王瑞紅

摘要：伴隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使得混凝土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)若想長(zhǎng)期生存就必須控制好運(yùn)營(yíng)成本，這也是企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。但從筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，現(xiàn)目前混凝土企業(yè)在成本控制和管理方面還存在諸多弊端，只有將這些弊端解決，才能促進(jìn)混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章將圍繞存在于混凝土企業(yè)管理成本中的弊端進(jìn)行闡述，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè) 成本管理 弊端和對(duì)策

一、研究背景

在我國(guó)建筑行業(yè)取得飛速發(fā)展的同時(shí)，國(guó)民生活品質(zhì)也不斷進(jìn)步，人們開(kāi)始提倡綠色環(huán)保社會(huì)，因而對(duì)建筑行業(yè)的要求也不斷增高。其中，在建筑行業(yè)中混凝土是主要建筑材料的構(gòu)成，但是該行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也不斷增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，尤其是在近年來(lái)，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，行業(yè)發(fā)展預(yù)冷，大家爭(zhēng)搶一個(gè)“香餑餑”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而在這樣的情下，混凝土企業(yè)若想求得長(zhǎng)期生存看，就必須得從基本的經(jīng)營(yíng)成本控制著手，在科學(xué)合理的管控下，企業(yè)才會(huì)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、關(guān)于混凝土企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

隨著城市化進(jìn)程的加快，不斷擴(kuò)大了基本建設(shè)的規(guī)模，這自然會(huì)增加混凝土的需求量，而隨著混凝土商品化的形成，市面上逐漸出現(xiàn)了各種類型的混凝土企業(yè)，截至目前為止國(guó)內(nèi)混凝土企業(yè)的數(shù)量已在六千家以上，并且該數(shù)量還在不斷增加。但是筆者觀察了近年來(lái)混凝土企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)由于以前的發(fā)展形勢(shì)大好，迅速膨脹了產(chǎn)業(yè)鏈，使得地區(qū)與地區(qū)之間行業(yè)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、專業(yè)人才以及投資者理念等都不均衡，限制了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）不統(tǒng)一的投資理念

混凝土行業(yè)是低門(mén)檻的行業(yè)代表之一，投資者只需要具備基本的辦廠資格就能開(kāi)辦一家混凝土企業(yè)，因而其實(shí)質(zhì)上對(duì)混凝土的認(rèn)知是不具體、不充分的。

根據(jù)筆者調(diào)查，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的混凝土企業(yè)中，除極少一部分企業(yè)是專業(yè)人員或外商開(kāi)辦的以外，其他大部分都是由三種類型的人員構(gòu)成，第一種是國(guó)內(nèi)大型的水泥集團(tuán)開(kāi)辦，如：中聯(lián)、華新、南方、華潤(rùn)、塔牌等，他們共有的優(yōu)點(diǎn)是資金實(shí)力非常雄厚，他們開(kāi)辦混凝土企業(yè)的目的是從產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，看好水泥下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景。第二種是建材、水泥和砂石的經(jīng)銷商，他們大多是因?yàn)樵诤突炷c企業(yè)打交道的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得的優(yōu)厚利潤(rùn)，與自身低廉的效益相比，心理產(chǎn)生落差，于是就開(kāi)始向混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型。第三種是工程包工頭、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和建筑工程老板等，在建筑行業(yè)預(yù)冷的情況下，他們發(fā)現(xiàn)混凝土行業(yè)有利可圖，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)鏈，就逐漸向混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)移。

（二）缺乏專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

在商砼公司快速發(fā)展的背景之下，逐漸表現(xiàn)出了專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺少的現(xiàn)象，這使得混凝土行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)受到極度限制。

根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律文件對(duì)混凝土企業(yè)的要求，在一個(gè)混凝土企業(yè)中必須要具備五名以上中高級(jí)的技術(shù)人員，其中高工必須在一個(gè)以上。但是我們從行業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)的開(kāi)工資格是不具備的，并沒(méi)有組建一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，甚至有的技術(shù)人員是從其他兄弟企業(yè)“借”來(lái)的。

在有的商砼公司中，專門(mén)成立了工程技術(shù)部門(mén)，但是其成員的組成卻是五花八門(mén)的，來(lái)自不同的專業(yè)，如醫(yī)學(xué)、化工、地質(zhì)、硅酸鹽等，甚至有的實(shí)驗(yàn)室主任都不是科班出身。由于他們并沒(méi)有單獨(dú)學(xué)習(xí)和了解混凝土這一材料的相關(guān)知識(shí)，因而在實(shí)際的工作中，他們只能全靠經(jīng)驗(yàn)累積，一邊學(xué)習(xí)一邊摸索。

