郭克威

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 近些年來，我國經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)數(shù)量越來越多，隨之而來的市場競爭越來越強(qiáng)烈。因此，如何提升企業(yè)的綜合實(shí)力在市場上擁有更多的主動權(quán)日益成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文簡要論述了當(dāng)前我國存在的幾種企業(yè)管理模式，基于我國的管理文化特點(diǎn)深入分析企業(yè)管理模式。進(jìn)而探討了符合我國管理文化實(shí)際特點(diǎn)的企業(yè)管理模式，提出了利用我國管理文化特點(diǎn)來規(guī)避企業(yè)發(fā)展中不良條件，利用優(yōu)勢來提高企業(yè)管理模式完善企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞 管理文化 企業(yè)管理模式

從國際上看，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)水平都趨于先進(jìn)的一些國家都是基于適合本國的實(shí)際情況和管理文化特色而形成一種企業(yè)管理模式。由于我國當(dāng)前還處于社會主義初級階段，對于一些具體的發(fā)展理論還沒有進(jìn)行深入的研究和探討。當(dāng)前，我國確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)二十幾年，今天中國企業(yè)對國際上的很多經(jīng)典企業(yè)管理模式進(jìn)行了效仿和研究。當(dāng)前我國的管理文化特點(diǎn)下企業(yè)管理實(shí)踐已經(jīng)表現(xiàn)在實(shí)踐中，我們已經(jīng)擁有了探索、分析、研究總結(jié)我國文化特點(diǎn)的企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。企業(yè)整體的發(fā)展還沒有到一個成熟的階段。對于本國的管理文化特點(diǎn)認(rèn)識還不夠透徹，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式與我國的管理文化的銜接還有脫軌之處。

一、管理文化與企業(yè)管理模式

（一）管理文化

管理文化屬于組織文化的一種，在運(yùn)用到企業(yè)管理中就是企業(yè)內(nèi)涵的代表。一般說來，社會文化分為三個方面：可見、可區(qū)別認(rèn)定的結(jié)構(gòu)性文化、表現(xiàn)出的得到支持的文化以及潛在基本假設(shè)文化。潛在基本假設(shè)是指：文化能夠充當(dāng)一個過濾器的功能。文化在一定程度上決定特定文化環(huán)境中的人們判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)和生活方式的習(xí)慣、對于可接受事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。潛在基本假設(shè)理論與現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)、管理以及企業(yè)行為之間存在著強(qiáng)力配合和互相解釋的功能。理論界廣泛接受了這一理論，同時實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果同樣支持這一理論。此可謂對管理文化的經(jīng)典界定。一般情況下，企業(yè)的工作人員在企業(yè)的運(yùn)行模式中工作和學(xué)習(xí)，長此以往與企業(yè)管理之間存在一種聯(lián)系漸漸演化成整個企業(yè)的意識形態(tài)。企業(yè)的明文規(guī)定與這種主觀意識共同構(gòu)成了企業(yè)管理模式。在我國這種主觀意識形態(tài)多數(shù)是基于傳統(tǒng)的倫理標(biāo)準(zhǔn)相一致，同時與我國的傳統(tǒng)的思想觀念有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，基于我國傳統(tǒng)的倫理道德元素和約定俗成的傳統(tǒng)意識反應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的文化形態(tài)就是管理文化。

（二）企業(yè)管理模式

當(dāng)前，我國現(xiàn)存的企業(yè)管理模式主要是多元化管理理念進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)管理就是利用企業(yè)管理文化來指導(dǎo)整個企業(yè)進(jìn)行科學(xué)運(yùn)作，最終在獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時提高企業(yè)在市場中競爭能力。目前，我國企業(yè)管理模式普遍處于不成熟的階段。通常都是以家族核心進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)建和完善或者是通過合伙人模式來進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展，這種模式應(yīng)該稱為親情管理模式和合伙人管理模式。在我國經(jīng)濟(jì)水平還沒有提高之前，親情化企業(yè)管理模式以及合伙人模式是參與市場活動中大多數(shù)企業(yè)的管理模式。這兩種企業(yè)管理模式有較好的凝聚性到那時缺乏明確的權(quán)責(zé)管理。新時期的形勢下，運(yùn)用科學(xué)的權(quán)責(zé)管理模式能夠符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和實(shí)際，科學(xué)系統(tǒng)的管理模式能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的完善和發(fā)展，積極推動企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。

