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天然氣輸氣場站風險分析和安全管理

2016-10-26 09:14王月趙雄江國建魏蘭張富強江西省天然氣投資有限公司江西南昌330096
化工管理 2016年28期
關鍵詞:輸氣場站天然氣

王月 趙雄 江國建 魏蘭 張富強(江西省天然氣投資有限公司, 江西 南昌 330096)

天然氣輸氣場站風險分析和安全管理

王月 趙雄 江國建 魏蘭 張富強(江西省天然氣投資有限公司, 江西 南昌 330096)

本文從認識風險管理在場站管理中的具體應用出發(fā),結合輸氣場站在運行時的工況,遵循相關的法律規(guī)范和作業(yè)標準,采用概率模型的方法對場站生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險進行半定量分析,明確了場站的不安全因素(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)),利用系統(tǒng)的安全管理技術分析了事故的預防和控制措施。

風險因素;風險分析;風險控制;安全管理

1 天然氣輸氣場站風險因素與風險分析

站場的主要危險因素有站場設備故障、控制系統(tǒng)故障、管道及設備泄漏等。

1.1場站設備故障

天然氣輸氣場站運行壓力的特點是:運行壓力高、變化不均勻。因此存在著由于壓力波動引起管線疲勞以及管線腐蝕等引發(fā)事故的可能;輸氣場站的過濾分離器,當濾芯堵塞時,如果沒有及時更換濾芯,就會造成憋壓或泄漏事故。天然氣輸氣場站計量系統(tǒng)、調(diào)壓系統(tǒng)的儀表和設備較多,有可能由于設備和儀表失靈、法蘭安裝密封不可靠而引發(fā)泄漏事故。還有閥門內(nèi)漏、調(diào)壓系統(tǒng)失效等問題,引起火災、爆炸或爆管等惡性事故。

1.2控制系統(tǒng)故障

天然氣輸氣場站能夠?qū)崿F(xiàn)遠程監(jiān)控及緊急停車系統(tǒng)與現(xiàn)場儀表電動執(zhí)行機構密不可分。如PLC系統(tǒng)、壓力、溫度檢測、計量系統(tǒng)、可燃氣體監(jiān)測及火災報警系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等,這些系統(tǒng)及儀表的性能以及日常使用和維護直接關系到整個天然氣輸氣場站運行的安全。

1.3管道及設備泄漏

由于洪澇、泥石流等自然災害造成的漂管甚至管線斷裂;由于第三方施工造成的管線破裂引發(fā)天然氣大量泄漏;由于清管作業(yè)、站內(nèi)設備檢修的放空。都會使可燃性氣體天然氣與空氣混合,當管道排放天然氣與空氣混合達到爆炸濃度極限時,存在爆炸危險的可能性。

2 天然氣輸氣場站的風險控制

天然氣場站生產(chǎn)運行過程中存在著種種危險性因素。我們要做的是通過采取各種措施,降低事故發(fā)生的概率,減少事故產(chǎn)生的危害后果。

人、設備、制度、安全文化是天然氣站場安全保障體系建立的前提條件,人、設備、制度、安全文化4要素之間是互相影響、互相滲透、互相制約的,但人是其他3個要素集合的交集,人處于主導地位,人是安全保障體系的核心。4個要素之間的關系見圖1。

2.1人的要素

人是天然氣輸氣場站的建造者、管理者、經(jīng)營者,輸氣場站如是經(jīng)過人的設計、施工而成,并且被人使用、控制和管理。由最開始的輸氣站的選址、設計、施工、購進設備,以及相繼的投產(chǎn)、運行、管理,每一個環(huán)節(jié),人都充當著重要角色。首先,人在場站生產(chǎn)運行過程中要嚴格按照規(guī)章制度作業(yè),避免人的不安全行為;再者,設備的不斷革新,迫使管理者不斷學習,不斷進步,真正提高場站運行管理人員的作業(yè)能力、分析能力和應急處理能力,使人成為天然氣場站安全保障體系穩(wěn)定的核心

圖1 四個要素之間的關系

2.2設備的要素

天然氣輸氣場站的危險系數(shù)較高、需要配備性能可靠、安全穩(wěn)定性高的設備設施,以排除設備的不安全狀態(tài)。天然氣輸氣場站在設備選型、設計施工過程中應充分考慮設備產(chǎn)品的各項性能指標、技術細節(jié),選擇綜合性價比高的產(chǎn)品。性能可靠優(yōu)異、安全穩(wěn)定性高的設備與設施,以確保天然氣輸氣場站安全穩(wěn)定運行。

2.3制度的構建和落實

制度的構建需要結合場站的實際情況,特別要注意管理規(guī)章制度要結合實際生產(chǎn)操作,易于學習掌握。天然氣行業(yè)的很多生產(chǎn)運行管理規(guī)章制度都是面向場站一線輸氣工的,如果規(guī)章制度本身就難以理解,不結合實際,一線輸氣工很難真正領會掌握,規(guī)章制度就成了空架子。

