景華

摘要：近年來，由于國民經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)固的增長(zhǎng)，我國一些產(chǎn)業(yè)有著很大的進(jìn)展，比如鋼鐵工業(yè)。但因?yàn)樘煸鲩L(zhǎng)的產(chǎn)能，導(dǎo)致鋼材產(chǎn)品整體供大于求，日漸劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。尤其是我國加人WTO，面對(duì)著全球經(jīng)濟(jì)一體化、參加國際競(jìng)爭(zhēng)，越發(fā)顯得關(guān)鍵的是成本控制。而一直沒有下降的成本，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的再施行與發(fā)展的困惑，是個(gè)有待探究的暢談話題。筆者撰寫本文，擬對(duì)施行“低成本戰(zhàn)略”這一點(diǎn)略淺談。

關(guān)鍵詞：鋼鐵公司；降低成本；戰(zhàn)略實(shí)施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

前言

國民經(jīng)濟(jì)中的根本性工業(yè)是鋼鐵工業(yè)，每一行每一業(yè)的進(jìn)展都和鋼鐵工業(yè)息息相關(guān)，在國家的經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)品鋼鐵工業(yè)是有著非常關(guān)鍵的地位，是根本性的產(chǎn)業(yè)之一。因?yàn)橹袊cWTO有接觸，中國經(jīng)濟(jì)也一點(diǎn)以點(diǎn)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)于比較寬廣的市場(chǎng)和逐步激烈的競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵工業(yè)在獲得往國際市場(chǎng)機(jī)遇前進(jìn)的時(shí)候，也需要面臨很多國際巨頭鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，力需對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理施行改造，在鋼鐵企業(yè)的成本管制上尤其重要，為一件十分關(guān)鍵的工作，務(wù)必立馬施行，這是因?yàn)殇撹F工業(yè)屬于高能耗工業(yè)的一種，在原料、能源部分上有著非常高的需要，擁有長(zhǎng)長(zhǎng)的周期、比較大的資金的特點(diǎn)。在此之時(shí)，即便在創(chuàng)新的歷程中中國鋼鐵企業(yè)一步一步變大變強(qiáng)，但國內(nèi)鋼鐵企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營的，的確不容樂觀，和國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，實(shí)在不值一提。而且又因?yàn)樵诤艽蟪潭壬现袊撹F企業(yè)對(duì)國際市場(chǎng)供應(yīng)的鐵礦石有較大依賴性，而近年來國際鐵礦石的市場(chǎng)有很大的價(jià)格變化，這些原因都給中國鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營攜來了很大的壓迫，因而也把鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作成本提升了。由此，鋼鐵企業(yè)務(wù)必增強(qiáng)企業(yè)成本管制，經(jīng)過把企業(yè)資源整理，適當(dāng)分配資金，把企業(yè)運(yùn)營危機(jī)降低，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略方向，保持企業(yè)在平凡的道路上發(fā)展向前。

二、當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題

1.原材料成本較高

有非常高的比例在鋼鐵企業(yè)的原材料成本和鋼鐵產(chǎn)品成本之間，原燃料與鐵礦石兩層面都包含在其中，大多企業(yè)基本上是70%-80%，所以，要加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的成本管制制約，首當(dāng)其沖的是要著重企業(yè)原材料成本管理工作。這是有原因的，中國鋼鐵企業(yè)通常會(huì)被國際鐵礦石市場(chǎng)的供應(yīng)所限制，而且也因?yàn)閮r(jià)格起伏，存在大量不確定性因素，為企業(yè)的成本管理工作攜來了困難，在資金的分配計(jì)劃方面，對(duì)于儲(chǔ)備的購入企業(yè)原料，都說出了比較好的策略。

2物流成本急需控制

在鋼鐵企業(yè)方面，有較大的物流量，其中占很大比例的是產(chǎn)品總成本和物流環(huán)節(jié)的成本，這通常是因?yàn)殇撹F企業(yè)有較長(zhǎng)時(shí)間段的生產(chǎn)歷程，這是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，由最起始的每一中采購的原材料、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)借F前的焦化、燒結(jié)，再到鋼后的軋鋼、熱處理等工藝層面。所以，不一樣的工藝層面，所需在廠區(qū)內(nèi)施行多數(shù)的原材料、半成品等物品交通，廠內(nèi)搬運(yùn)、吊運(yùn)、檢修等工作環(huán)節(jié)包括在內(nèi)，此外還有某些輔助性的生產(chǎn)工段，例動(dòng)力、制氧等，在工業(yè)生產(chǎn)范圍通常是所有進(jìn)程的復(fù)雜、管制工作范疇之一，因?yàn)槲锪鹘煌ā⒉少?、?chǔ)備和管制成本非常巨大，是企業(yè)施行成本管制的關(guān)鍵業(yè)務(wù)范疇。眼下，大約5%為中國鋼鐵企業(yè)的物流成本占產(chǎn)品總成本的比例，而世界發(fā)達(dá)國家早就把8%以下為限制，所以，如果要做好鋼鐵企業(yè)的物流成本管制，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷。而眼下大量鋼鐵企業(yè)在施行這個(gè)層面的成本管制的進(jìn)程中，卻是運(yùn)用不同的方法。以成本管制控制采購價(jià)格來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)中，比如致使為其小小的一部分而已，尋找如何合適分配原料儲(chǔ)備所用資金比例、支持企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，怎樣制止呈現(xiàn)很多產(chǎn)品積壓、降低積壓產(chǎn)品作用企業(yè)的現(xiàn)金流、降低存儲(chǔ)用費(fèi)‘怎樣創(chuàng)建適當(dāng)?shù)慕煌ü苤企w系、足夠有效地使用運(yùn)輸力度、控制物流各環(huán)節(jié)成本、幫鋼鐵企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)位置，是成本管理工作的精髓。

