劉巖

摘 要：本文作者分析了土木工程施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；解決措施

土木工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要內(nèi)容，我們?cè)诳吹酵聊竟こ淌┕す芾砣〉玫倪M(jìn)步基礎(chǔ)之上，也應(yīng)看到其中存在的巨大不足，仔細(xì)分析其中的原因，并采取有針對(duì)性的措施，以提高我國(guó)土木工程施工的管理水平。改善我國(guó)土木工程施工的質(zhì)量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

一、土木工程施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.整體上缺乏安全意識(shí)。安全是建筑生產(chǎn)的前提，亦是施工管理工作中的關(guān)鍵所在，安全關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，影響到企業(yè)的施工形象和利潤(rùn)。不過(guò)環(huán)顧當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于很多施工人員安全意識(shí)還很薄弱。

2.缺乏團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的意識(shí)。近年來(lái)隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷提升，大型項(xiàng)目也隨之不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，大型建設(shè)項(xiàng)目往往需要多家企業(yè)共同來(lái)完成，因此，在工程的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的作用也愈發(fā)突顯出來(lái)。而參與進(jìn)來(lái)的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個(gè)體差異，各有各的特色與個(gè)性，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細(xì)化到每一個(gè)操作人員。而在具體的工程實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理通常是獨(dú)斷專行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，合作意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營(yíng)造。

3.質(zhì)檢制度不夠完善。一個(gè)工程要求優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，離不開(kāi)完善的質(zhì)檢制度。放眼目前的建筑施工實(shí)際，由于質(zhì)檢制度的不夠完善導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象：

（1） 在對(duì)施工質(zhì)量的管理過(guò)程之中，對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)存在弄虛作假的現(xiàn)象，缺乏真實(shí)性，這一問(wèn)題導(dǎo)致了對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。

（2）在具體的施工管理過(guò)程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能?chē)?yán)格地對(duì)每一道施工物料的檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

4.物料管理力度的匱乏。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，材料費(fèi)用占據(jù)著相當(dāng)大的份額，環(huán)顧當(dāng)下的建筑施工實(shí)際，一個(gè)建筑工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出現(xiàn)疏忽物料供應(yīng)和采購(gòu)的問(wèn)題，具體有如下問(wèn)題表現(xiàn)：

（1） 所需物料的材質(zhì)和數(shù)量沒(méi)有事先確定好；

（2）物料堆放位置不科學(xué)；

（3）物料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排不合理；

（4）缺乏對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢測(cè)或是走形式和過(guò)場(chǎng)而已；

（5） 對(duì)物料管理上的松懈導(dǎo)致物料的浪費(fèi)甚至丟失。

5.招投標(biāo)和合同管理不規(guī)范。我國(guó)的土木工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)仍然存在著不合理不規(guī)范的問(wèn)題，尤其是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義比較嚴(yán)重，招投標(biāo)過(guò)程中弄虛作假顯現(xiàn)非常普遍。另外，土木工程施工的合同管理存在著一定的問(wèn)題，首先，從業(yè)主來(lái)看，制定的合同條件普遍存在著過(guò)度“不平等條款”。而從施工單位來(lái)看，招標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)時(shí)是另一套，招投標(biāo)時(shí)所列入標(biāo)書(shū)的主要管理人員在真正開(kāi)始實(shí)施時(shí)很難到齊，并且很多時(shí)候派不上用場(chǎng)。于是，在一定范圍內(nèi)還是經(jīng)常出現(xiàn)，“一流的標(biāo)書(shū)、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊(duì)伍”這在很大程度上影響了土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

二、土木工程施工管理措施分析

1.對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實(shí)踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個(gè)：

（1） 成本最低化的原則；

（2）全面控制成本的原則；

（3）動(dòng)態(tài)控制成本的原則；

（4）目標(biāo)管理的原則；

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2.有效地跟蹤控制進(jìn)度。從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：（1）在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。（2）確定計(jì)劃工期，這一過(guò)程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過(guò)程。（3）對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過(guò)程，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開(kāi)展。

3.加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度。質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)加大力度。具體的應(yīng)從體制體系、人員教育、材料管理、過(guò)程管理和竣工驗(yàn)收幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

（1） 施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。

（2）實(shí)踐表明，施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。通過(guò)宣傳和教育強(qiáng)化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識(shí)；通過(guò)企業(yè)建立質(zhì)量激勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神上對(duì)施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；施工企業(yè)要嚴(yán)格地選擇施工隊(duì)伍，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（3） 把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。沒(méi)有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢(shì)必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。

（4） 實(shí)施監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

土木工程行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，大規(guī)模的土木工程建設(shè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。隨著社會(huì)進(jìn)步和科技的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)構(gòu)被融入到現(xiàn)代土木工程行業(yè)中來(lái)，建筑物的造型、機(jī)構(gòu)、施工工藝等日新月異，建筑物的規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，形式越來(lái)越多樣化。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的利潤(rùn)率和保證工程的質(zhì)量。

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