二、我國管理文化特點(diǎn)的企業(yè)管理模式

（一）有序自主模式

根據(jù)我國傳統(tǒng)文化延續(xù)下來的長幼尊卑等觀念都是我國對于秩序的遵守的表現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中按照一定的秩序里進(jìn)行企業(yè)的管理固然沒有問題，適當(dāng)?shù)挠行虻墓芾硎菍τ谄髽I(yè)來說是確立規(guī)矩的重要環(huán)節(jié)。“無規(guī)矩不成方圓”的理念下進(jìn)行企業(yè)管理不僅使企業(yè)管理模式更有據(jù)可循，同時還樹立一種健康科學(xué)的理念來完善企業(yè)管理模式。另一方面，在適度遵守“有序”的理念的同時，企業(yè)要加強(qiáng)自主能力，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員主觀能動性，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，推動企業(yè)不斷升級創(chuàng)新，在獨(dú)立自主的道路上不斷追求企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）關(guān)系往來模式

自古以來我國社會重人情往來，人際關(guān)系在社會發(fā)展和個人發(fā)展的過程中具有重要意義。關(guān)系往來是中國社會一個重要的組成部分，同時人際關(guān)系也是文化傳統(tǒng)中的集體觀念的一種表現(xiàn)。對于企業(yè)來說，形成一種適度的關(guān)系往來模式對于企業(yè)管理有重要的推動作用。利用地理位置和親屬關(guān)系等等的關(guān)系結(jié)成的鄉(xiāng)黨、家族團(tuán)體或者是學(xué)派之類的關(guān)系團(tuán)體對人際關(guān)系和個人發(fā)展具有重要的影響。在企業(yè)中的運(yùn)用就是將企業(yè)中的工作人員結(jié)成關(guān)系網(wǎng)中的一員，增強(qiáng)集之間的合作和團(tuán)隊(duì)互助活動，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員之間的凝聚力。在這一模式中，現(xiàn)代企業(yè)選擇的管理模式是與傳統(tǒng)文化相一致的。健康的關(guān)系往來模式是為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)人與人之間的默契，提高工作效率，發(fā)揮個人在集體當(dāng)中的潛力，最終推動企業(yè)管理模式的不斷完善，推動企業(yè)不斷發(fā)展，提高綜合實(shí)力，在市場上占有一席之地。

（三）風(fēng)險規(guī)避模式

通常情況下，傳統(tǒng)教育中的中國人一般都是小心謹(jǐn)慎的性格。這是由于中國傳統(tǒng)文化中根深蒂固的趨利避害的思想。風(fēng)險規(guī)避是我國管理文化的另一個重要特點(diǎn)。在商場上，一般以風(fēng)險的大小來表現(xiàn)管理模式的特點(diǎn)。在一些新技術(shù)開發(fā)或者是投資風(fēng)險很大項(xiàng)目，企業(yè)一般會陷入深度猶豫之中，因?yàn)橛陲L(fēng)險的不確定性導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)害怕風(fēng)險帶來嚴(yán)重后果，危及自身的企業(yè)。另外一層原因是，規(guī)避風(fēng)險本身就是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有的素質(zhì)和要求，進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)開發(fā)或者產(chǎn)品投資都需要企業(yè)進(jìn)行細(xì)致地考察和深入分析，在分析利弊權(quán)衡損益之后進(jìn)行科學(xué)判斷，才能夠使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展和完善。

（四）時尚求變模式

在中國傳統(tǒng)文化和長期以來國人的意識里，不斷進(jìn)取的性格和意識在人生發(fā)展的道路上扮演著非常重要的角色。如今現(xiàn)代化企業(yè)從管理模式到運(yùn)行模式都有著清晰的現(xiàn)代化痕跡，但是同時原有的思想也反映在企業(yè)文化當(dāng)中。在不斷發(fā)展創(chuàng)新的意識推動下，在競爭心理和進(jìn)取精神催促下不斷完善的企業(yè)管理模式在追求更高層次的改革和創(chuàng)新。我國企業(yè)通過塑造企業(yè)管理文化，將企業(yè)的規(guī)章制度與創(chuàng)新理念相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，在不斷完善自我的同時促使企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新。不斷追求時尚、打破一成不變的管理模式成為我國企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重要原則和要求。

三、結(jié)語

綜上所述，處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代中國企業(yè)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，構(gòu)建科學(xué)的管理理念和運(yùn)行模式，提高市場競爭力。在國內(nèi)外的市場大環(huán)境下不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展水平，依靠科學(xué)有效的企業(yè)管理模式來獲得市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國企業(yè)管理的不斷升級，探索本國文化特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理模式升級已經(jīng)成為了歷史的發(fā)展趨勢。當(dāng)前我國管理文化特點(diǎn)下有序自主、規(guī)避風(fēng)險、關(guān)系往來、時尚求變的企業(yè)管理模式是適合我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，同時也符合我國當(dāng)前的實(shí)際情況的企業(yè)管理模式。構(gòu)建高效、健康、有序、創(chuàng)新的企業(yè)管理模式是我國企業(yè)努力成熟的必經(jīng)之路，也是我國企業(yè)不斷完善發(fā)展的重要推動力。

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