柴春飛

摘要：本文以如何在新思想下進一步強化油田企業(yè)工會工作為題展開論述。首先，分析了當(dāng)前在油田企業(yè)工會工作中存在的問題。然后，結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，提出了解決的具體辦法和措施。包括加大改革力度，創(chuàng)新工會工作；增強基層職工活力，發(fā)揮基層工會作用；完善勞動協(xié)調(diào)機制，保障職工合法權(quán)益等。希望可以改善工會工作的現(xiàn)狀，提高其服務(wù)與管理的水平和質(zhì)量，最終促進油田企業(yè)的快速、穩(wěn)定，以及可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新思想；油田；企業(yè)工會工作

隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國油田企業(yè)之間的競爭力也不斷加劇。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，油田企業(yè)紛紛進行了深入改革。同時，也取得了一定的效果。與此同時，在新的形勢下，也逐漸暴露出了一些新問題，比如職工的熱情消退，工作效率不高，思想出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，沒有市場競爭意識，不求進取等。鑒于此，必須發(fā)揮好油田企業(yè)工作的作用。然而，受到各種因素的影響，當(dāng)前油田企業(yè)工會工作中，依然存在很多問題，需要亟需解決。下面進行詳細論述。

一、新形勢下油田企業(yè)工會工作中存在的問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，油田企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了深刻變化，包括組織結(jié)構(gòu)、職工隊伍，以及各方面的利益等。這樣，面臨新的發(fā)展形勢，在很大程度上也增加了工會工作的難度，并且出現(xiàn)了個更多的新問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）職工群體差異大，增加了工會工作對象的復(fù)雜性

在計劃經(jīng)濟體制下，職工成分簡答，收入差距小，政治地位相對平等。所以，工作工作也比較簡單。然而，受到市場經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)經(jīng)過改革后，分化出了不同級別的群體。分別是行政管理層、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、普通職工、勞務(wù)工。其中，地位最高、收入最多的為行政管理層。反之，地位最低、收入最低的則為勞務(wù)工。以上四個級別的員工除了地位、收入不同外，在工作訴求上也存在不同的要求。在這種情況下，自然導(dǎo)致工會工作對象復(fù)雜化，工作難度大。

（二）職工收入分配差距拉大，維權(quán)難度不斷增加

當(dāng)前，油田企業(yè)在改革的基礎(chǔ)上，其收入不斷呈現(xiàn)出多元化的方式。與此同時，也加大了收入分配的差距。其次，盡管企業(yè)在制定收入分配制度時，從市場經(jīng)濟規(guī)律出發(fā)，但是依然存在不合理的地方。表現(xiàn)為：企業(yè)收入分配政策更注重管理層的發(fā)展，沒有實現(xiàn)向知識、技術(shù)傾向的目的。久而久之，必然拉大了管理層與普通工人之間的收入距離。當(dāng)前，油田企業(yè)中低收入群體大多是處于一線崗位的普通工人。這些人屬于弱勢群體，在工會維權(quán)中，難度非常大。

（三）工會形式多樣化，協(xié)調(diào)工作關(guān)系面臨很大難度

油田企業(yè)經(jīng)過改革后，打破了原來和諧的勞動關(guān)系，使其朝著復(fù)雜多樣的方向轉(zhuǎn)變。經(jīng)分析，包括這幾個安定的因素。第一，在前幾年，油田企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部職工協(xié)解后，大量工人失業(yè)。與此同時，油田企業(yè)職工子女就業(yè)也不理想。在這種情況下，自然加大了職工與企業(yè)工會之間的矛盾，并使工會維權(quán)難度更大。第二，油田企業(yè)采用了多樣化的工作方式，加大了協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的難度。

二、強化油田企業(yè)工會工會的對策

針對以上問題，本文結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗，提出解決的具體辦法和措施。包括以下幾個方面。

（一）加大改革力度，創(chuàng)新工會工作

首先，在新的發(fā)展形勢下，工作要適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境，不斷創(chuàng)新工作的方法。其次，油田企業(yè)工作在工作中，必須將每項工作做扎實，確保維護職工的基本利益。同時，還要提高工會干部的專業(yè)化，高效的處理問題。其次，工會干部在處理問題時，必須遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，切實保證職工的合法利益。最后，在油田企業(yè)工會工作中，要求堅持全局發(fā)展的觀點，注重工作的時效性，提高工會的工作效率與質(zhì)量。

（二）增強基層職工活力，發(fā)揮基層工會作用

企業(yè)工作要增強基層職工活動，發(fā)揮基層工作的作用。首先，定期對基層職工進行知識、技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。其次，建立嚴格的獎懲機制。在實施過程中，可以積極開展相關(guān)的考核活動。比如，組織職工開展高效低耗職業(yè)技術(shù)大賽。對職工的工作能力、成果進行評比，并選出優(yōu)秀的參與者，給予物質(zhì)或者精神上的獎勵。除此之外，企業(yè)在年度總結(jié)上，也可以將職工的日常工作表現(xiàn)納入到其中，對優(yōu)秀的員工給予獎勵或者表揚。針對表現(xiàn)差、消極怠工的，要給予批評或者處罰，比如扣除獎金、調(diào)離崗位等。這樣，自然提高了職工的工作積極性，激發(fā)了在工作中的熱情。再次，在閑暇之余，企業(yè)工會應(yīng)該組織形式多樣、內(nèi)容豐富的文娛活動，包括文藝表演、體育競賽等。通過活動的方式，讓職工釋放工作中的壓力，放松身體，從而為后期的工作蓄積更多的能量。

（三）依法保障職工合法權(quán)益

油田企業(yè)在運行的過程中，必須維護好職工的合法利益。認真執(zhí)行《工會法》上的相關(guān)制度，并將其落實到實際工作當(dāng)中。首先，油田企業(yè)工會要定期對職工進行法律、法規(guī)方面的培訓(xùn)，增強職工的法律意識，自覺維護其合法權(quán)益。其次，工會還要以身作則，認真做好基層員工的服務(wù)工作。只有這樣，才能滿足不同層次職工的利益，使職工感受到工會的溫暖，進而以更大的熱情投入到工作當(dāng)中，提高工作效率。同時，依法保障職工的合法利益，也能促進企業(yè)工會的發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文首先分析了新思想下油田企業(yè)工會工作存在的問題，然后結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗，提出了解決的具體辦法和措施。比如，加大改革力度，創(chuàng)新工會工作；增強基層職工活力，發(fā)揮基層工會作用；依法保障職工合法權(quán)益等。希望可以起到參考的作用?？偠灾?，企業(yè)工會工作是企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的保障，還需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度。只有采用多管齊下的辦法，最終才能提高油田企業(yè)工會的工作效率與質(zhì)量。

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