林鴻慈

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的有機結(jié)合，能夠推動企業(yè)自身發(fā)展?jié)M足經(jīng)濟發(fā)展速度的需要，如何實現(xiàn)它們之間的共同發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)在新形勢下必須要完成的重要任務(wù)。本文從現(xiàn)如今我國企業(yè)政工管理中存在的問題開始進行分析，探索企業(yè)政工管理工作實施的重要意義，研究實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的高效措施，從而實現(xiàn)它們之間的共同發(fā)展，促進企業(yè)管理質(zhì)量與管理效率的提升，推動企業(yè)未來更加長遠、更加健康、更加快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工工作 企業(yè)管理 共同發(fā)展

一、現(xiàn)如今我國企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）企業(yè)政工管理工作的人員素質(zhì)水平整體偏低

當(dāng)前，一些企業(yè)管理者對思想政治意識淡薄、認識不足，致使政工工作在企業(yè)中的地位逐漸下滑，企業(yè)在政工管理工作人員的配備上，也沒有按照一定的要求或原則對政工工作人員的隊伍進行科學(xué)、合理化的安排，致使政工管理工作人員不僅專業(yè)知識與技能整體素質(zhì)偏低，個別人的文化素質(zhì)也不符合一個政工管理工作者的基本要求，導(dǎo)致在實際的管理工作中，缺乏統(tǒng)一思想以及缺乏工作積極性，造成企業(yè)生產(chǎn)停滯不前的情況發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展道路中的阻礙。

（二）政工工作管理機制存在漏洞

當(dāng)前，有很多企業(yè)通過減少政工工作人員的方式，來達到減少公司運營成本的投入與減少管理費用目的，致使政工管理工作人員出現(xiàn)不足，導(dǎo)致政工工作的管理結(jié)構(gòu)與管理體制存在缺陷與漏洞，不僅上級下達的命令對下級的約束力較弱，而下級人員對自身行為的約束也不強，造成部門內(nèi)部小團體情況嚴重，每個部門之間的聯(lián)系與溝融較差，既影響了政工工作的發(fā)展進度，也制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，政工工作人員身兼數(shù)職的情況比較普遍，所表現(xiàn)的管理力度與管理效果都不太理想，不僅導(dǎo)致政工管理人員工作的積極性與主動性降低，還造成了當(dāng)前政工管理工作機制存在漏洞、不健全的局面產(chǎn)生。

（三）政工管理方式比較陳舊、落后

隨著時代的不斷進步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，在推動企業(yè)自身更長遠的發(fā)展就必須先從企業(yè)的制度開始進行改革，實行好政工管理工作，但是受一些內(nèi)在與外在因素的共同影響，政工管理模式與創(chuàng)新管理模式之間出現(xiàn)了嚴重的分化，政工管理方式不僅陳舊、落后，相關(guān)的經(jīng)驗積累也比較不足，無法成為政工人員創(chuàng)新管理方式的重要依據(jù)，而政工工作觀念的落后，也成為了束縛政工管理方式創(chuàng)新的影響因素之一。

二、企業(yè)政工工作實施的重要意義

在全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)政工工作對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，是企業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)在需求，也是實現(xiàn)對企業(yè)員工人性化管理的重要途徑，還是促進企業(yè)利益最大化，創(chuàng)收高經(jīng)濟效益的最佳手段，因此，企業(yè)的持續(xù)、現(xiàn)代化發(fā)展，必須在高素質(zhì)政工與政工工作完成的基礎(chǔ)上建立完善的企業(yè)管理工作，也必須在針對性與科學(xué)性的發(fā)展方針上展開有效的政工工作，從而制定科學(xué)、合理、符合企業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃去構(gòu)建企業(yè)文化體系，使員工與管理機構(gòu)都能夠積極的參與到政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)中，并具有一個良好的職工思想狀態(tài)，進而有效的調(diào)動員工工作的積極性與主動性，為企業(yè)增添文化安蘇的同時，也在實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的高度集中，保障企業(yè)的成長具有高強度的生命力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

三、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的高效措施

（一）強化政工人員的整體素質(zhì)水平

首先，企業(yè)應(yīng)樹立全局觀與整體思想，建立團結(jié)合作、相互結(jié)合的新型體系，從而平衡管理工作與政工工作之間的良好關(guān)系；其次，大力宣傳政工工作的重要性，提高企業(yè)管理者與人員對政工工作的認識與了解程度；最后，企業(yè)管理者要肩負起對政工人員思想教育的重要職責(zé)，以培養(yǎng)政工員工正確的價值觀、綜合能力與綜合素質(zhì)為目標(biāo)，加強對政工人員的整體培養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新思想政治管理工作方式

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)改進與完善自身的管理方式，以符合企業(yè)發(fā)展需要的管理手段促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理工作方式的創(chuàng)新不僅是對思想政治工作管理的強化，也是在加強人員管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須積極的參與到思想政治管理工作方式創(chuàng)新的工作當(dāng)中，以人為本的理念為前提增加與員工之間的良好溝通，從而讓員工能夠積極的加入到企業(yè)發(fā)展的良好生產(chǎn)建設(shè)中，并提出自己對企業(yè)發(fā)展的有效建議，增加員工為企業(yè)奉獻決心的同時，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）建設(shè)具有廉政性質(zhì)的政工工作管理機制，實現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善

廉政性質(zhì)的政工工作管理機制是政工工作最基本也是最重要的基礎(chǔ)建設(shè)，能夠有效的約束政工工作行為，杜絕違法亂紀(jì)的情況發(fā)生，是實現(xiàn)企業(yè)管理制度完善重要途徑。首先，制定相應(yīng)的規(guī)則制度；其次，企業(yè)管理者要以身作則，樹立榜樣；最后，加強廉政管理機制的落實，強化管理力度。

四、結(jié)語

實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，是促進企業(yè)發(fā)展符合新時代發(fā)展規(guī)律的重要途徑，也是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益的最佳手段。

參考文獻：

[1] 紀(jì)寶麗.探討企業(yè)管理中加強政工工作的重要性[J].科技與企業(yè)，2012（19）.

[2] 張磊.新常態(tài)下論政工工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用[J].低碳世界，2016（11）.

[3] 王志峰.煤炭企業(yè)政工工作存在的問題與對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（05）.