孫永業(yè)

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活水平得到很大的提升，對(duì)用電需求量也在不斷上漲，這就大大的促進(jìn)的電力企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中，輸電線路的管理工作具有重要的意義，很多企業(yè)都具有各自的輸電線路管理方式。本文主要對(duì)輸電線路的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從設(shè)備的安裝、驗(yàn)收和運(yùn)行等方面進(jìn)行了具體的研究，并闡述了輸電線路管理方法的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】輸電線路； 管理方式； 創(chuàng)新應(yīng)用

【分類號(hào)】：F426.61

前言：

近年來，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，我國電網(wǎng)建設(shè)有了新的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)，需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的目標(biāo)。我們需要通過各種方式來實(shí)現(xiàn)輸電線路的管理，使電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)，保證電網(wǎng)系統(tǒng)的安全有效運(yùn)行。本文以以上 體檢作為基礎(chǔ)，提出了新的輸電線路管理方式的創(chuàng)新，提高輸電線路的管理質(zhì)量，做好設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收和檢修等，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸電線路的全過程控制，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、輸電線路的管理

在輸電線路的管理工作中，主要有兩個(gè)方面：即輸電線路管理工作的內(nèi)容，以及其組織機(jī)構(gòu)。輸電線路管理工作的內(nèi)容主要是輸電設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)以及檢修。它會(huì)涉及到的部門有設(shè)計(jì)、監(jiān)察、運(yùn)行、調(diào)度和檢修等。而輸電線路的組織機(jī)構(gòu)，主要是以企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)的組織，它由各個(gè)部門相互配合，主要包括生技部、基建部以及安監(jiān)部等，各個(gè)部門要安排好相應(yīng)的工作，做好線路的調(diào)度、檢修等。以下是輸電線路管理組織結(jié)構(gòu)圖（圖1）：

二、輸電線路管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用

1、設(shè)備的安裝方面

（1）要做好民事協(xié)調(diào)工作。在線路施工過程中，難免會(huì)遇到一些民事糾紛，或者是附近居民不配合等情況，那么我們就要提前做好與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通的工作，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解國家的各項(xiàng)相關(guān)政策，并對(duì)居民進(jìn)行合理的解釋，做到文明施工，并以此來避免在施工過程中可能遇到影響施工進(jìn)度的因素，從而保障設(shè)備安裝的順利進(jìn)行。

（2）設(shè)置施工協(xié)調(diào)會(huì)，主要由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況定期組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)施工中的各項(xiàng)要求，提出施工中的各種問題，并由施工會(huì)討論決定解決方案，最終保障施工工期。

（3）運(yùn)行單位要提前介入到輸電線路設(shè)備的安裝當(dāng)中，在設(shè)備驗(yàn)收之前，

運(yùn)行單位派出的人員要對(duì)設(shè)備的各種參數(shù)和性能要掌握并熟悉，了解線路的具體

走向及周圍環(huán)境，對(duì)于不符合規(guī)定的情況要記錄并糾正，嚴(yán)格施工過程中的監(jiān)督任務(wù)，以保障設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行，也為設(shè)備驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備的驗(yàn)收方面

（1）首先，要做好設(shè)備的驗(yàn)收工作，根據(jù)輸電工程的情況來進(jìn)行驗(yàn)收。最先由專業(yè)的技術(shù)人員制定方案，編寫專門的驗(yàn)收啟動(dòng)方案，了解清楚驗(yàn)收的工作人員、內(nèi)容、程序、技術(shù)、以及驗(yàn)收工具的準(zhǔn)備工作等。在這些事物明確之后，還要在生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行討論并實(shí)行，以保證工作的順利進(jìn)行，提高工作的效率和質(zhì)量。

（2）做好驗(yàn)收的閉環(huán)管理工作。驗(yàn)收人員在完成驗(yàn)收之后，要下發(fā)相關(guān)的驗(yàn)收清單和缺陷清單等，管理部門要做好督促，直到限期的結(jié)束，并由技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，保證設(shè)備的完好，消除故障和缺陷。

（3） 部門之間相互配合。在施工過程中，如果遇到棘手的問題，需要部門之間的相互配合，施工部門要積極的與管理部門和運(yùn)行部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到問題的解決。在測(cè)量線路的參數(shù)時(shí)，要專門編寫線路參數(shù)的測(cè)量方案，施工部門要做好與管理部門等兄弟公司的配合工作。

