王麗

摘要：高層次創(chuàng)新型人才是當(dāng)前我國各行業(yè)前沿領(lǐng)域中的具體組織者與實踐者，是我國新經(jīng)濟增長的核心資源，其引領(lǐng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，推動了自主創(chuàng)新，同時成為區(qū)域核心競爭力打造的第一資源。所以，高層次創(chuàng)新型人才的有效開發(fā)與激勵，已經(jīng)成為當(dāng)前我國所關(guān)注并優(yōu)先考慮的問題。本文旨在探討高層次創(chuàng)新型人才開發(fā)的現(xiàn)狀及激勵策略。

關(guān)鍵詞：高層次創(chuàng)新型人才開發(fā)；激勵策略；分析

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

我國于2006年提出建設(shè)“創(chuàng)新型國家”的理念。而加快創(chuàng)新型國家建設(shè)的根本則在于創(chuàng)新型人才的開發(fā)。所以，作為高新技術(shù)的領(lǐng)軍人、科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者以及新興產(chǎn)業(yè)的開拓者，高層次創(chuàng)新型人才成為當(dāng)前國家提升科技競爭力、實現(xiàn)革命性創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的核心因素。

一、高層次創(chuàng)新型人才激勵現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國企業(yè)整體的薪酬福利水平還較低，未能體現(xiàn)人才開發(fā)的“資本價值”及“人才優(yōu)價”原則，這也在很大程度上決定了薪酬福利這種保健因素成為創(chuàng)新型人才的激勵因素，且成為最需要解決的激勵因素。因此，企業(yè)應(yīng)不斷改善科技創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境，加大對科技創(chuàng)新的支持力度，整體提高高層次創(chuàng)新型人才的薪酬水平，并有效明確各項激勵政策。

高層次創(chuàng)新型人才在工作中擁有一定的自主決定權(quán)，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的放權(quán)力度卻相對較小，因此其權(quán)限也相對較小，但仍然希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視其創(chuàng)新能力與潛力的激發(fā)；同時，高層次創(chuàng)新型人才更加關(guān)注個體自身的成長因素，他們希望單位能夠為其提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升及發(fā)展的機會，需要公開、透明和具有競爭力的晉升與選拔機制；此外，在業(yè)務(wù)成就方面高層次創(chuàng)新型人才普遍不滿于工作挑戰(zhàn)性和成就感。

二、高層次創(chuàng)新型人才開發(fā)激勵的目標定位

1.制度和平臺應(yīng)作為激勵的關(guān)鍵著力點。尊重創(chuàng)新型人才的自主性、獨立性、較強的成就動機及流動意愿，同時科學(xué)認識其勞動創(chuàng)造性、過程的較難監(jiān)控性與成果的難以衡量性，合理設(shè)計相關(guān)制度，體現(xiàn)“以人為本”理念，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情；為創(chuàng)新型人才提供才能展示的事業(yè)舞臺，構(gòu)建遠景目標、價值體現(xiàn)和利益共享的發(fā)展紐帶，并實現(xiàn)良好的價值、心理與情感契約。

2.結(jié)合原則性和柔性作為激勵的重要支撐。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵、過程激勵與目標激勵、短期激勵與長期激勵有機結(jié)合， 保證公平、公正、公開；從創(chuàng)新人才的需求層次與結(jié)構(gòu)出發(fā)，考慮和分析某個時間段創(chuàng)新人才的需求組合，注意激勵的時效性。

三、高層次創(chuàng)新型人才開發(fā)的激勵策略分析

1.積極創(chuàng)建、完善創(chuàng)新型人才開發(fā)政策

國家與企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)建，并不斷完善創(chuàng)新型人才開發(fā)激勵的政策與法律環(huán)境。在正確定義“高層次創(chuàng)新型人才”概念的基礎(chǔ)之上，確立人才的類型、范圍、成長特點以及具體評價條件等，合理分類、分層，同時依據(jù)不同的社會經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域合理制定高層次創(chuàng)新型人才的發(fā)展規(guī)劃和人才政策；人才政策方面，應(yīng)保持系統(tǒng)性與連貫性的特點，有針對性地制定具有吸引力、較強使用性、培養(yǎng)性、保障性及激勵性的完整政策系統(tǒng)，實現(xiàn)制定政策的實際指導(dǎo)性與可操作性。

