夏華：武爾夫先生，你認為在快速發(fā)展的中國，工匠精神應(yīng)該怎么樣對企業(yè)形成價值的提升？

武爾夫：我覺得人才培養(yǎng)是非常重要的。德國為了傳承工匠精神，在學(xué)習(xí)理論和實踐兩方面都在支持和培養(yǎng)人才，他們不僅僅知道一個產(chǎn)品應(yīng)該是怎么樣的，他們也知道我可以用什么辦法、什么技術(shù)，讓這個產(chǎn)品是這樣的。

邱繼寶：我請問德國4.0模式有什么是讓世界其他國家學(xué)習(xí)和借鑒的？

武爾夫：在德國叫工業(yè)4.0，中國可能叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們應(yīng)該好好討論這種過程、這種新的技術(shù)革命怎么幫助我們創(chuàng)造一個更美好的世界，而不是創(chuàng)造一些社會上我們不想要的現(xiàn)象，這是需要我們非常深入和全面討論的問題。

周忠華：借鑒德國工匠精神，中國企業(yè)應(yīng)該注意一些什么？

武爾夫：我覺得應(yīng)該發(fā)揮員工的積極性。員工要非常主動尋求一些更好、更合理的辦法，這個思維很重要。

李東：我想請教一下武爾夫先生，什么樣的人才是全球社會生態(tài)型企業(yè)家？

武爾夫：我作為全球中小企業(yè)聯(lián)盟的主席非常感謝大家抽出寶貴的時間和我進行討論，因為我覺得我們所討論的社會企業(yè)家是一個非常重要的話題。我們知道中國一定會發(fā)展成為世界上最大的經(jīng)濟體，因為中國有巨大的市場。中國的經(jīng)濟有非常多的優(yōu)勢，在全球的環(huán)境當中，中國很穩(wěn)鍵。一個承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)家比只考慮短期的企業(yè)家更容易成功，在全球范圍內(nèi)也是一樣的。

對話嘉賓：

武爾夫，德國前總統(tǒng)

周忠華，商界傳媒集團總裁

夏華，依文集團董事長

邱繼寶，飛躍集團董事長

李東，上海東和欣實業(yè)集團有限公司董事會主席