張勇

純粹的醫(yī)藥電商日子將越來越難過。7月底，食藥總局表示，結(jié)束第三方平臺(tái)藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)工作，這給醫(yī)藥電商一記重創(chuàng)。醫(yī)藥電商的政策在開倒車，大家紛紛慨嘆：一夜回到2011年。

從過去到今年，各行各業(yè)的垂直電商紛紛倒閉或者呈倒退態(tài)勢(shì)，包括服裝、圖書、鞋類、酒類等。醫(yī)藥電商也面臨著垂直電商的窘境，它沒法跟天貓、京東這樣的大平臺(tái)硬碰硬，無論從商品、價(jià)格，還是物流都略遜一籌。某種程度上，自建官網(wǎng)獲得客流的成本居高不下，技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)的成本高昂，只能依附天貓這種大的流量平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥電商全行業(yè)60%以上的銷售都來自于天貓醫(yī)藥館。

政策的倒退讓本就模式脆弱的醫(yī)藥電商更加找不到方向，也更難獲得資本的青睞。今年下半年，預(yù)計(jì)會(huì)相繼傳出醫(yī)藥電商企業(yè)裁員或者解散的“壞消息”。

1藥網(wǎng)有些特殊，它曾以10億元的銷售規(guī)模登頂醫(yī)藥電商寶座；以“醫(yī)+藥”的串聯(lián)模式打破醫(yī)藥電商的模式瓶頸，放大了醫(yī)藥電商的想象空間；利用B2B打通上下游供應(yīng)鏈，充分降低運(yùn)營(yíng)成本、壓縮中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)空間、降低供應(yīng)鏈成本雙管齊下。這可能是當(dāng)前醫(yī)藥電商破局的一種好模式。

但1藥網(wǎng)要注意“術(shù)業(yè)有專攻”，互聯(lián)網(wǎng)售藥可以做到醫(yī)藥電商的第一，并不一定能做到移動(dòng)醫(yī)療和B2B的第一。1藥網(wǎng)的移動(dòng)醫(yī)療剛剛起步，B2B也面臨融貫電商這樣的強(qiáng)敵。顯然，它要在每個(gè)領(lǐng)域稱王非常難，所以做到產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)至關(guān)重要。哪些業(yè)務(wù)是主線、哪些業(yè)務(wù)是從線也要定位清楚。否則各個(gè)領(lǐng)域單打獨(dú)斗，1藥網(wǎng)無疑會(huì)四面受敵，致使精力分散，無法在各個(gè)領(lǐng)域做精做深。

1藥網(wǎng)必須把手里的這些牌打成“組合拳”，而這才是最大的考驗(yàn)。