在本人的了解中得知，有很多混凝土公司所使用的配合比都是從其他公司借鑒的，因?yàn)樗麄児镜募夹g(shù)人員對(duì)混凝土相關(guān)的知識(shí)信息非常缺乏，也沒(méi)有單獨(dú)花時(shí)間區(qū)去學(xué)習(xí)，因而無(wú)法在工程、原材料和氣溫等發(fā)生變化的情況下，對(duì)配合比作出相應(yīng)的調(diào)整。

還有一些其特點(diǎn)的現(xiàn)象是，在企業(yè)承擔(dān)技術(shù)員一職的有部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，在他們上崗以前，企業(yè)會(huì)一對(duì)一的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)好后就安排他們上崗實(shí)訓(xùn)。但是正如我們所知，混凝土行業(yè)的人員流動(dòng)性是非常大的，如：有的企業(yè)花重金將技術(shù)員培訓(xùn)出來(lái)以后，可能在資金的誘惑下，技術(shù)員會(huì)跑到其他公司去；或是在技術(shù)員工作以后，發(fā)現(xiàn)工作枯燥乏味，就會(huì)離職等；因?yàn)橐陨戏N種情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)老板為了穩(wěn)定生產(chǎn)，維持生產(chǎn)秩序，就會(huì)直接安排“心腹”上崗任職。

（三）不斷增大的企業(yè)壓力

地域遼闊是我國(guó)基本的國(guó)情寫(xiě)照，而這就在一定程度上造成了混凝土原材料之間的差異性顯著，如：在大型的水泥、砂石生產(chǎn)中，從最開(kāi)始的質(zhì)量保證，到現(xiàn)如今的品相差異化明顯。就南京片區(qū)來(lái)講，在商砼發(fā)展的最初，采集的河沙質(zhì)量都非常好，后來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加大，企業(yè)為了降低成本，就將細(xì)砂摻入到河沙中，影響了品質(zhì)。機(jī)制砂被廣泛的使用在貴州片區(qū)，由于受到顆粒級(jí)配的影響，使得那里的人們已經(jīng)難以將正常情況下的混凝土的配合比計(jì)算出來(lái)了，因而需要倒轉(zhuǎn)砂和石頭之間的用量。在江西，他們以盛產(chǎn)江砂、河砂而聞名，但是在近年來(lái)筆者的研究中，也很難發(fā)現(xiàn)他們有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的好砂。

從水泥生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，在早前，我國(guó)的水泥生產(chǎn)是地大物博的真實(shí)反映，繁多的水泥品種，也形成了良莠不齊的水泥品質(zhì)。現(xiàn)目前，我國(guó)還有太多的水泥廠家仍然延用著傳統(tǒng)水泥的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些水泥生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人極為缺乏與商砼公司交流溝通的意識(shí)，不了解何種質(zhì)量的水泥才會(huì)符合商砼生產(chǎn)的要求，因而時(shí)常出現(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的水泥質(zhì)量與規(guī)定不符，影響企業(yè)的發(fā)展并造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、弊端解決的措施

（一）加大資金投入，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員

技術(shù)人員對(duì)于混凝土企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展而言都極其重要，因而企業(yè)負(fù)責(zé)人需要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員，提高他們的薪資待遇，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們的需求，并定期組織專人為他們培訓(xùn)。

（二）成本管理的前提是合理投資

混凝土企業(yè)的投資者應(yīng)當(dāng)充分的了解到混凝土生產(chǎn)的各種信息，準(zhǔn)備好各種資料，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)。另外，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，制定新的、符合發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)情的法律法規(guī)，約束投資者的管理行為，嚴(yán)格審核他們的任職資格，從最基本的地方保證混凝土企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（三）做好質(zhì)量堅(jiān)守

緊抓原產(chǎn)地質(zhì)量關(guān)，每個(gè)混凝土原材料產(chǎn)地的質(zhì)量和類型都有所不同，作為混凝土生產(chǎn)企業(yè)，若想保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，就必須抓好質(zhì)量審查環(huán)節(jié)，保持與商砼公司的聯(lián)系，掌握他們對(duì)混凝土質(zhì)量的要求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理中成本管理是關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大的情況下，企業(yè)為了將成本降低，提高經(jīng)濟(jì)收益，就需要采取先進(jìn)的管理方法，合理控制成本，以便形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，科學(xué)合理的運(yùn)用好該體系，確保企業(yè)在洶涌的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，不退反進(jìn)。

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