費(fèi)利民

【摘 要】民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是發(fā)展政治文明的關(guān)鍵要義，民主管理，就是把民主的理念滲透在企業(yè)管理中。作為大型建筑施工企業(yè)，攤子大，項(xiàng)目多，人員分散、流動(dòng)性強(qiáng)，民主管理呈現(xiàn)著自下而上的特點(diǎn)，如何加強(qiáng)一線項(xiàng)目部的民主管理，提高工會(huì)的服務(wù)水平，對(duì)提升員工的凝聚力、向心力，發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而搞好項(xiàng)目施工生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)；項(xiàng)目部；民主管理

0 前言

江蘇金堰交通工程有限公司在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，對(duì)項(xiàng)目部民主管理進(jìn)行了有益的探索與嘗試，通過(guò)建立健全民主管理機(jī)制，堅(jiān)持在企務(wù)公開、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、員工福利等方面拓寬領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公開化、民主化、制度化、科學(xué)化，使基層工會(huì)“娘家人”的角色得到充分發(fā)揮，在探索基層民主管理模式，全面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。

1 轉(zhuǎn)變思維，借力造勢(shì)，在機(jī)制上力求突破

在企業(yè)里，民主管理就是指員工能夠參與到企業(yè)管理與決策中來(lái)，用好自己的民主權(quán)利，形成員工與企業(yè)“共榮辱、同命運(yùn)”的氛圍，進(jìn)而讓員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以往的企業(yè)管理中，習(xí)慣把員工當(dāng)作辛勤勞動(dòng)、永不生銹的螺絲釘，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求，而讓員工參與企業(yè)管理，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)之一。

公司要求各工程項(xiàng)目部，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，借助新項(xiàng)目好創(chuàng)新的機(jī)遇，打破了以往的種種觀念、體制束縛，坦然面對(duì)員工希望參與項(xiàng)目管理的需求，通過(guò)建立健全項(xiàng)目部民主管理體制，讓員工在項(xiàng)目建設(shè)中從被動(dòng)接受“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與“理”，實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的和諧統(tǒng)一。

1.1 堅(jiān)持項(xiàng)目部企務(wù)公開。項(xiàng)目部工會(huì)小組按照公司工會(huì)的要求，制定企務(wù)公開和“三重一大”相關(guān)制度，對(duì)項(xiàng)目重大決策，領(lǐng)導(dǎo)班子考核，各項(xiàng)資金使用等敏感話題，職工工資、福利待遇等熱點(diǎn)話題，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布，使項(xiàng)目管理透明化、制度化、公開化。

1.2 堅(jiān)持定期召開職工會(huì)議。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開職工會(huì)議，傾聽員工訴求，協(xié)調(diào)各方利益，同時(shí)廣泛征求員工對(duì)項(xiàng)目管理的意見和建議，建立意見回復(fù)和閉合機(jī)制，讓員工積極主動(dòng)參與民主管理，加強(qiáng)了員工對(duì)項(xiàng)目管理的民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)了大家工作積極性，提高了員工在項(xiàng)目部的歸屬感，促進(jìn)了項(xiàng)目部干群之間關(guān)系的融洽。

1.3 堅(jiān)持民主集中制。從項(xiàng)目部班子的決策，到員工的評(píng)優(yōu)評(píng)先，項(xiàng)目部堅(jiān)持民主集中制，讓員工有舉手權(quán)、發(fā)言權(quán)，避免了一言堂，亂拍板，又避免了互相推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清。

