肖梅英

摘要：目前我國電力企業(yè)的發(fā)展總體狀況是，很多企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展減速，甚至出現(xiàn)財政虧損，那么如何實現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展呢，本文將從電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新這方面進行有效分析，通過做好財務(wù)管理的創(chuàng)新工作來解答這個問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所要堅持的各項原則

第一條，在企業(yè)發(fā)展中必須堅持做到四化的管理原則，四化即電力企業(yè)財務(wù)管理的集約化、建設(shè)的標準化、運作的集團化、管理的精益化。四化是電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的最根本方法和實現(xiàn)方式。第二條，在企業(yè)發(fā)展中必須堅持電力企業(yè)利益的最大化原則，也就是說電力企業(yè)財務(wù)管理該采取哪種模式，如何進行有效操作，都要以實現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化這個目標為主要標準。第三條，在企業(yè)發(fā)展中必須堅持觀念創(chuàng)新的原則，必須意識到只有財政管理觀念上的創(chuàng)新，才能引起財政管理模式上的創(chuàng)新，在這種觀念轉(zhuǎn)變中，首先要讓所有部門進行有效溝通，從而在財務(wù)管理觀念上達成共識。第四條，在企業(yè)發(fā)展中必須堅持切實推進的原則，因為電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新不可能一撮而就，而是需要一個不斷積累的過程，只有對市場狀況和前景進行合理分析，掌握和完善了企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)制度內(nèi)容，才能推進電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效進行，從另一個層面看，財務(wù)管理創(chuàng)新也意味著企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配，必然會引起多方利益沖突，所以在進行電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新的時候，務(wù)必要全盤考慮，注重細節(jié)內(nèi)容引發(fā)的問題，一定要將創(chuàng)新在企業(yè)中進行的更徹底、更全面化。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

（一）財務(wù)管理觀念上的創(chuàng)新

電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在創(chuàng)新觀念上要以人為本，以物為中心。這種人本思想的管理觀念內(nèi)容，將成為電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的最重要控制平臺，可以實現(xiàn)幾個部門在財政管理上的創(chuàng)新，如果效果特別明顯，甚至可以建構(gòu)更大的控制平臺，將企業(yè)的管理提升到一個新的高度。不過人本管理觀念的實行，必須首先依賴企業(yè)人才基地能輸出優(yōu)秀的人力資源，所以這就要求企業(yè)在人才隊伍建設(shè)上要多投入成本。另一方面還要做好企業(yè)財務(wù)管理的分層管理工作，要調(diào)動所有員工的積極性，讓他們都參與進來，進行民主式電力企業(yè)財務(wù)管理。對于電力企業(yè)的軟件，企業(yè)必須加大投資力度，并大力培養(yǎng)員工的企業(yè)文化素質(zhì)和人際交流素質(zhì)，從而為財務(wù)管理創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

（二）財務(wù)管理目標上的創(chuàng)新

財務(wù)管理目標上的創(chuàng)新也能有效實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理在目標上的確立僅僅針對的是企業(yè)成本和經(jīng)濟發(fā)展情況。不過由于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)不但要做好企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的管理，還要注重對電力企業(yè)新能源和新技術(shù)的開發(fā)運用，并做好各項有效措施以保障售后服務(wù)質(zhì)量。對電力企業(yè)的生產(chǎn)目標也必須要進行轉(zhuǎn)換，將實現(xiàn)最大利益化的目標轉(zhuǎn)換為更全面的綜合管理目標，再通過有效提高員工的綜合素質(zhì)、優(yōu)化運作和管理機制，來實現(xiàn)財務(wù)管理目標上的創(chuàng)新，推進電力企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新

電力企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新上要改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，譬如傳統(tǒng)的記錄、報告、確認、評價等等。一開始要從成本管理上進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。這就要求在保證生產(chǎn)安全的同時，必須降低各項生產(chǎn)成本，讓利益最大化，還要全面了解電力市場的現(xiàn)狀和發(fā)展前景以及客戶需求，以便于從成本管理進行有效創(chuàng)新。另一方面，還必須照顧到財務(wù)決策的創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這樣才能讓電力企業(yè)真正實現(xiàn)利益的最大化。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需要采取的措施

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才

電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，首先要必須擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，他們才是進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)資源。所以企業(yè)要培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才梯隊，通過公平、公正的競爭模式選拔他們，杜絕暗箱操作和杜絕依靠人際關(guān)系提拔的不正之風(fēng)。由于財務(wù)員工長期待在一個崗位，會影響工作積極性，造成一些管理弊端，因此還要執(zhí)行換崗制度。最后就是在工作中建立一套有效的競爭機制，從而激發(fā)財務(wù)員工認真努力工作，不斷提升自我的專業(yè)素質(zhì)。

（二）建立完善的財務(wù)管理信息機制

傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理信息機制運用的軟件由于使用時間久，沒及時更新?lián)Q代，比較落伍，例如常見的SAP集成，在外掛各模塊的數(shù)據(jù)交換時會不太穩(wěn)定，有時無法準確傳遞數(shù)據(jù)。而且財務(wù)管理軟件在應(yīng)用與開發(fā)上也存在著很多問題，盡管很多財務(wù)管理軟件能夠讓企業(yè)所有部門甚至是所有員工有效參與進來，但財務(wù)系統(tǒng)匱乏透明的開放機制，在一定程度上將影響財務(wù)工作的有效進行。所以為了財務(wù)管理的創(chuàng)新工作順利實行，保證企業(yè)利益最大化，企業(yè)務(wù)必要創(chuàng)建一套完善的財務(wù)管理信息機制，從而讓財務(wù)核算資源的搜集、整合等工作工程透明化，只有這樣才能確保電力企業(yè)長久發(fā)展。

（三）創(chuàng)建新的財務(wù)核算機制和財務(wù)管理機制

在電力企業(yè)的財務(wù)管理上，只有弄清楚了企業(yè)自身和其他企業(yè)之間的財務(wù)核算情況，才能建立新的財務(wù)管理機制。因為是間接地與其他公司進行財務(wù)核算，所以電力企業(yè)要增加一些核算手段、管理手段。比如通過企業(yè)董事、系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)來往等來核算企業(yè)之間的財務(wù)狀況、明細管理機制，從而強化對企業(yè)之間往來資金的監(jiān)管。不過對于電力企業(yè)來說這是一個大難題，但是，也只有創(chuàng)建新的財務(wù)核算機制和財務(wù)管理機制，才能有效提升電力企業(yè)財務(wù)管理效率，加快企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新化步伐。

四、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)只有實現(xiàn)了財務(wù)管理上觀念、目標和內(nèi)容上的創(chuàng)新，才能打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，并永久保證財務(wù)管理機制的先進性，從而促進電力企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化，尤其讓虧損的企業(yè)扭虧為盈。同時企業(yè)也必須意識到，財務(wù)管理的創(chuàng)新需要循序漸進，只有慢慢積累經(jīng)驗才能不斷實現(xiàn)突破和革新。

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