3、設(shè)備的運(yùn)行方面

（1）要尤其關(guān)注線路的考核、評(píng)比等工作，以提高工作人員的積極性。線路管理單位可以根據(jù)具體的情況來組織線路的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各個(gè)線路設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，再根據(jù)結(jié)果來對(duì)相應(yīng)的單位和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。這種方式既提升了工作人員的積極性，又能提高線路的質(zhì)量。在平常的巡視工作中，可以由管理者和領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行定期檢查，也可以進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)日常工作加大監(jiān)管的力度。

（2）科學(xué)的進(jìn)行巡視和管理。在進(jìn)行巡視之前，可以根據(jù)線路的天氣狀況、地理位置、季節(jié)特點(diǎn)等具體狀況倆制定相應(yīng)的巡視重點(diǎn)，并根據(jù)重點(diǎn)巡視的地方來確定周期，以提高巡視工作的效率。在檢修范圍內(nèi)，工作人員和相關(guān)的設(shè)備都要進(jìn)行劃分，按照班組來實(shí)行線路的維護(hù)和承包，簽訂相應(yīng)的合同和維護(hù)責(zé)任狀，提高日常的維護(hù)。

（3）加大設(shè)備的管理力度和外力破壞的防范力度。線路的交叉地段和線下的建房、植樹等問題要全面的建檔，并根據(jù)具體的情況來采取相應(yīng)的措施，對(duì)線下建房的改造工作進(jìn)行重點(diǎn)安排。積極的與政府向配合，共同治理線路通道的問題，嚴(yán)厲的打擊違法犯罪行為，堅(jiān)決懲處破壞電力設(shè)施的不發(fā)分子，形成長(zhǎng)期且完善的護(hù)線工作機(jī)制，優(yōu)化電網(wǎng)的運(yùn)行環(huán)境。

（4）加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。近年來，由于輸電線路的相關(guān)技術(shù)和設(shè)備在不斷的更新和改善，工作人員必須要提高技術(shù)水平，才能熟練的掌握這些技術(shù)，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作技能，并增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)分析的能力。只有提高工作人員的技術(shù)和安全素質(zhì)，加大與同行的交流，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，才能提升其綜合素質(zhì)，更好的為線路管理工作服務(wù)，提高線路管理工作的質(zhì)量。

4、設(shè)備的檢修方面

（1）嚴(yán)肅的對(duì)待計(jì)劃工作，強(qiáng)化其嚴(yán)肅性。相關(guān)的單位和部門需要做好從車間到管理部室的檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃的流程來審核，一般是按車間提報(bào)生技部、生產(chǎn)會(huì)議以及生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序進(jìn)行。這就使得檢修計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)有了相應(yīng)的管理部門，提高了計(jì)劃的正確性。

（2）二是依托ERP工作及生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)行全年基建、網(wǎng)改、大修、技改等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的科學(xué)性。

（3）三是對(duì)檢修計(jì)劃實(shí)行定額管理。梁山縣供電公司《設(shè)備停電檢修定額管理辦法》，對(duì)輸電線路各類檢修工作的時(shí)間定額進(jìn)行具體規(guī)定，由調(diào)度所按周對(duì)停電工作時(shí)間和停送電時(shí)間進(jìn)行時(shí)差分析，出現(xiàn)超時(shí)20%以上且無合理原因解釋的，及出現(xiàn)不到計(jì)劃工作時(shí)間一半即完成工作且無合理原因解釋的，每次在月度考核中對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)輸電線路管理方法在不斷的創(chuàng)新，對(duì)此，企業(yè)也要積極的創(chuàng)新，實(shí)行新的方案，根據(jù)眼前的形勢(shì)不斷的改革。本文主要根據(jù)輸電線路管理當(dāng)前的情況，分析了輸電線路管理的含義和內(nèi)容，并提出了線路管理創(chuàng)新的四個(gè)方面，即設(shè)備的安裝、設(shè)備的驗(yàn)收、設(shè)備的運(yùn)行和設(shè)備的檢修。對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行了相應(yīng)的探討，希望為輸電線路的管理創(chuàng)新提供一定的參考。

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