任姝敏

摘要：眾所周知，制造業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中扮演著十分重要的角色，但是就目前我國制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)管理層相對(duì)于成本費(fèi)用的控制工作，更加注重對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)量的關(guān)注，沒有意識(shí)到做好制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的控制工作不僅能夠減少企業(yè)不必要的資金損失還有利于制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而隨著思想意識(shí)的不斷深入，做好制造也企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作逐漸受到政府和各個(gè)企業(yè)的關(guān)注和重視，然而目前我國制造業(yè)企業(yè)的成本控制工作依舊存在一些問題和困難，所以本文就現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，闡釋了做好制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的必要性，發(fā)現(xiàn)了其中的問題和困難并且提出了切實(shí)可行的解決措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本費(fèi)用 內(nèi)控現(xiàn)狀 必要性 困難 措施

一、制造企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的當(dāng)前執(zhí)行情況

（一）必要性分析

就目前情況來看，雖然我國制造業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作得到了一定的發(fā)展和完善，但是相比國外先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家，還不夠成熟和完善，不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)管理層面存在差異，而且在勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金應(yīng)用等方面也存在比較大的差距，面多這樣的局面，要想讓我國的制造業(yè)得以發(fā)展和壯大，做好制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用的控制工作是其中的關(guān)鍵，所以現(xiàn)階段制造業(yè)的成本費(fèi)用控制工作得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的關(guān)注和重視。

從另一個(gè)方面來講，我國的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的比較早，所以有了一定的市場(chǎng)和規(guī)模，而且制造業(yè)的基礎(chǔ)相對(duì)來書也比較完善，而且我國擁有大量的低成本的勞動(dòng)力，就職于制造業(yè)的人口比較多，而且近年來隨著相關(guān)政策的落實(shí)和推行，國家逐漸加大了對(duì)制造企業(yè)的關(guān)心和重視程度，而就我國制造企業(yè)的地域分布情況來看，也比較集中，所以從這些客觀的條件來看，我國制造業(yè)發(fā)展的前景還是比較好的，所以為了促進(jìn)我國制造企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，制造企業(yè)可以充分的應(yīng)用這些便利條件來發(fā)展和壯大我國的制造企業(yè)，這樣一來能夠在促進(jìn)我國制造企業(yè)又快又好發(fā)展的同時(shí)還能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，因此從這個(gè)角度來看做好制造業(yè)企業(yè)成本的控制工作是十分有必要的。

（二）問題分析

1、從意識(shí)層面來分析

受傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)階段我國好多制造業(yè)企業(yè)沒有較強(qiáng)的成本費(fèi)用控制觀念，單純的認(rèn)為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，贏得更多的利潤，殊不知，做好企業(yè)成本費(fèi)用的控制是企業(yè)贏得更多利潤的捷徑；從另一方面來講，好多旨制造業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了節(jié)約成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性但是眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，只重視生產(chǎn)流程的成本控制卻忽略了前期的預(yù)算以及后期產(chǎn)品銷售和維護(hù)方面的成本控制工作，沒有全面控制的意識(shí)，不能將制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品和項(xiàng)目的成本控制到最低。

2、從方法層面來分析

通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國好多制造業(yè)企業(yè)成本控制的方法比較單一和陳舊，主要考慮到對(duì)生產(chǎn)成本的控制和相關(guān)工作人員薪資的控制，卻沒有充分的考慮到全面預(yù)算和控制，沒有適宜的成本核算方法，現(xiàn)階段的成本控制方法雖然能夠在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)制造業(yè)的成本進(jìn)行了有效的控制，但是這樣一來很有可能由于產(chǎn)品的質(zhì)量問題影響產(chǎn)品的銷售造成更多的經(jīng)濟(jì)損失，一味地調(diào)低相關(guān)工作人員的薪資會(huì)使制造業(yè)企業(yè)失去更多的勞動(dòng)者，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

3、從執(zhí)行績(jī)效層面來分析

現(xiàn)階段，隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善和優(yōu)化，在給制造企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也要求企業(yè)工作效率和工作效果的提高，而且由提出了更高、更細(xì)的要求，所以貫徹和落實(shí)高效率的成本費(fèi)用控制方法顯得尤為重要，然而就目前情況來看，好多制造業(yè)企業(yè)普遍使用減員增效和加強(qiáng)與合作伙伴的溝通力度，試圖采用投機(jī)取巧或者降低產(chǎn)品成本價(jià)格的方式來降低企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而這樣的方法不僅效率比較低，而且不利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重影響了制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、從實(shí)際實(shí)行層面來看

