林曉琳

【摘 要】 隨著經濟的發(fā)展，我國市場經濟的不斷完善，國門市場的開放，使得我國經濟能夠和國際經濟接軌，接受國際水平的發(fā)展機遇與競爭挑戰(zhàn)，提升我國企業(yè)經營管理水平對于我國企業(yè)來說至關重要，本文通過三方面對如何全面提升企業(yè)經營管理水平的措施進行了分析和探討。

【關鍵詞】 提升 企業(yè) 經營管理水平 措施

1 引言

企業(yè)經營管理是指在企業(yè)的經營管理過程中按照一定的規(guī)律、程序、手法，對企業(yè)的各項活動進行有序的安排和管理，使企業(yè)生產、經營和管理的一系列活動得以開展的一些列的活動。在企業(yè)的生存周期內為企業(yè)的經營發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用。以往我國企業(yè)發(fā)展以集約化發(fā)展，重視經營卻忽視管理。隨著我國加入WTO，市場的不斷開放，使得國際企業(yè)開始踏入我國市場，加劇了我國企業(yè)生存和競爭，進而使得經營管理水平成為競爭中最為關鍵的決定性因素。因此，改善和提升企業(yè)經營管理水平隊伍我國企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關重要。而具體的提升手段，主要通過提升內部環(huán)境措施、外部經營活動措施和企業(yè)經營管理控制手段三方面開展。

2 提升內部環(huán)境措施

提升企業(yè)經營管理水平首先要提升內部環(huán)境措施，只有內部環(huán)境得以健全和優(yōu)化，才能保證企業(yè)在經營過程中方向、方法的正確，符合企業(yè)發(fā)展和社會進步的需求。

2.1 健全組織構架

組織構架是企業(yè)建立的基礎，是企業(yè)各項工作得以開展的基礎。企業(yè)必須結合行業(yè)、企業(yè)自身的實際出發(fā)，立足根本，通過有效的設計、組織和構建，健全內部機構設置、治理結構，使得企業(yè)明確各項會議、各個管理部門、層級之間的關系，明確機構建設，健全工作職責，保障人力資源效果等等，推動內部環(huán)境的發(fā)展。

2.2 明確發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展是個遞進的過程，需要循序漸進的發(fā)展，因此，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據實際進行預測和分析，并制定相關的發(fā)展目標與戰(zhàn)略活動規(guī)劃，以實現(xiàn)相應的目標。在發(fā)展過程中，還需要對重大隱患和風險進行有針對的分析和研究，并落實相應的預案，提高應對突發(fā)情況的實際能力和水平。

2.3 強化人力資源管理

人力資源是企業(yè)經營、發(fā)展的重要內容?，F(xiàn)代企業(yè)競爭到底是人才的競爭，是人力資源的競爭。合理的、高效的人力資源管理，對于提升內部環(huán)境發(fā)揮著重要的作用。一方面能夠滿足職工的工作價值和拓展實際能力，另一方面能夠激發(fā)和改善職工的競爭意識、主動意識、主人翁概念，提升工作質量和效率，改善內部環(huán)境。

2.4 建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經營管理水平的突出顯示。通過企業(yè)文化的建立和宣揚，可以大大提高企業(yè)在當?shù)厣鐣械男蜗螅嵘髽I(yè)社會效益，使得企業(yè)具備能夠發(fā)展的重要基礎。同時，通過良好企業(yè)文化的建立，還能推動企業(yè)人力資源管理，吸引更多的人才和新鮮血液進入企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。

3 提升外部經營活動措施

外部經營活動是具體到實際的企業(yè)經營活動，提升外部經營活動方式和方向有多種，如：資金活動、財務管理、業(yè)務外包、擔保業(yè)務、研發(fā)工程、業(yè)務銷售、資產管理和物資采購等，這些活動的有機結合和銜接形成了企業(yè)經營管理的基礎，而提升外部經營活動的措施也必須以此為出發(fā)電點去實現(xiàn)。

3.1 加強資金管控

資金使企業(yè)得以運行和循環(huán)的血液，在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展高度和寬度。通過加強資金管控，嚴格處理資金運行工作，分別對資本、資產、籌資、投資等資金進行嚴格的控制，降低各類外部經營活動得風險，提升企業(yè)經營管理水平。

3.2 改善采購工作

采購是企業(yè)各項工作得以開展的前提，企業(yè)的生產、運行、經營和管理必須以采購工程為依據。因此，企業(yè)加強認購、審批、購買、付款等等采購環(huán)節(jié)的控制，保障在采購物品的規(guī)格、標準等各方面達到改善采購工作的要求，以實現(xiàn)經營活動的改善。

3.3 加大研發(fā)工作

研發(fā)能力是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)外部經營活動的根本，只有強化研發(fā)能力，創(chuàng)造新產品、新技術、新方法、新工藝、新專利等，以此實現(xiàn)核心競爭力的綜合提升，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，必須保障足夠的資金、人才等各方面因素，才能實現(xiàn)綜合提升。

3.4 規(guī)范財務工作

財務工作是外部經營活動的重要內容，企業(yè)的經營管理活動通過財務工作得以有效的銜接，改善和提高財務工作，必須從規(guī)范財務工作開始，通過套表、報表等財務信息的分析和公開可以大大提高企業(yè)經營環(huán)境的透明度，同時處理了財政、稅務等有關專業(yè)工作的有效銜接和處理。此外規(guī)范化財務工作還能夠為企業(yè)的經營管理提供數(shù)據參考和決策支持。

3.5 強化銷售業(yè)務

外部經營活動到最后都是銷售業(yè)務，其發(fā)展的好壞直接影響著企業(yè)的效益、信譽。強化銷售業(yè)務必須從擴大市場、拓展渠道、優(yōu)化供應、落實防范幾個方面出發(fā)，最終保障銷售份額、業(yè)績及效益的增長，為企業(yè)各項活動的開展提供經濟保障。

4 提升企業(yè)經營管理控制手段

4.1 全面預算管理

提升企業(yè)經營管理水平，首先要提升全面預算管理，通過對企業(yè)的整個生產、經營管理行為進行積極有效的設計審核和分析，對各類工作中的預算工作進行全方位的分析和研究，根據施工進展實際情況進行預算安排和處理，在保障經營管理效果的同時，提升資金利用效果和效益。

4.2 立足合同管理

合同管理是企業(yè)經營過程中重要的法律范疇內容，隨著法律意識的健全，必須改變傳統(tǒng)落后的管理模式和方法，以合同管理為中心，對各項工作進行計劃、組織和開展，保障企業(yè)經營管理控制在效果上得到提升，在內容上得到保障，形成守法、用法、依法的經營管理模式。

4.3 提升溝通效果

提升溝通效果主要通過兩個方向上的內容實現(xiàn)。在溝通內容上，加強各級、各層管理者與勞動者之間的緊密聯(lián)系，增加勞資雙方的溝通和交流，實現(xiàn)良好工作環(huán)境的改善和提升。在溝通方式上，改變以往的方式，通過引入互聯(lián)網知識與技術，構建新型溝通平臺，實現(xiàn)各類互動，提升溝通效果，改善管理水平。

5 結論

經營管理水平彰顯企業(yè)生存與發(fā)展的能力，通過在內部環(huán)境、外部經營活動和綜合控制手段的采用，可以在全方位提升企業(yè)的經營管理水平，提升企業(yè)競爭力和效益。