劉德志

摘要：隨著社會 發(fā)展和經(jīng)濟的快速進步，在我國的教育事業(yè)中也得到了迅猛的發(fā)展，同時伴隨著各個學校之間的競爭力在不斷的加強。但是在這些學校的競爭中，要想要在眾多的學校中占有一個重要的地位，就需要學校在整體的發(fā)展中分析，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制的體系。并且由于在學校的正常運行過程中，財務(wù)管理是學校的重要部分，嚴重影響到整個學校的發(fā)展。同時在目前的學校發(fā)展過程中，財務(wù)管理也出現(xiàn)了一定的問題，難以符合時代的需要。所以在本文的研究分析中，主要對學校的內(nèi)部的財政問題進行討論，并對所出現(xiàn)的問題進行解決，促進學校的正常發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題及對策

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

前言：學校的財務(wù)內(nèi)部控制對于學校的快速發(fā)展是十分重要的，同時為了學校財務(wù)內(nèi)部中維護固有資產(chǎn)的完整性和防止欺詐等不良行為，所以就需要對學校財務(wù)內(nèi)部進行嚴格的控制，保證財務(wù)內(nèi)部的工作能夠正常的進行，將其中的工作落實到實際，很好的為學校進行服務(wù)。同樣在學校的快速發(fā)展中，內(nèi)部財務(wù)的管理也存在著較多的問題，這就使得我們需要不斷的對這些問題進行處理，保證這些工作能夠切實的達到要求，從而達到對內(nèi)部財務(wù)有效的進行管理，切實提高學校財務(wù)管理的質(zhì)量，只有這樣學校才能夠在競爭激烈的環(huán)境下穩(wěn)步的進行發(fā)展。

一、學校財務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

1.學校財務(wù)內(nèi)部控制重視程度低

在當前的學校的財務(wù)內(nèi)部控制管理的過程中，出現(xiàn)較大的問題就是學校的工作人員對這些問題不能夠做到嚴格的重視，特別是學校的相關(guān)領(lǐng)導對這些問題更是不能夠進行有效的注意，這就使得學校的財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞，使得其中出現(xiàn)問題。同時學校的領(lǐng)導對學校整體發(fā)展中財務(wù)內(nèi)部控制認識的不夠正確，就忽視的對學校的財務(wù)管理和財務(wù)的監(jiān)督工作，就使得學校的財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)很多問題。

2.學校財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

在學校的發(fā)展中，學校財務(wù)管理出現(xiàn)問題的另一個重要原因則是相關(guān)的制度不夠完善，在學校的發(fā)展中，財務(wù)內(nèi)部的控制沒有結(jié)合內(nèi)外部的變化，導致其中具有一定的差異，使得其中出現(xiàn)了一定的問題。同時在社會快速發(fā)展的今天，我們的制度也應(yīng)該發(fā)生一定的變化，使得這些制度能夠更好的適合現(xiàn)代的需要，能夠更好的為學校的發(fā)展提供基礎(chǔ)。避免在時代迅速發(fā)展的今天，由于財務(wù)內(nèi)部控制的制度問題，影響了學校的整體發(fā)展，制度只有經(jīng)過對時代的變化不斷完善，才能夠更好的對學校的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

3.學校財務(wù)內(nèi)部實施的體系不健全

財務(wù)的內(nèi)部控制和管理中，其中需要很多的部分進行完善，這樣才能夠保證財務(wù)管理有效的運行。但是在目前的大多數(shù)學校中，并沒有建立起一定的控制規(guī)范。同時在部分學校中，財務(wù)內(nèi)部管理中也缺少一定的預(yù)算部門、財務(wù)部門和內(nèi)審部門等進行規(guī)范，使得內(nèi)部的目標和任務(wù)都難以進行落實，使得財務(wù)的管理工作難以正常的進行。并且在這些問題中，財務(wù)內(nèi)部實施的體系并不能夠?qū)ω攧?wù)問題進行有效的控制，所以在今后的發(fā)展中，需要對學校的財務(wù)內(nèi)部構(gòu)建有效的評價機制。

二、完善學校財務(wù)內(nèi)部控制的建議

1.樹立正確的內(nèi)部控制意識

對于財務(wù)管理來說，樹立適當?shù)膬?nèi)部控制意識是十分重要的，并且在其中有效的內(nèi)部控制是十分重要的方面。但是學校作為一個眾多部門結(jié)合的整體，財務(wù)的內(nèi)部體系運作中不僅僅是本身的運行，更是與眾多部門的相互合作的一個過程。并且在學校的財務(wù)管理工作中，各級的領(lǐng)導也不能夠單單的存在于表面形式的工作，而是需要進行一定的重視，將各項制度進行有效的落實，按照財務(wù)計劃進行工作。同時財務(wù)的工作人員也需要樹立正確的會計意識，保證能夠?qū)ω攧?wù)資料進行完整正確的進行統(tǒng)籌，在今后的應(yīng)用中能夠保證其正確性，還需要注意不要帶有個人情緒進行工作，避免影響工作的質(zhì)量。

2.加大學校財務(wù)的內(nèi)部控制力度

學校財務(wù)內(nèi)部的控制，不僅僅會受到學校領(lǐng)導的管理，更會受到來自社會、國家的審查和監(jiān)督，這就需要我們在今后的工作中樹立健全的內(nèi)部控制力度，從源頭上做好學校的內(nèi)部工作，為學校的發(fā)展提供條件。在財務(wù)內(nèi)部需要做到有力的監(jiān)督和控制，需要對開支預(yù)算做出明智的規(guī)劃，需要切實的參與到工作中。并且學校的財務(wù)內(nèi)部的控制也需要自身進行規(guī)范和控制，實現(xiàn)內(nèi)部的監(jiān)督工作，促進內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)的嚴密性和監(jiān)督性。除此之外相關(guān)的領(lǐng)導也需要進行規(guī)范工作，加大對財務(wù)管理的控制，促進部門的良性發(fā)展，實現(xiàn)學校財務(wù)的良好發(fā)展。

3.建立完善的評價機制

針對財務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)的問題，通過建立有效的評價機制，對財務(wù)管理內(nèi)部控制加強管理和自身的反思，這樣在一定程度上對財務(wù)管理的良性發(fā)展提供了條件。同時內(nèi)部評價機制的重要性在于這是內(nèi)部控制的最后一個階段，財務(wù)管理的內(nèi)部管理等都是由此進行把關(guān)的，一旦能夠?qū)⒇攧?wù)管理的內(nèi)部評價機制進行完善，就能夠在極大程度上保證財務(wù)管理的有效性，所以在學校的發(fā)展中，需要對財務(wù)部門進行評價機制的建立。這樣才能夠不斷的提升內(nèi)部的監(jiān)督和管理工作，為學校的發(fā)展貢獻出力量。

三、結(jié)語

在對教育十分重視的今天，學校的發(fā)展一定會受到更多人的重視，總是在目前的發(fā)展中，學校的財務(wù)內(nèi)部控制還存在一定的問題，但是通過對問題的不斷分析，一定能夠進行有效的解決?？v使在學校的發(fā)展中對財務(wù)內(nèi)部的控制是一項任重而道遠的任務(wù)，但是相信在時代的不斷發(fā)展下，能夠?qū)ω攧?wù)的內(nèi)部管理做到有效的控制，對學校的發(fā)展提供更加有效的條件，存進學校走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。

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