我們相信，失敗的故事總比成功的案例更具參考價(jià)值。從前面的種種案例中不難發(fā)現(xiàn)，所有的企業(yè)都存在幾個(gè)問題，項(xiàng)目選擇盲目跟風(fēng)、股權(quán)分配、燒錢、擴(kuò)張過快、內(nèi)部紛爭、高調(diào)吹牛。把問題列舉出來，就是想讓初創(chuàng)的你少走點(diǎn)彎路。

一、項(xiàng)目選擇盲目跟風(fēng)

一些創(chuàng)始人，在剛想創(chuàng)立項(xiàng)目時(shí)就盲目跟風(fēng)，沒有抓住用戶最細(xì)節(jié)的需求，導(dǎo)致很多人錯(cuò)認(rèn)為自己創(chuàng)立的項(xiàng)目是剛需。

其實(shí)此時(shí)，有的行業(yè)市場已出現(xiàn)疲軟。例如O2O行業(yè)，國內(nèi)大部分都在燒錢，甚至賠錢，關(guān)門的特別多。甚至有的創(chuàng)業(yè)者把公司轉(zhuǎn)賣，但從事的依然是O2O項(xiàng)目，最后依然賠錢，這就形成了死循環(huán)。

所以，選擇項(xiàng)目時(shí)，千萬不能盲目跟風(fēng)。在創(chuàng)業(yè)大潮之下，要保持一個(gè)清醒的頭腦進(jìn)行判斷，你的產(chǎn)品到底具不具備競爭優(yōu)勢。

另外，如何從剛需產(chǎn)品中分離出弱需求，找到剛需點(diǎn)，哪怕在弱需求中找到強(qiáng)需求的點(diǎn)，都很關(guān)鍵。

二、股權(quán)均分，早晚會(huì)出事

股權(quán)分配也很關(guān)鍵，合伙人之間的最大問題就出在這兒。

1：1：1的股權(quán)分配使得團(tuán)隊(duì)在管理方面極易產(chǎn)生分歧，而且投票權(quán)、話語權(quán)得不到保障。如果公司盈利的話還好一些，一旦公司不景氣，一系列經(jīng)營管理問題就會(huì)隨之而來。即使當(dāng)初大家口頭承諾由我決策拍板，但具體實(shí)施過程中，決策分歧問題依然存在。

三、觀念不合，團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌

俗話說人心齊泰山移，要是人心不齊那么最終也只能是散伙。

內(nèi)訌一般有兩大原因：股權(quán)、理念。

例如有利網(wǎng)的劉雁南，其離職原因就是與合伙人理念不統(tǒng)一。最終導(dǎo)致劉雁南選擇出走，自己創(chuàng)業(yè)。而股權(quán)我們在上段中已經(jīng)提及，無非就是那幾個(gè)原因。

四、招人要與自己目標(biāo)統(tǒng)一

越是難招人的時(shí)候，你對人員的選擇就應(yīng)該越迅速，將那些與你目標(biāo)難以統(tǒng)一的人排除在外，留下那些愿意與你同仇敵愾，并且能力很強(qiáng)的人，同時(shí)還要有一套合理完善的激勵(lì)手段和人員管理制度。當(dāng)然要想招牛人，你必須耗費(fèi)大量時(shí)間。

五、高調(diào)吹牛，未摸清模式

經(jīng)常高調(diào)吹牛而不做事的人必將被時(shí)代所淘汰，最后也只有死亡在等待著它。大可樂這家企業(yè)就是如此。

借力京東金融眾籌的平臺(tái)，和“免費(fèi)”換機(jī)的噱頭，丁秀洪的大可樂手機(jī)成功吸引了大批消費(fèi)者的關(guān)注，不過此次眾籌看起來更像是一次手機(jī)的預(yù)售營銷活動(dòng)。以眾籌的名義，借免費(fèi)換新的由頭，讓消費(fèi)者們提前預(yù)付。

如今丁秀洪離職，但作為創(chuàng)始人，卻不給當(dāng)初的眾籌合伙人一個(gè)交代，熱鬧一時(shí)的“眾籌免費(fèi)”，營銷成功，最后卻如此敗筆。他最終也沒能摸清大可樂究竟該按什么樣的模式走，從現(xiàn)在來看“眾籌免費(fèi)”的模式只不過是當(dāng)時(shí)的一個(gè)概念而已。

六、擴(kuò)張過快死

天下武功，唯快不破。這招武功秘笈也陸續(xù)被眾多企業(yè)奉為“圣經(jīng)”，但也不能太快，太快了遲早也會(huì)出事的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，有高達(dá)70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過早擴(kuò)大規(guī)模，白白消耗了金錢和資源，而此時(shí)他們甚至還沒有能夠滿足龐大的市場需求的真正的產(chǎn)品。

企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有時(shí)會(huì)走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的死胡同，建立起龐大的經(jīng)營機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，尾大不掉，耗盡財(cái)力人力物力。

企業(yè)的經(jīng)營管理，要依據(jù)自身的資金實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、人力資源、資源整合能力等情況而循序漸進(jìn)地推進(jìn)。只有厚積薄發(fā)，才能細(xì)水長流。