【摘 要】筆者從軟實力的概念談到了企業(yè)中文化軟實力的內(nèi)在含義，并提出了企業(yè)在進(jìn)行軟實力建設(shè)的過程中需要注意的問題，提倡現(xiàn)代的企業(yè)需要建立起屬于自己的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；軟實力；建設(shè)

21世紀(jì)企業(yè)的競爭更是文化的競爭，文化在綜合實力的競爭中顯得尤為重要。如果一個企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要充分地發(fā)揮企業(yè)文化的建設(shè)，需要加強企業(yè)的軟實力建設(shè)。因此，本文就怎樣建設(shè)好企業(yè)文化的軟實力作簡單的分析。

一、企業(yè)軟實力的內(nèi)在含義

“軟實力”這個詞匯的提出者是一名美國的學(xué)者，最開始是在國際關(guān)系的領(lǐng)域中來使用，通常是形容一個國家的文化和意識的形態(tài)更為優(yōu)秀而且在無形當(dāng)中對其他的國家產(chǎn)生影響的一種能力。某位中央黨校的教授就指出，企業(yè)的文化，是需要一個企業(yè)在很長的經(jīng)營實踐的過程中才能夠形成的，并且這種文化是企業(yè)所有員工都能夠自覺的遵守的共同的價值觀以及行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等的綜合。而企業(yè)的軟實力是指企業(yè)在一個大的環(huán)境當(dāng)中，為了企業(yè)能夠得到長久的生存和發(fā)展，在長久的經(jīng)營時間的活動中形成的，而基于企業(yè)在社會中的文化認(rèn)同感而出現(xiàn)的親和力和競爭力等。企業(yè)文化的軟實力能夠使企業(yè)擁有長時間的競爭力，因此建設(shè)企業(yè)的軟實力非常的重要。

二、企業(yè)的軟實力的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)過了一段時間的發(fā)展，通過員工的共同努力才沉淀下來的一種包含了思想和行為的模式，同樣包括企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念，且是為所有人都能夠認(rèn)同的。企業(yè)文化是全體模式的文化，是每一個個體成員的思想的綜合，它隨著個體的改變而改變，并且能夠與時俱進(jìn)。企業(yè)為了能夠更好的融入社會的發(fā)展中去，企業(yè)的文化軟實力在不停地更新。特別是以下幾個方面：

1.企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀念，是企業(yè)在經(jīng)營和價值的觀念，以及企業(yè)的經(jīng)營理念等的集中體現(xiàn)，是每一個員工在長期的工作中共同產(chǎn)生的一種精神上的物質(zhì)，來作為企業(yè)的一種精神，企業(yè)的價值觀是企業(yè)的管理者有意識要培養(yǎng)的一種觀念。在建立企業(yè)的價值觀的過程中需要使用科學(xué)合理的方法，始終堅持以人為本的思想理念。

2.企業(yè)的制度

一個有組織化的群體，就需要制定出相關(guān)的行為準(zhǔn)則。就一個企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度就能夠體現(xiàn)這個企業(yè)的文化內(nèi)涵。制度的建立與實施是為了將企業(yè)的價值觀念間接地向員工傳達(dá)該企業(yè)的文化內(nèi)涵。另一個作用就是收集所有員工反饋回來的信息，以方便企業(yè)能夠及時的做出相應(yīng)的改正，使企業(yè)的文化能夠向正確的方向發(fā)展。

3.企業(yè)的內(nèi)外標(biāo)識

企業(yè)的整體格局的布置，企業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的標(biāo)志，員工的精神風(fēng)貌等各種可以看見的外表，是該企業(yè)軟實力的直觀體現(xiàn)。對外而言，這些外在的文化是企業(yè)外在形象的展示，而對于企業(yè)的內(nèi)部而言就是加強企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同以及使企業(yè)員工在其氛圍中產(chǎn)生的更具有凝聚力的正能量。

企業(yè)的文化軟實力主要從以上三點入手，將會造就一個屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，然而在企業(yè)的建設(shè)過程中，還需要注意一些重要的問題。

三、企業(yè)文化軟實力建設(shè)中的注意事項

1.做好整體規(guī)劃，與時代文化相融合

將企業(yè)文化軟實力的建設(shè)作為企業(yè)一個長期的建設(shè)項目，并有意識的構(gòu)建企業(yè)的核心的文化內(nèi)容，提煉出企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀。企業(yè)文化作為一小眾的文化，在社會的大環(huán)境中，是會受到社會的主流文化以及傳統(tǒng)文化的影響。以我國企業(yè)文化軟實力的建設(shè)為例，企業(yè)要對我國的優(yōu)良的傳統(tǒng)進(jìn)行繼承和發(fā)揚，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，要對企業(yè)所在地區(qū)的文化進(jìn)行研究，更加遵守所在行業(yè)的基本規(guī)則，不斷的對自身進(jìn)行改良，從而走在社會潮流的前列。在我國的社會主義經(jīng)濟下的企業(yè)必須要以社會主義的核心價值觀為中心的企業(yè)文化準(zhǔn)則。

2.企業(yè)文化建設(shè)的落地

企業(yè)文化就是一種思維、作風(fēng)、習(xí)慣。需要讓全體員工都認(rèn)同、并且都養(yǎng)成本企業(yè)的一種正向的思維、作風(fēng)與習(xí)慣，讓這種正能量成為員工自身思想、工作、生活的自覺行動，以增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，從而實現(xiàn)企業(yè)、員工以及社會效益的最終目標(biāo)。

企業(yè)文化的落地是個系統(tǒng)的工程，從狹義上說是企業(yè)文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業(yè)本身成長的過程，是一個生態(tài)過程。因此，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、結(jié)合企業(yè)實際，在秉承優(yōu)秀文化因子的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動企業(yè)文化的不斷演變、升華并真正落地，使之成為企業(yè)不可或缺的軟實力，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)提供強大的文化支撐。

當(dāng)這種思維、作風(fēng)、習(xí)慣等這些文化因子凝固在每個員工的頭腦里、融化在他的血液中、綻現(xiàn)在他的行為上，這就是文化真正的落地。

四、結(jié)語

企業(yè)文化的軟實力可以在無形中對企業(yè)的諸多方面產(chǎn)生影響。因此企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為必要，同時一個好的企業(yè)文化能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

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作者簡介：

許蘋（1967—），女，浙江省寧波市人，寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司綜合物業(yè)服務(wù)分公司，總經(jīng)理助理，研究方向：經(jīng)濟。