劉建兵+趙慶

【摘 要】現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的卓越發(fā)展，我國的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)地位，在社會市場經(jīng)濟(jì)的整體活動中具有重要的意義。改革開放以后的進(jìn)一步深入性改革，使得國有企業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了改變，國有企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及競爭。國有企業(yè)要想在日益競爭的國民市場經(jīng)濟(jì)中得意立足，就要進(jìn)一步的深化體制性改革，從而適應(yīng)國家化的市場經(jīng)濟(jì)的各種要求。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理研究

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)體制在深入性的變革當(dāng)中，國有企業(yè)的固定性資產(chǎn)的管理也緊跟時代發(fā)展的步伐在不斷地改革，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，因此要加大力度對于國有企業(yè)的有效管理。在企業(yè)的競爭力當(dāng)中固有資產(chǎn)是最為重要的因素，能夠進(jìn)一步的推動企業(yè)的有效發(fā)展，并且為國有企業(yè)注入源源不斷地血液。企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的多少決定著企業(yè)的發(fā)展前景，所以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展就要強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的有效管理。

一、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在其具體內(nèi)容以及組成部分上相對比較龐大且復(fù)雜，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)上的投資上往往會成本比較大，并將其運(yùn)用到各自不同的部門當(dāng)中。由于國有企業(yè)自身的復(fù)雜性導(dǎo)致其在管理中會逐漸顯露出各種問題。

1.國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的總資產(chǎn)與賬目數(shù)不一致

在我國現(xiàn)代化的國有企業(yè)當(dāng)中，大部分的企業(yè)沒有建立一套完善的固定資產(chǎn)總數(shù)目、總數(shù)量的賬目進(jìn)行參考以及管理，在固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)上也沒有指派專人對其進(jìn)行管理以及統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的總額與數(shù)量常常是經(jīng)由財務(wù)部門的實(shí)際性統(tǒng)計(jì)和賬目顯示來作為主要的基礎(chǔ)，一些沒有作用、長期閑置、即將丟棄的固定資產(chǎn)在沒有經(jīng)過上級的審批以及財務(wù)部門的審核就將其在私下里隨意處理甚至變賣。除此之外，在國內(nèi)的國有企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移買賣的進(jìn)行中也不經(jīng)過專業(yè)部門的實(shí)際統(tǒng)計(jì)以及相互轉(zhuǎn)移等手段。這種情況下，導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)時完全忽略固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移數(shù)量，并且經(jīng)過統(tǒng)計(jì)出來的固定資產(chǎn)數(shù)量常常與實(shí)際情況不相符合，對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)以及集中管理有著直接性的影響。

2.一些國有企業(yè)固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮其作用

國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，一些時間古老的陳舊固定資產(chǎn)以及落后固定資產(chǎn)都被合理的配置或者進(jìn)行了相應(yīng)的處理。極大地縮小了我國國有企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的利用效率。比如：國有企業(yè)中一些復(fù)雜生產(chǎn)的機(jī)器以及設(shè)備會隨著生產(chǎn)效率的降低、生產(chǎn)設(shè)備的落后等實(shí)際性的原因就被任意性的處置，大多數(shù)國有企業(yè)沒有固定資源廢棄再利用的規(guī)劃以及措施，導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)的大量浪費(fèi)。廢舊的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備被國有企業(yè)進(jìn)行拋棄或者擱置時，并沒有專業(yè)性的工作管理人員對其進(jìn)行相應(yīng)的維修，使得設(shè)備嚴(yán)重破損，大大降低了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用價值，明顯的損害了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際利用價值。

3.國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上不完善

國有企業(yè)在對固定資產(chǎn)的經(jīng)營以及管理上存在經(jīng)營不善以及效率較低的問題，在這樣的背景下，對固定資產(chǎn)管理的好壞程度直接影響了企業(yè)運(yùn)營的效果。因?yàn)楣芾淼男氏鄬^大直接導(dǎo)致部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)展不夠完善，不能按照相應(yīng)的程序進(jìn)行。

二、優(yōu)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

1.完善對固定資產(chǎn)的賬目盤查，確保賬目與實(shí)際數(shù)量相符

現(xiàn)階段，對于國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，要著重于對于國有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行較為徹底性的盤查工作，國有企業(yè)要定期性的對企業(yè)固定資產(chǎn)的總數(shù)量以及金額總數(shù)進(jìn)行全面性的清查，對于固定資產(chǎn)的具體來源地以及其組成部分應(yīng)該采用一定的措施查明其實(shí)際原因，并且進(jìn)一步的落實(shí)到實(shí)際的固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的名頭上，確保其固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)目與資產(chǎn)賬目上要保持一致。避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)嚴(yán)重的鋪張浪費(fèi)，要確保每一處的固定資產(chǎn)都能起到最重要的 作用。

2.最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的利用率

針對于固定資產(chǎn)的實(shí)際調(diào)配應(yīng)該采用合理的措施，不能將一些廢棄的固定資產(chǎn)因其無用性就將其隨意擱置，要最大程度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的實(shí)際利用效率。對即將要淘汰的固定資產(chǎn)或者設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際的利用以及回收處理。財務(wù)部門應(yīng)該第一時間的了解對于固定資產(chǎn)的利用情況，采取相應(yīng)的措施對即將淘汰的固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善性的管理，避免其進(jìn)一步的老化，并且要在一定時間內(nèi)對其進(jìn)行維護(hù)或者保養(yǎng)。

3.增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，強(qiáng)化經(jīng)營效率

要想使得固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大的效益，進(jìn)一步強(qiáng)化其生產(chǎn)力，就應(yīng)該增強(qiáng)其管理制度。只有在完善的管理制度下才能進(jìn)一步發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用。除此之外，對一些廢棄類、淘汰類的固定資產(chǎn)，應(yīng)該有效的增強(qiáng)其利用效率，實(shí)現(xiàn)廢棄固定資產(chǎn)的最后價值。針對于固定資產(chǎn)的合理化調(diào)配，一定要采取一定的完備性手續(xù)才能進(jìn)行轉(zhuǎn)移，只有這樣的情況下才能有效的發(fā)揮出固定資產(chǎn)的作用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)營效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國國有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的方式上有了進(jìn)一步的提升以及改變，在市場競爭力的提升中起到了重要的作用。國有企業(yè)在現(xiàn)代化的變革中一直秉承著不斷摸索前進(jìn)的理念，在黨和政府正確的領(lǐng)導(dǎo)下，固有企業(yè)已經(jīng)取得了不小的成績，但是就目前的狀況看來，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)在其管理中存在著許多的弊端，有待于進(jìn)一步的提升和改進(jìn)，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。

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