張小軍

管理杠桿

做品牌不是講故事，而是要找準(zhǔn)方向沉下去，把細(xì)節(jié)做到極致，成功也就不遠(yuǎn)了。

中國范式

褚橙用自己的實例向中國零售企業(yè)再次證明了一個道理：機遇從來都是留給有準(zhǔn)備的人，沒有腳踏實地的努力，只能做曇花一現(xiàn)的小丑。

褚橙不是一夜爆紅。從其生命的軌跡來看，褚橙經(jīng)歷了漫長的等待期、沉淀期，隨即借著互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)飛了一會兒，然后到達(dá)了一個平衡點。在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，很多產(chǎn)品在風(fēng)口上飛了一陣之后，很快就銷聲匿跡，難以被消費者想起。

但幾年下來，褚橙不但沒有被人遺忘，反而在時令季節(jié)被人頻繁提起。很多人將其成功歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)電商，歸結(jié)為名人效應(yīng)，但如果沒有之前的沉淀，一個品牌是不可能如褚橙般長久的。

盯緊細(xì)分市場

什么才是好項目？這是困擾眾多創(chuàng)業(yè)者的一個難題。但以褚橙的經(jīng)驗來看，越是細(xì)分的領(lǐng)域，越有市場，越容易出現(xiàn)好項目。

在做褚橙之前，褚時健曾做過詳盡的調(diào)查：超市里的“新奇士”價格是國內(nèi)橙子的10倍，但味道偏酸，可依然有大量人去購買。橙子是個細(xì)分市場，市場很大，但那時國內(nèi)橙子大多以品類、產(chǎn)地劃分，沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，褚時健盯住了這一機會，耐心在這個行業(yè)沉淀下去。

在2012年以前，褚橙銷售渠道以傳統(tǒng)水果批發(fā)商和水果店為主。之前三四年的時間都在傳統(tǒng)渠道艱難前行。2005年，褚時健和老伴馬靜芬在路邊擺攤賣水果，兩人在別人眼中就是兩個水果攤販而已，少有人詢問。但褚時健并不因此著急，在他看來，做事情要像烏龜一樣有耐心，永遠(yuǎn)別著想賺快錢。

2014年前后，褚橙在市場上有了一定的影響力，大量水果創(chuàng)業(yè)者們紛紛在沒有準(zhǔn)備的情況下開始銷售。毫不夸張地說，有些創(chuàng)業(yè)者甚至根本無法分清楚什么是正宗的褚橙，但這絲毫不影響他們的生意。褚橙很好賣，這是事實，但并不是所有的水果都像褚橙那么受歡迎。一些做褚橙的經(jīng)銷商沒有在全年實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)，褚橙成為了他們的全部，一旦褚橙下市，他們的創(chuàng)業(yè)幾乎也就戛然而止。這也印證了褚時健的觀點，做事情要一步一步來，急功不能近利。

營銷要找準(zhǔn)方向

褚橙是什么？賣給誰？怎樣賣？在沒想清楚這三個問題前，我們沒敢開售，或者說，我們一開始確實不知道要怎么賣。

其實，這就是想清產(chǎn)品定位、找到種子用戶、確定營銷方法。

產(chǎn)品定位上，我們拿到褚橙的時候，尤其是在品嘗它的味道以后，我們認(rèn)為褚橙和很多橙子不一樣。它的確不僅僅是一個橙子，更是一種嚴(yán)苛的種植管理標(biāo)準(zhǔn)。它是優(yōu)越水果的代表。

營銷方法上，我們并沒有單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)，而是從一開始就實行線上線下聯(lián)動營銷。特別是傳統(tǒng)的線下渠道營銷，我們很重視渠道和分銷的布局，十分重視線下的體驗和定準(zhǔn)銷售。而線上的互聯(lián)網(wǎng)營銷，我們盡量跟上形勢，借力社會化媒體，進(jìn)行全方位傳播和銷售。

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)真的很熱，很多做O2O的同行與我們交流時，都大談線上應(yīng)該怎么做，優(yōu)惠券或者補貼應(yīng)該以哪種形式發(fā)放。其實這些方法我們也做過，但持續(xù)轉(zhuǎn)化率很低，后期維護還需要高投入。雖然現(xiàn)在都說互聯(lián)網(wǎng)打掉了中間環(huán)節(jié)，然后把利益讓給消費者，所以價格可以很低。但是，價格過低費用成本太高，“燒”回來的用戶很多不能轉(zhuǎn)化，基本成了僵尸。

講故事不如做地推

現(xiàn)在很多人談營銷，總喜歡講故事。用漂亮的故事包裝產(chǎn)品、用亮眼的設(shè)計吸人眼球，直到消費者真正購買后才發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品貨不真價不實。如此一來，二次傳播無法形成，忠實客戶也難以培育，最終的結(jié)果可想而知。

