【摘 要】為了提高財(cái)務(wù)管理水平，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政體制改革的客觀要求，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行了一系列改革，逐步實(shí)施了精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為基本原則。目前，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系較為簡(jiǎn)單，處于粗放狀態(tài)，已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是大勢(shì)所趨。本文就精細(xì)化管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著充分發(fā)揮資金價(jià)值，提高資金使用率和單位經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已不能滿足形勢(shì)發(fā)展的需要，而精細(xì)化的管理方式逐漸被我國(guó)事業(yè)單位所認(rèn)識(shí)并逐步運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。精細(xì)化的管理方式對(duì)事業(yè)單位的健康、快速發(fā)展起著關(guān)鍵性地作用。本文主要就財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念、重要性、特征及事業(yè)單位如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等問題進(jìn)行了分析和探究。

一、什么是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，是常規(guī)管理模式的一種升級(jí)，它將單位無(wú)形、不可分割等特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為有形、可分割和關(guān)系化。它細(xì)分崗位、職能、對(duì)象和責(zé)任，它能夠?qū)⒐芾淼呢?zé)任明確化、具體化，使單位在開展工作時(shí)能夠做到每一步都具體落實(shí)，能夠?qū)挝还ぷ鞯膽?zhàn)略有效貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠同時(shí)注重過(guò)程、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和效果，使工作開展得更好。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是將精細(xì)化的管理方法和技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，更重要的是通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、精細(xì)化管理運(yùn)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理以把財(cái)務(wù)做到精和細(xì)為目的，這與精細(xì)化管理有著相似性，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單位財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)精、細(xì)，能夠快速的找到財(cái)務(wù)管理中的漏洞并加以改正，以減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問題，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還能夠精確核算單位在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)的成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)單位健康快速地發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

1.從內(nèi)在意義上來(lái)看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是對(duì)財(cái)務(wù)工作的核心，即數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，真正做到分工明確、流程清楚、責(zé)任到人同時(shí)又注重相互協(xié)作。

2.從實(shí)現(xiàn)目的上來(lái)看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、控制、分析等單位價(jià)值形成的過(guò)程中，精細(xì)化管理尤為重要，財(cái)務(wù)作為單位的運(yùn)營(yíng)主體，貨幣資金、經(jīng)營(yíng)收入、成本核算、節(jié)余分配等作為財(cái)務(wù)管理的價(jià)值指標(biāo)，事業(yè)單位通過(guò)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能夠更加深入地發(fā)掘出項(xiàng)目的潛在價(jià)值，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各項(xiàng)資金的來(lái)龍去脈，為單位整體精細(xì)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的資金保障和發(fā)展平臺(tái)。

3.財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能夠?qū)⒐芾韮?nèi)容細(xì)化和拓寬管理領(lǐng)域，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理能夠全方位、多層次將工作分解開來(lái)，責(zé)任到人，同時(shí)也能夠?qū)⒎纸忾_來(lái)的工作流程再整合起來(lái)，將財(cái)務(wù)工作與單位的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有效結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到單位的各個(gè)領(lǐng)域，拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，最大限度地提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理方式，它將科學(xué)的管理手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使財(cái)務(wù)管理工作更加精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，管理起來(lái)也更加具有法制化，能夠更高效的提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠正確處理好增收與節(jié)支的關(guān)系，不斷削減行政性消耗支出，將單位有限的資金用在建設(shè)和發(fā)展上，能夠做到資源的節(jié)約和合理的配置，增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)活力。