成本費(fèi)用控制缺乏重點(diǎn)主要表現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)沒有根據(jù)產(chǎn)品的變化和特點(diǎn)來完善和改變相關(guān)的成本費(fèi)用控制工作，也沒有隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化，一味地采取單一的成本費(fèi)用控制套路，成本費(fèi)用控制工作流于形式，達(dá)不到制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的初衷。

二、緩解和規(guī)避上述問題的有效方案

由上述的分析和研究發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中各個(gè)層面問題的存在對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都有十分重要的作用，所以筆者就上述問題提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決措施，希望能夠給相關(guān)的企業(yè)和工作人員帶來起到一定的參考的作用。

（一）從涉事人員的培養(yǎng)方面來著手

眾所周知，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)是解決制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中存在問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以就要求鼓勵(lì)相關(guān)工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高其職業(yè)道德和職業(yè)道德，這樣能夠在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的基礎(chǔ)上進(jìn)減少制造業(yè)企業(yè)中由于人為因素或者主、客觀因素造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)損失，進(jìn)一步使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）從對(duì)成本費(fèi)用控制工作的認(rèn)識(shí)層面來著手

增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)能夠在優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用控制質(zhì)量的同時(shí)還能夠引導(dǎo)跟多的員工增強(qiáng)成本管理意識(shí)，使整個(gè)制造業(yè)企業(yè)形成至上而下，至下而上的全面的成本控制管理體系，使制造業(yè)的成本管理體系更加全面、細(xì)致和完善，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）明確成本費(fèi)用控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)

為了有效的提高企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的工作效率和效果，在開展成本費(fèi)用工作之前掌握基本的原則是十分必要的，即對(duì)于制造企業(yè)來說，成本費(fèi)用控制工作的落實(shí)和開展要在全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性等基本原則的基礎(chǔ)上開展和執(zhí)行，而且制造企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)的成本費(fèi)用控制制度和規(guī)范時(shí)一定要在遵守我國相關(guān)的法律基礎(chǔ)上著手，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)為根本的出發(fā)點(diǎn)，不斷細(xì)化和嚴(yán)格化相關(guān)的制度規(guī)范，進(jìn)而為企業(yè)其他各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上更快更好的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）從企業(yè)成本費(fèi)用體系的優(yōu)化和完善層面來著手

建立完善的成本費(fèi)用控制體系是解決制造業(yè)成本費(fèi)用控制工作中存在問題的根本保證，這就要求相關(guān)的工作人員根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和社會(huì)發(fā)展和變化的現(xiàn)狀不斷的完善自己的成本控制體系，還要細(xì)化相關(guān)的成本管理控制體系，嚴(yán)格各個(gè)部門的成本費(fèi)用控制工作，各個(gè)部門還要相互促進(jìn)和相互約束，除此之外，還要做好相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)前，生產(chǎn)中以及后期產(chǎn)品維護(hù)和銷售的成本控制工作，在促進(jìn)各個(gè)部門發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)還能夠在一定程度上促進(jìn)整個(gè)制業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（五）從監(jiān)督和審核的層面來入手

完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制能夠?qū)χ圃鞓I(yè)成本費(fèi)用控制工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，減少各種不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，而且減少制造業(yè)成本控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以就要求根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)實(shí)際工作環(huán)境的變化、所處生命周期的變化、重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的變化等方面的變化不斷的完善和改進(jìn)企業(yè)既有的成本費(fèi)用控制機(jī)制，確保各項(xiàng)監(jiān)督審核規(guī)范的有效性和實(shí)效性，進(jìn)而在提高了制造業(yè)成本費(fèi)用控制工作的工作質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上促進(jìn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)束語

總之，成本費(fèi)用控制工作的高效開展和落實(shí)對(duì)于企業(yè)成本控制績(jī)效的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得和社會(huì)效益的獲得以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著十分重要的作用，而且近年來也逐漸受到了制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的重視，善于發(fā)現(xiàn)制造業(yè)成本費(fèi)用控制工作中存在的問題和困難，并且及時(shí)的采取相關(guān)的解決措施，以更快更好的促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益為根本的目標(biāo)，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的每一項(xiàng)原則都進(jìn)行強(qiáng)力的控制和規(guī)范，盡量減少企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，這樣一來在有效的提高制造企業(yè)成本費(fèi)用控制能力的基礎(chǔ)上使企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

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