量超過了流入量。這種情況下，企業(yè)將不能按照規(guī)定的期限償還債務(wù)。

（二）流動性財務(wù)風(fēng)險

這種財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理中經(jīng)常會遇到的一種風(fēng)險。企業(yè)在投標(biāo)時需要嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定來履行責(zé)任與義務(wù)，同時，企業(yè)還可能會將得到的工程進行分包、轉(zhuǎn)包。多數(shù)承包企業(yè)的資金流不穩(wěn)定，這時需要企業(yè)進行墊付。這種情況下，因為企業(yè)的資金比較緊張而出現(xiàn)了流動性財務(wù)風(fēng)險。還有另外一種原因，企業(yè)本身經(jīng)營不善，在費用管理和成本控制等方面存在不合理問題，這時也容易出現(xiàn)流動性財務(wù)風(fēng)險。實際上，流動性財務(wù)風(fēng)險直接表明了企業(yè)自身資金流存在問題，在償債能力上嚴(yán)重不足。這種情況下，必須對企業(yè)存在的流動性財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制和防范。

（三）經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在平時的經(jīng)營管理工作中，面臨著貨幣政策、價格政策、利率、匯率等多方面的財務(wù)風(fēng)險。通常情況下，統(tǒng)稱這些風(fēng)險為經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險。大家都知道，如果持續(xù)通貨膨脹，企業(yè)資金就會出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，而貨幣性的資產(chǎn)會在這種形勢下持續(xù)貶值，實物性資產(chǎn)會升值，從整體上來看，資金成本會持續(xù)升高。多數(shù)情況下，企業(yè)都有較高的產(chǎn)負(fù)債率，緊縮貨幣政策及持續(xù)加息的情況，不僅使企業(yè)籌資的難度更大，也對企業(yè)資金的流動性產(chǎn)生了重要影響。同時，企業(yè)資金成本也會加大，這時負(fù)債利益將會成為企業(yè)一種非常沉重的負(fù)擔(dān)。尤其是對于那些海外承包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，各項資金都是利用美元結(jié)算的，如果美元貶值，那么這些企業(yè)必然要面臨匯兌上的巨大損失。

（四）項目型財務(wù)風(fēng)險

第一，階段的財務(wù)風(fēng)險控制。在投標(biāo)階段進行財務(wù)風(fēng)險控制是很有必要的，主要針對那些招標(biāo)不規(guī)范現(xiàn)象而進行。一些企業(yè)為了達到中標(biāo)的目的，會將自己的標(biāo)底壓得非常低，向企業(yè)借大量資金。這樣一來，項目承包之后，企業(yè)在財務(wù)上將會面臨非常巨大的問題。不僅要嚴(yán)格按照中標(biāo)價格施工，同時還要交付巨大數(shù)量的保證金。這樣，企業(yè)將會處于非常嚴(yán)重的財務(wù)困境之中。

第二，階段的財務(wù)風(fēng)險控制。在施工過程中，工程項目受到多種因素的影響，會出現(xiàn)成本控制不合理、費用支出控制不合理、施工方案未得到合理優(yōu)化等問題，這些問題將會為企業(yè)帶來財務(wù)管理上的巨大風(fēng)險。

第三，結(jié)算的財務(wù)風(fēng)險控制。工程結(jié)算主要是企業(yè)按照施工合同及工程量的實際完成情況，與業(yè)主一同進行確認(rèn)，展開基于工程價款的結(jié)算。在會計核算工作中，會以工程結(jié)算憑證為主要依據(jù)，工程結(jié)算是否及時、資料是否齊全將會直接影響到會計核算工作的效率，同時對工程項目竣工時的財務(wù)結(jié)算也會產(chǎn)生十分重要的影響。

三、采取有效措施合理控制和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

（一）有效控制和防范投融資型財務(wù)風(fēng)險

在市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)是微觀主體。在這樣一個多變的市場環(huán)境中，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，同時，外部宏觀環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，這些因素都會對企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對自身的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)活動進行調(diào)整，最終有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）有效控制和防范流動性財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)加強對資金的控制，以提高資金的使用效率和分配效率。流動性財務(wù)風(fēng)險是因為流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力不足而引發(fā)的，這種情況下，企業(yè)應(yīng)該充分重視對流動資產(chǎn)的管理，加強費用管理的力度，將預(yù)算管理工作做好。

（三）有效控制和防范經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險

第一，樹立科學(xué)的成本管理理念，對成本的過快增長加以控制。企業(yè)應(yīng)建立有效的成本控制策略，這樣才能使成本真正降下來。

第二，保證工程項目單位成本與上年度水平的有效銜接。單位應(yīng)認(rèn)真分析和總結(jié)生產(chǎn)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，并對預(yù)算執(zhí)行上存在的差異進行剖析，以達到控制生產(chǎn)成本的目的。

第三，與已完工的工程量相結(jié)合，按照工程定額對各項成本進行逐一的確定，定額標(biāo)準(zhǔn)不能高于近三年的平均水平。

第四，專項基金不能按照計提數(shù)稅前列支的實際情況進行計算，企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)方面的專項費用用好用足，以避免出現(xiàn)成本重復(fù)列支的現(xiàn)象。此外，還要注意在安全生產(chǎn)上投資的保證。

四、結(jié)語

社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為各行各業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展，就要緊跟時代的發(fā)展潮流，積極引進先進的管理理念，對內(nèi)部管理機制進行完善。面對可能存在的財務(wù)風(fēng)險，決不能避而之不談，應(yīng)該采取有效的措施防范，明確自身可能面臨的風(fēng)險，并通過不同渠道加強對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制。只有這樣，才能保證企業(yè)可持續(xù)性地發(fā)展。

（作者單位為中國鐵路物資沈陽有限公司）

參考文獻

[1] 胡華平，吳娟.基于模糊層次分析的建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價[J].