如何讓用戶知道產(chǎn)品，并產(chǎn)生持續(xù)的購買力？依照褚橙推廣的經(jīng)驗來看，最好的辦法還是持續(xù)有規(guī)模、有節(jié)奏地做地推。地推的效果非常好，褚橙的很多忠實用戶，都是通過地推工作獲得的，他們中的很多人甚至讓我們做他們的水果管家。

這里，有四個常見的地推方式可以借鑒：

進(jìn)社區(qū)

根據(jù)產(chǎn)品的特性，褚橙的社區(qū)地推一般選擇中高檔居民社區(qū)。經(jīng)過長時間的實踐發(fā)現(xiàn)，社區(qū)擺攤試吃的精準(zhǔn)度極高，一般情況下，品嘗后的顧客只要覺得好，都愿意購買。不僅如此，這種面對面的交流，也讓目標(biāo)消費者直接感受到我們的誠意。

場地擺攤

2012年，我們在成都幾百平方米的露天場地掛起橫幅，現(xiàn)場銷售。傳統(tǒng)的辦法雖然比較耗時耗力，但也是必經(jīng)的過程。只有看到客戶、了解他們的喜好、聽取他們的意見，才有利于下一步計劃的進(jìn)行。

進(jìn)餐館

進(jìn)餐館在褚橙的推廣過程中也起到了很大的作用。2012年和2013年，褚橙在成都部分餐飲店門口搭起褚橙宣傳展臺。消費者走到店門口的時候，都會朝展臺張望，有的人還會停下來詢問我們產(chǎn)品的情況。如此，知道褚橙的人又多了很多。

進(jìn)企業(yè)

褚橙剛面市的前幾年，很多客戶都是以企業(yè)為單位的。當(dāng)然，其中有以前的人脈資源。但不可否認(rèn)的是，企業(yè)作為一個團體，員工之間口口相傳的效應(yīng)是不可估量的。

地面推廣是一個很累的活兒，尤其是管理效率，雖然說一次可以覆蓋很多點，但是在現(xiàn)場具體怎么做，一開始也要做準(zhǔn)備，甚至包括溝通技巧的準(zhǔn)備。我們看到很多產(chǎn)品也在做地推，但僅僅是發(fā)發(fā)傳單或者搞試吃，沒有形成一個可以分享的互動過程。褚橙在做地推時，有意進(jìn)行了這方面的引導(dǎo)，反過來通過線下做線上的傳播，然后線上的人又到線下來消費，這個過程是可以互相引流的。

找到中度忠誠者

讓消費者知道產(chǎn)品不難，難的是如何讓他們自發(fā)的進(jìn)行傳播。在褚橙推廣中很關(guān)鍵的一步，就是找到了一批意見領(lǐng)袖做推薦，擴散效果十分理想。而這部分人按照理論劃分，就是所謂的中度忠誠者。

《口碑營銷》一書中，日本知名市場營銷學(xué)者中島正之將消費者群體劃分為三類：重度忠誠者、中度忠誠者和輕度忠誠者。重度忠誠者過于服從一個品牌，自己樂在其中，疏于分享；輕度忠誠者買完產(chǎn)品后，不會進(jìn)一步關(guān)注品牌；中度忠誠者才是傳播品牌的真正推手。

而在褚橙案例中，意見領(lǐng)袖就是最大的中度忠誠者群體，并且是這個群體中擁有最大影響力且最具表達(dá)能力的人。他們是交流和談?wù)撈放谱疃嗟娜巳?，觀點也能被聽眾們廣為接受，而這些聽眾又可能成為二級傳播者，繼續(xù)擴大效應(yīng)。

當(dāng)然，不是所有品牌都擁有褚橙這樣得天獨厚的條件，讓名人開口始終是一件難事。那么可不可以采取草根的方法呢？

既然意見領(lǐng)袖是產(chǎn)品的購買者，我們也可以把用戶“圈”在一起，再從中找到產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖。掀起―股粉絲熱潮的小米手機，就擅長把粉絲們?nèi)υ谝黄?，從中找到產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖。小米論壇里有超過兩億條帖子，其中不乏―些深度的使用體驗報告，而這些帖子的發(fā)布者，就是圈內(nèi)的意見領(lǐng)袖。他們甚至比小米公司內(nèi)部的人對產(chǎn)品更加了解，在小米科技圈內(nèi)，有著不可代替的話語權(quán)。

褚橙的成功離不開營銷，但營銷并不是褚橙的全部。如果沒有好的產(chǎn)品，任何效果都不會持久。中國企業(yè)做品牌，只有情懷和錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有專業(yè)的積累沉淀。特別是對于非標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，沒有腳踏實地的產(chǎn)品，花樣玩完之后，就剩煙火后的寂寥硝煙，消散在空中。