2.注重物質(zhì)分配機制與精神激勵機制相結(jié)合

基本物質(zhì)生活得到保障，才能投入更多的精力于工作創(chuàng)新之上。所以，企業(yè)必須大力提高高層次創(chuàng)新型人才的薪酬福利待遇，真正實現(xiàn)其保健因素的作用，并促使自主性、成就感與個人成長等激勵因素成為潛在因素；另外，在加大物質(zhì)激勵投入的同時，還應(yīng)注重推進其他如環(huán)境、精神、情感等激勵方式，致力于構(gòu)建全方位、全體系的激勵體制，從多角度滿足高層次創(chuàng)新人才的多種需求；此外，創(chuàng)新成果的評價和獎勵制度的改革應(yīng)不斷深化，建立并不斷完善以創(chuàng)新指標為和諧的科研成果考核評價體系，加大對重大科技成果的與杰出創(chuàng)新人才的獎勵力度，建立專項經(jīng)費支持，有效調(diào)動高層次創(chuàng)新型人才的積極性和主動性。

3.營造支持、鼓勵創(chuàng)新的社會文化氛圍

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明：缺乏創(chuàng)新氛圍是創(chuàng)新工作所遭遇的最大困難之一，這也在很大程度上說明了構(gòu)建一個支持創(chuàng)新、營造創(chuàng)新文化氛圍的重要性。所以，企業(yè)應(yīng)注重建設(shè)創(chuàng)新文化，積極創(chuàng)建敢于創(chuàng)新、良性競爭、勇于失敗的創(chuàng)新文化氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新意識與精神，活躍學(xué)術(shù)氣氛，激發(fā)創(chuàng)新思維，不斷激發(fā)高層次創(chuàng)新型人才參與、支持創(chuàng)新的熱情與動力。例如：對企業(yè)中高層次創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新成果與實施追蹤報道，大力宣揚其創(chuàng)新精神和所帶來的社會與經(jīng)濟效益；制定符合高層次創(chuàng)新型人才的各項人才政策，促使其成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物、行動標桿，讓其高調(diào)地享受應(yīng)有的待遇、榮譽與愛戴；同時，尊重其個人醫(yī)院，給予正常的人才流動以合理的幫助與關(guān)懷。尊重并保護其勞動成果與專屬權(quán)利。

此外，企業(yè)還應(yīng)建立多元化的科技投入機制。加大優(yōu)先積累人才資本和對科技創(chuàng)新的投入，從而更為直接、更為有效地激勵高層次創(chuàng)新型人才的開發(fā)；不斷優(yōu)化人才管理機制，激發(fā)生產(chǎn)力，提高效益，增強高層次人才開發(fā)效能的根本動力。比如：針對企業(yè)中從事工程技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)且具有突出貢獻的人才，可創(chuàng)新職稱評定制度，取消身份、學(xué)歷、資歷、職稱、任職年限等限制，免去職稱外語和計算機應(yīng)用能力考試，可以直接申報高級工程師以上的專業(yè)技術(shù)資格評審。

四、小結(jié)

高層次創(chuàng)新型人才是科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，是高新技術(shù)的領(lǐng)軍人，也是新興產(chǎn)業(yè)的開拓者，其對國家經(jīng)濟與科技發(fā)展水平發(fā)揮了重要的關(guān)鍵性作用。因此，企業(yè)應(yīng)立足于當(dāng)前高層次人才的特點，實施適應(yīng)高層次創(chuàng)新型人才工作與成長特點的考評與激勵機制，體現(xiàn)出彈性和柔性，分層次、分類別的進行開發(fā)與激勵，促使其最大化地發(fā)揮創(chuàng)新效益，更好地服務(wù)于企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

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