“生鮮電商死就死在戰(zhàn)略上”

——首農(nóng)電商CEO李志起說(shuō)，燒補(bǔ)貼、搞用戶(hù)、對(duì)準(zhǔn)屌絲去拉客流，有些模式會(huì)跟零售終端爭(zhēng)利，會(huì)跟幾個(gè)點(diǎn)毛利空間的合作伙伴分錢(qián)，這個(gè)邏輯本身就是錯(cuò)的，戰(zhàn)略上肯定不對(duì)。

“悄悄地進(jìn)村，打槍的不要！”

——360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎說(shuō)道，我們少開(kāi)點(diǎn)這種行業(yè)大會(huì)，不要讓直播成為熱點(diǎn)，不要讓巨頭關(guān)注這個(gè)方向，我們自己在底下悶聲把這個(gè)東西做好就行了。

“在一厘米寬的地方做到一公里深，才能引爆?！?/p>

——微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯(cuò)刀說(shuō)道。為什么e洗車(chē)、大可樂(lè)手機(jī)死亡了？為什么O2O成為死亡的重災(zāi)區(qū)，甚至一個(gè)品類(lèi)全線陣亡？根本原因是沒(méi)有產(chǎn)生一針捅破天的爆品。

“2個(gè)人干4個(gè)人的活，發(fā)3個(gè)人的薪水?！?/p>

——迅雷創(chuàng)始人程浩說(shuō)，創(chuàng)業(yè)早期人們往往重視顯性成本，忽視隱性成本。把員工的工資壓得很低，導(dǎo)致招不到人，或者招個(gè)生手，工資是省了，卻提高了隱性成本。

“有了錢(qián)怎么花也是很多CEO的困惑?！?/p>

——趕集網(wǎng)CEO楊浩涌說(shuō)。

“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

——易到CEO周航說(shuō)，汽車(chē)共享服務(wù)最大的問(wèn)題不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是法律和政策的障礙，中國(guó)尤其嚴(yán)重。很多投資者都因?yàn)檫@個(gè)原因最終放棄了投資。

“現(xiàn)在VR線下體驗(yàn)更多是一種沖動(dòng)消費(fèi)?！?/p>

——隕石科技館CEO張悅說(shuō)道。大眾看待VR產(chǎn)品，與看待一款新手機(jī)沒(méi)有任何差別，只是為了拍幾張照片，發(fā)發(fā)朋友圈，炫耀一下。

“創(chuàng)業(yè)公司九死一生，能做對(duì)的事太少了?！?/p>

——Keep創(chuàng)始人王寧說(shuō)道。例如招人，公司一年半時(shí)間已經(jīng)有120多人了，氛圍挺好，但因?yàn)橐粌蓚€(gè)人招聘的失誤，導(dǎo)致整個(gè)公司氛圍的變化，對(duì)團(tuán)隊(duì)傷害很大。

“我們不追熱點(diǎn)?！?/p>

——大疆副總裁王帆說(shuō)道。像過(guò)去幾年熱鬧的可穿戴設(shè)備、現(xiàn)在很火爆的VR/AR，大疆都沒(méi)跟進(jìn)，包括現(xiàn)在很熱的無(wú)人機(jī)物流，大疆認(rèn)為其“距離成熟還有很長(zhǎng)的路，太多問(wèn)題和法律法規(guī)要搞定”，因此選擇不做。