制度的落實需要檢查與考核并存,制定安全考核體系,簽訂安全責任狀,層層落實到人;實行工資效益與安全考核掛鉤;要定期組織安全考核,由安全監(jiān)督員或安全主管突擊檢查站場安全生產(chǎn)狀況,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,并落實責任。

2.4安全文化

安全文化是企業(yè)為員工營造安全氛圍來強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)過程中安全的重要性。通過強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險因素會引發(fā)何種危險事故以及所造成的嚴重后果和如何采取有效措施手段來規(guī)避生產(chǎn)過程中的危險、危害因素來達到保障安全生產(chǎn)的目的。

企業(yè)的安全文化可分為多個層次。在公司剛開始創(chuàng)建時期,公司的員工大多數(shù)也為沒有經(jīng)驗的新員工,這個時候,為了保障生產(chǎn)過程中的安全有效性,公司會給員工灌輸一種思想,作業(yè)過程中必須嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行,至于為什么需要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行,員工們只是知道是為了安全。慢慢的,隨著公司的發(fā)展制度也進一步的完善,這個時候公司的安全文化便進入到了第二個層次,公司全員學習安全文化。通過同行業(yè)其他公司在生產(chǎn)過程中所遇到的事故,以及事故的處理過程來進行預防事故方面知識的學習和該類事故處理過程以及經(jīng)驗。然而,只做好這些還是不夠的,我們還需要通過對員工的安全教育來達到每一個員工在工作的過程中都應該確保無危險。安全文化的最后一個層次就是每個人無論是在生產(chǎn)過程中和生活過程中通過安全思想的交流,進而使我們共同生活在一個具有安全氛圍的環(huán)境中,這也是公司的安全上升到了一個新的程度的時刻,員工們開始變得把安全作為了自身的一種素養(yǎng)了。

3 天然氣輸氣場站的安全管理

3.1安全管理控制

這是對勞動生產(chǎn)過程的各項管理工作實行安全控制,以消除生產(chǎn)管理缺陷,防止其對危險因素的激發(fā)而造成事故。

(1) 制定安全法規(guī)、設計安全規(guī)范、安全技術規(guī)程、各級人員安全生產(chǎn)職責、崗位責任制、安全操作規(guī)程等,從規(guī)章制度方面進行安全管理控制。

(2)堅持不懈地進行安全教育,定期過安全日,上安全技術課,舉辦安全技術培訓班,教育工人正確佩戴勞動防護用品。

(3)開展定期和不定期安全檢查,如周查、月查。(4)危險場所設置遮攔、安全信號和標志。

3.2安全教育與技能培訓

安全教育和技能培訓的內(nèi)容及要求。

(1)相關的安全方針、政策、法規(guī)、標準,以及行業(yè)和本單位的規(guī)章制度。

(2)在什么崗位就應具備什么崗位管理能力或操作技能,對站場工藝設備的結構原理,不同作業(yè)的流程,操作使用中應注意的事項,應急處置方法,有的人應掌握,有的人應了解。

(3)典型事故分析教育和技術講座應適時進行,預想、預查、預防活動應經(jīng)常開展,應急處置方案演練定期進行。

3.3對員工的安全管理

對員工采取安全教育和技能培訓,用規(guī)章制度約束其意識和行為是不夠的,還必須研究分析員工的心理,研究分析員工的動機和需要。動機是用來說明人經(jīng)過努力要達到的目的,以及用來追求這些目的的動力。不同的動機可能對安全產(chǎn)生不同的影響和效果。根據(jù)美國心理學家馬斯洛“需要層次論”五階段學說,人的行為來源于動機,動機產(chǎn)生需要。人的需要由低級到高級分為5個層次,見圖2。這5個階段是:生理需要是人希望衣、食、住等得到保障→安全需要是人身安全、社會安全、就業(yè)保障→歸屬需要是人希望歸屬于社會團體→尊重需要是自尊、自信、得到社會團體承認,希望成為有用一員自我實現(xiàn)需要是豐富知識,取得成就。

安全管理的完善是一個漫長而久遠的巨大工程。在我們的管理過程中,基層的管理人員在一定程度上會隨著時間的推移從而使思想上會產(chǎn)生麻痹大意,久而久之會對自身的管理以及安全文化的灌輸產(chǎn)生一種自我驕傲的心里,很有可能會因為一個非常不起眼的小問題而釀

造成最終的大事故。不經(jīng)歷事故的發(fā)生的慘與痛是很難理解安全是對自身生命的一種負責任的表現(xiàn)

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圖2 馬斯洛“需要層次論”

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