四、如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

1.事業(yè)單位的管理者提倡精細(xì)化管理理念

事業(yè)單位的精細(xì)化應(yīng)該由上至下實(shí)施。因此，領(lǐng)導(dǎo)者是否具有精細(xì)化的意識(shí)，是否肯定財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的效果，對(duì)于精細(xì)化的實(shí)施具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，在單位中 提倡精細(xì)化管理的實(shí)施，重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義，作財(cái)務(wù)決策時(shí)從精細(xì)化管理的視角出發(fā)?？偟膩?lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從思想上和行動(dòng)上轉(zhuǎn)變?cè)械拇址攀截?cái)務(wù)管理理念，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)重視單位員工的思想建設(shè)，讓單位的工作人員對(duì)精細(xì)化有一個(gè)全面的了解和認(rèn)知，并鼓勵(lì)、要求他們實(shí)施精細(xì)化。

2.加大對(duì)單位預(yù)算管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)預(yù)算的管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施，是精細(xì)化管理中的重要組成部分。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，首先實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化。精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作開展的合理分配，各個(gè)部門的預(yù)算應(yīng)當(dāng)情況屬實(shí)，在開展工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，如果在工作開展過(guò)程中，預(yù)算需要變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)才能變動(dòng)。事業(yè)單位可以通過(guò)建立自己的預(yù)算考核制度及考核方法來(lái)提高科室人員對(duì)預(yù)算的控制能力，逐步提升單位預(yù)算管理的水平，有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展。

4.完善在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

在事業(yè)單位實(shí)際開展工作的過(guò)程中，不僅需要財(cái)務(wù)管理制度，還需要設(shè)置監(jiān)管制度。因?yàn)閷?duì)于精細(xì)化所具有的細(xì)分、責(zé)任到部、責(zé)任到人的特點(diǎn)，監(jiān)管制度更能夠取得效果。財(cái)務(wù)的管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理的工作程序，內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制也應(yīng)當(dāng)同單位的外部監(jiān)管機(jī)制一起合作監(jiān)管財(cái)務(wù)管理的工作，以便財(cái)務(wù)管理工作能夠達(dá)到實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性的目的，提高財(cái)務(wù)的透明度，保證在財(cái)務(wù)管理中財(cái)產(chǎn)的安全性和真實(shí)性。對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的監(jiān)管能夠保證財(cái)務(wù)對(duì)成本的有效控制，還能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)出財(cái)務(wù)管理方式中的漏洞，減少成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理崗位精細(xì)化和專業(yè)人員精細(xì)化

精細(xì)化管理在工作中將崗位和人員細(xì)化，同時(shí)也將責(zé)任具體化。因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具體分化崗位職能和專業(yè)人員，形成“一人一崗”，“一崗一責(zé)”，這樣能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的方法和工作人員的態(tài)度，保障了工作人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘出財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的潛在價(jià)值。通過(guò)實(shí)行“一人一崗一責(zé)”的精細(xì)劃分，極大地提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和單位的經(jīng)濟(jì)效益。

5.將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中

21世紀(jì)的今天，計(jì)算機(jī)的普及程度已經(jīng)是極為廣泛，在很大程度上已成為了人們生活和工作中不可或缺的工具。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是精細(xì)化管理中的一種重要途徑。它能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的管理工作做到更加細(xì)致化和清晰化，它實(shí)時(shí)地記錄了單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，能夠在一定程度上避免財(cái)務(wù)漏洞和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作也更加便利和快捷，同時(shí)也加強(qiáng)了單位內(nèi)部系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全措施，保證財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不被篡改。

五、結(jié)論

精細(xì)化管理作為一種新的管理理念和手段，在實(shí)踐中取得了明顯成效，已被各行各業(yè)的管理層所重視，成為了單位未來(lái)發(fā)展的重要因素。隨著社會(huì)分工的精細(xì)化和專業(yè)化程度越來(lái)越高，事業(yè)單位實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理已是大勢(shì)所趨，是單位做好財(cái)務(wù)管理工作的根本途徑。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能夠極大地提高單位人員的工作效率和工作質(zhì)量，控制單位的成本支出，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)單位健康快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

趙秀成（1972—），女，漢族，山東省東阿縣人，山東省聊城市第三人民醫(yī)院，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科。