3.成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

如果要把成本管理工作完美落幕，首當(dāng)其沖就是就力需有一套較好的成本資料，然后有一針見血地把工作展開。但是，大量鋼鐵企業(yè)基本上都是成本數(shù)據(jù)訊息不清楚準(zhǔn)確的狀況，成本管制工作有了瓶頸、 鋼鐵企業(yè)有長(zhǎng)的生產(chǎn)進(jìn)程、很多的生產(chǎn)方面，完整地記錄這段時(shí)期的各項(xiàng)成本產(chǎn)生就是一份不簡(jiǎn)單的工作，特別是每一項(xiàng)都是較短的時(shí)期、大多的副產(chǎn)品、很多的物流工作，為成本數(shù)據(jù)的跟隨記錄帶來了迷惑、但是創(chuàng)造在精致細(xì)致的根本數(shù)據(jù)之上的是企業(yè)的成本管理工作、在生產(chǎn)進(jìn)程中大量鋼鐵企業(yè)沒有準(zhǔn)確跟蹤，生產(chǎn)中的不同環(huán)節(jié)和工序并無真切記錄，慢慢在成本管理歷程中，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際發(fā)生成本兩者有區(qū)別的緣由是沒有多少辦法做出明確剖析，比如一些自產(chǎn)廢鋼和返礦能不能夠分開計(jì)量等。

三、改進(jìn)對(duì)策

1.完善物流管理工作

如上述所說，鋼鐵企業(yè)的物流有大量的工作而且復(fù)雜，在每一項(xiàng)工序間的往來運(yùn)作致使占用了大量的資金，并且最后產(chǎn)品總成本中所占比例較高的是物流，對(duì)國際同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和鋼鐵企業(yè)是極其不利的，所以，物流工作為成本管理工作的關(guān)鍵方向。第一，對(duì)于原材料做好相應(yīng)策略，保持適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)要求，也并沒有占用過多的企業(yè)流動(dòng)資金；第二，對(duì)于原材料與相應(yīng)二次材料的來源，要?jiǎng)?chuàng)建長(zhǎng)久穩(wěn)固的供應(yīng)體系，通過創(chuàng)建適當(dāng)?shù)耐ǖ?，不但能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)原料之地穩(wěn)固可信，又能夠提早做好備貨籌劃，明確資金運(yùn)作籌劃，制止呈現(xiàn)占用資金過太多、長(zhǎng)期不用原材料的狀況。同時(shí)，通過ERP等信息管制，要實(shí)時(shí)地了解企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)庫存，然后能夠不用發(fā)生因?yàn)槲锪鞴ぷ鞯膯栴}而呈現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)不利的情況，并可按照最新的生產(chǎn)計(jì)劃和儲(chǔ)備，分配車輛交通與倉庫倉儲(chǔ)，做到庫不閑置、車不走空，防止產(chǎn)生第二層面的開支，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)監(jiān)控

除了在物流部分需要加強(qiáng)管制外，鋼鐵企業(yè)更是應(yīng)該創(chuàng)建戰(zhàn)略管制理論，把成本管制融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管制工作籌劃中，通過加強(qiáng)企業(yè)管制軌制，創(chuàng)建企業(yè)策略目的并一點(diǎn)一點(diǎn)劃分到部門和個(gè)人，通過融合企業(yè)的日常工作中和成本管理工作，防止呈現(xiàn)出長(zhǎng)期以來的成本管理工作中。基本上沒有人關(guān)注、大部分人對(duì)付的部分。此外，還必須留意對(duì)于每一中數(shù)據(jù)的整頓采集工作，借財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和ERP體系，收集更加精確的成本數(shù)據(jù)，繼而為成本管制流出最根本的思想。通過績(jī)效管制，幫助企業(yè)完成成本管制的各方面的目的。

參考文獻(xiàn)：

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