2 求真務(wù)實(shí)，注重質(zhì)量，在實(shí)效上狠下功夫

民主管理的最終目的，是讓員工得到實(shí)惠，讓企業(yè)得到發(fā)展。施工項(xiàng)目上的員工常年在外，具有較強(qiáng)的感情需求，在項(xiàng)目民主管理中就更需要考慮員工實(shí)際，體會(huì)員工感受，為員工生產(chǎn)生活服好務(wù)，讓大家無(wú)任何思想包袱和后顧之憂，全身心投入項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目部在探索項(xiàng)目民主管理模式的同時(shí)，力爭(zhēng)求真務(wù)實(shí)，注重質(zhì)量。項(xiàng)目部成立之初，就將“以員工為本，尊重員工、相信員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工”做為出發(fā)點(diǎn)，在建線建家方面征求大家意見，反復(fù)仔細(xì)對(duì)比，把建“民主之家，效益之家，溫暖之家，平安之家，文化之家”統(tǒng)一在一起，把“文化線、生活線、衛(wèi)生線”建設(shè)與項(xiàng)目部建設(shè)、工地現(xiàn)場(chǎng)管理同設(shè)計(jì)、同布置，同施工，確保一線職工群眾在項(xiàng)目部有吃、有用、有樂。堅(jiān)持“以人為本”的理念，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)超前考慮，用“員工無(wú)小事、細(xì)節(jié)顯成效”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量項(xiàng)目部的工作。

為解決一線員工精神文化生活匱乏的狀況，項(xiàng)目部利用工余時(shí)間，開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，營(yíng)造項(xiàng)目文化氛圍，增強(qiáng)活力，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，凝聚人心；設(shè)計(jì)制作文化手冊(cè)，建立工地廣播站，開辦職工夜校，設(shè)立“職工之家”活動(dòng)室；規(guī)范困難職工幫扶機(jī)制，建立困難職工信息檔案，嚴(yán)格實(shí)施“三不讓”等有利于員工的舉措；積極開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動(dòng)，形成常態(tài)化、制度化，在施工建設(shè)中逐步形成“積極進(jìn)取、愛家愛企”的項(xiàng)目精神；注重員工技能技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)、內(nèi)培外訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，使員工的各項(xiàng)素質(zhì)有了新的提高。

3 圍繞中心，服務(wù)大局，在企改中發(fā)揮作用

企業(yè)的根本核心是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是創(chuàng)收創(chuàng)效。項(xiàng)目部在日常施工管理中，要努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，提升項(xiàng)目管理水平，深化創(chuàng)效意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展改革中發(fā)揮作用。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要圍繞生產(chǎn)中心，服務(wù)發(fā)展大局，通過(guò)加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮基層工會(huì)職能。

3.1 積極組織參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益，以競(jìng)賽保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，提高了各施工隊(duì)的工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，在施工大干中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格落到實(shí)處，讓現(xiàn)場(chǎng)管理一直處于可控狀態(tài)。

3.3 統(tǒng)籌安排施工，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、技術(shù)人員通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)出謀劃策。

3.4 每周堅(jiān)持定期召開工程例會(huì)，在會(huì)上對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，提出在施工生產(chǎn)中需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和部門配合的細(xì)節(jié)問題，對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)根據(jù)制定的施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)下周生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署，層層細(xì)化落實(shí)，責(zé)任到人，在解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題，合理配資資源，促進(jìn)項(xiàng)目施工等方面取得了成效。

4 結(jié)束語(yǔ)

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，企業(yè)民主管理是在不斷總結(jié)和摸索中完善和壯大的。企業(yè)管理層，要從全局角度正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)民主管理的重要性，在管理中認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，所處的階段，從企業(yè)體制改革、職工隊(duì)伍組織形式、職工勞動(dòng)關(guān)系新模式等方面思考，做出正確判斷，將企業(yè)民主管理與企業(yè)科學(xué)發(fā)展有機(jī)緊密結(jié)合，建立一套完善的民主管理機(jī)制；每個(gè)施工項(xiàng)目部要上下同心，共謀發(fā)展，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，明確發(fā)展方向，優(yōu)化具體內(nèi)容，及時(shí)補(bǔ)充和完善民主管理制度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，整個(gè)企業(yè)才能和諧發(fā)展。

[責(zé)任編輯：湯靜]