孫美軍

摘 要 本文結(jié)合基層煙草企業(yè)安全工作實踐，就安全工作存在的問題以及如何加強精細化管理進行了探討，提出了一些辦法和措施。

關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 安全 精細化管理

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

1當(dāng)前安全管理工作存在的問題

1.1思想上，重視不夠到位

對上級部門的安全工作要求和文件精神，僅是形式上的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。在貫徹落實的過程中部分員工不能夠從思想上引起重視，認為安全事故離自己很遠，不可能發(fā)生，因此心存僥幸，在各項政策的貫徹執(zhí)行和日常工作中存在不遵守相關(guān)制度規(guī)定，存在只說不做現(xiàn)象。

1.2日常工作運行上，存在制度和執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象

各項制度的要求在執(zhí)行過程中往往被弱化，被變通，久而久之一些職工對制度要求視而不見，形同虛設(shè)。例如車輛一日三檢上級要求做到位，但實際運行中很多駕駛員不按照要求去做；基層單位安委會也沒有嚴(yán)格擔(dān)負起安全檢查的職責(zé)，一般檢查都是為了應(yīng)付上級，存在貫徹落實上級精神不到位，安全各項規(guī)章制度雖然上墻，但卻未深入人心。

1.3在安全監(jiān)管上，存在排查不到位，整改不及時

平時自查整改機制不健全，沒有發(fā)揮功效，大部分安全問題是在上級進行安全檢查之后才被發(fā)現(xiàn)，落實整改，存在被動現(xiàn)象。一些工作處于應(yīng)付狀態(tài)，給安全工作埋下隱患。

1.4在人員素質(zhì)上，培訓(xùn)效果不佳、技能不強

按照上級要求和相關(guān)規(guī)定，基層雖能定期對員工開展安全培訓(xùn)，但培訓(xùn)形式單一，沒有相關(guān)專業(yè)老師進行輔導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料也沒有較強的針對性。一些基層單位安全員對安全認識和操作還不能夠達到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，離專業(yè)達標(biāo)相差甚遠，部分員工存在被動思想，對安全知識不加理解，對安全設(shè)施設(shè)備操作不熟練，嚴(yán)重影響安全事件應(yīng)急處置效果，還達不到崗位達標(biāo)的要求。

2推進安全精細化管理，全面提升安全管理水平

2.1責(zé)任到位，細化到邊

首先，要牢固建立“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)，職能部門具體抓的三級安保管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；其次，單位與部門、個人及重點崗位層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，細化職責(zé)，落實責(zé)任，夯實任務(wù)；再次，要將安全工作納入月度和年度考核，做到安全管理指標(biāo)同經(jīng)營任務(wù)同下達、同考核，并將考核結(jié)果與績效工資掛鉤。做到安全工作季季有安排，月月有計劃、有考核，周周有檢查。

2.2制度到位，不斷完善

要根據(jù)行業(yè)和單位的發(fā)展，不斷完善和充實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全各項工作有章可循，有據(jù)可查，有規(guī)可依。建立健全制度保障體系，實現(xiàn)管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格做到各項制度上墻，匯編分發(fā)到人，同時定期組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期進行安全生產(chǎn)知識測試，并將考試結(jié)果與個人月度績效考評掛鉤。

2.3教育到位，提高意識

采用以點帶面，以視覺感受影響意識教育的方式，通過在單位醒目位置懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，開辟學(xué)習(xí)教育專欄和印發(fā)宣傳資料等形式，大力營造我縣煙草安全“誠”文化輿論氛圍。按照安全管理隊伍建設(shè)要求，織職工認真學(xué)習(xí)貫徹“安全誠文化”體系，學(xué)習(xí)《消防法》和《安全生產(chǎn)法》及《行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)和制度；定期邀請交警、消防專業(yè)人員對全員進行道路安全和消防安全知識培訓(xùn)，各類安全設(shè)施使用技能培訓(xùn)，定期開展各種應(yīng)急演練，真正使每位員工熟知安全知識、掌握安防技能、能熟練操作安全設(shè)施設(shè)備。

2.4技防到位，嚴(yán)格監(jiān)控

要不斷加強安全設(shè)施建設(shè)，維護好日常運轉(zhuǎn)，切實提高技防水平。切實抓好火災(zāi)自動監(jiān)測報警、紅外線自動報警、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和消防栓、滅火器具等消防、防盜設(shè)施的維護及更新管理，做到專人負責(zé)，專業(yè)檢查；加強電氣設(shè)施的運行管理，認真執(zhí)行安全檢測制度，消除電氣線路和設(shè)備配件老化等隱患，確保各類安全設(shè)施配置齊全、運行有效。認真貫徹執(zhí)行系統(tǒng)車輛安全管理規(guī)定，給每輛車安裝GPS定位信息系統(tǒng)，加強車輛的管理控制，提升車輛運行管理水平，有效預(yù)防交通事故的發(fā)生。

2.5人防到位，做好值班

建立和完善危險源評價及控制措施清單、新增危險源清單和中高度危險源清單，制定詳細的控制措施。嚴(yán)格落實行政、安全雙值班和一崗雙責(zé)制，認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、股室負責(zé)人值周制度，定期簽交手續(xù)，完善夜間值班制度，門衛(wèi)夜間總值班，辦公樓住宿人員夜間輪流巡查值班。

2.6體系到位，持續(xù)改進

全面加強職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改進工作，認真解決體系運行與日常管理工作“兩張皮”的問題。健全控制過程的痕跡化資料、檔案、臺帳、記錄和考核標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、工具和生產(chǎn)環(huán)境、安全考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。對單位的配電柜操作、滅火器具的使用和自動報警系統(tǒng)的監(jiān)控制定具體的操作規(guī)程和使用方法，并印制成冊發(fā)放到相關(guān)管理人員。

2.7檢查到位，不留死角

要建立和完善重點部位、重點崗位安全檢查制度。對微機房、門衛(wèi)值班室的配電柜實行安全員日查、部門周檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)旬檢查，安委會月度大檢查的“四查”工作制度，對檢查出的問題由主管領(lǐng)導(dǎo)親自督促整改落實。

2.8整改到位，不留隱患

安委會每月定期開展安全隱患排查治理工作，堅持安全隱患部門上報制，每月由安委會對單位進行安全隱患排查，逐項查找安全設(shè)施運行和安全管理方面存在的隱患，對查出的隱患及時制定具體整改方案和措施，確保安全隱患得到及時有效和徹底整改。

2.9痕跡到位，資料齊全

做到有做有寫，詳細記錄安全工作運行情況，規(guī)范安全記錄制式表格，做到記載詳細、規(guī)范，資料保存完整。

2.10文化到位，營造氛圍

積極組織開展安全征文、演講，安全知識競賽、安全技能大比武多種形式的安全文化宣貫活動，大力弘揚我縣煙草安全“誠”文化，營造安全氛圍，做到耳濡目染，讓安全文化入腦入心，進一步提高職工的自我安全保護意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

3結(jié)語

安全就是效益，安全就是發(fā)展，安全是我們永恒的話題。我們只有牢固樹立安全為天、安全無小事的思想，把安全工作做實、做細、做到位，才能實現(xiàn)生命健康、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、社會和諧。

參考文獻

[1] 肖躍華.構(gòu)建煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制的探討[J].輕工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（06）.

[2] 劉斌.煙草行業(yè)“四元”安全生產(chǎn)管理研究[J].企業(yè)研究，2011（10）.