李 鵬 譚海燕 編譯

《世界雜志媒體創(chuàng)新報告》之創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容真的那么難么？

李 鵬 譚海燕 編譯

編者按：《2015 世界雜志媒體創(chuàng)新報告》是由國際期刊聯(lián)盟（FIPP）組織 INNOVATION 國際雜志媒體創(chuàng)新咨詢集團每年選取幾十個國家的上百個案例結(jié)集出版，該報告將全球最新的雜志經(jīng)營手法、新技術(shù)應(yīng)用、流程改造、創(chuàng)新思路匯集成冊，供全球期刊業(yè)及相關(guān)行業(yè)人士分享。2011年，中國期刊協(xié)會正式授權(quán)引進該報告，本年度報告具有前瞻性、啟發(fā)性和沖擊力，對所有期刊從業(yè)者具有很高的啟發(fā)和參考價值。

在此，本卷《中國期刊年鑒》選編了具有代表性的案例報告《創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容真的那么難么？》以饗讀者。

當(dāng)然！看看這些，每天都被創(chuàng)造出來的可怕無腦的內(nèi)容，當(dāng)你找到好的內(nèi)容時就會由衷地欣賞它們。按照這個比喻，我們每天都在開發(fā)各種新型火箭燃料、助推器和宇宙飛船來將我們的內(nèi)容帶入到新的領(lǐng)域。

這是個碎片化的時代，人們很容易有機會分心。

雜志媒體行業(yè)充斥著會議、白皮書，以及本土廣告、大數(shù)據(jù)、移動平臺、社會媒體、相應(yīng)式設(shè)計、數(shù)字副本、程序化廣告、替代收入來源、事件等相關(guān)的研究小組。

萬事俱備，只欠東風(fēng)。

閃亮的新事物一直在分散著我們的注意力，很少會出現(xiàn)有關(guān)內(nèi)容的會議或者在一個雜志媒體會議上出現(xiàn)很多關(guān)于內(nèi)容的議題。

但是，內(nèi)容是我們存在的理由。

幸運的是，我們雇傭了一些非常聰明的編輯和記者，還有一些非常聰明的新媒體公司，他們都在不斷將內(nèi)容創(chuàng)作的界限推入到新的領(lǐng)域。

他們將2014年作為精彩、創(chuàng)新內(nèi)容的一個好年度。

那些最聰明的編輯為我們額外帶來了如下內(nèi)容：

·音頻講故事的穩(wěn)健恢復(fù)

·在《紐約時報》“降雪”中止的地方撿起的多媒體包

·使用傳感器和衛(wèi)星講述故事

·吸引著較年輕讀者的圖片新聞項目

·大眾外包和目擊者媒體的快速發(fā)展

·習(xí)慣養(yǎng)成“簡報”格式的巨大成功

·對應(yīng)用程序爆發(fā)的設(shè)計，使之滿足作家的多媒體講故事工具箱

·復(fù)雜編輯游戲的創(chuàng)作

如果這些越來越富于想象力、引人注目的內(nèi)容例子成為一種指示，那么雜志媒體內(nèi)容的未來就將無限光明。

但是有一個困擾你的問題，那就是很少有雜志媒體編輯和作者能夠真正做到以上任何一項。

你無法在一個20世紀(jì)企業(yè)文化中創(chuàng)造出21世紀(jì)的內(nèi)容

所有這些項目都是來自于編輯的操作，這樣管理就能從以印刷為中心的舊有模型，投入到朝著多元新聞工作者和開發(fā)人員的21世紀(jì)多媒體移動先行團隊的轉(zhuǎn)變之中。他們的工作描述確保其能夠?qū)懽?、拍照、錄制視頻、寫微博、發(fā)推特、更新播客和分析數(shù)據(jù)，甚至可以做一些編程。那些機構(gòu)也有員工來做內(nèi)容和觀眾開發(fā)。

“我們須考慮我們需要引進的人才，我們所需的技能……我們?nèi)绾伍_始考慮合作?！?/p>

《英國衛(wèi)報》數(shù)字化執(zhí)行編輯阿隆·菲爾霍夫（Aron Pilhofer）

這并不是對目前大部分雜志媒體機構(gòu)內(nèi)編輯職員的描述。

因為出版商依賴于舊有模型，所以他們對于現(xiàn)在的出版“一竅不通”，《英國衛(wèi)報》的數(shù)字化執(zhí)行編輯阿隆·菲爾霍夫( Aron Pilhofer)在塔爾中心舉辦的關(guān)于數(shù)字新聞學(xué)的“數(shù)據(jù)驅(qū)動新聞學(xué)的藝術(shù)和科學(xué)”報告中如是說。

菲爾霍夫說：“不管你喜歡還是不喜歡，我們的工作都將從根本上改變。這些不是典型的‘編輯’職位，這是我們需要所有開始動作的方式。我們需要考慮發(fā)展數(shù)字商業(yè)模式時，我們所需引進的人才，我們所需的技能……我們?nèi)绾慰紤]與數(shù)字渠道合作，因為坦白地說，我們的競爭對手都已經(jīng)在這樣做了。”

他還說：“BuzzFeed有人來做這些多媒體和數(shù)據(jù)工作，但是衛(wèi)報沒有，新聞學(xué)的文化將要改變?！?/p>

雜志媒體內(nèi)容的未來和這個行業(yè)本身就取決于此。

新文化如何驅(qū)動內(nèi)容？

在21世紀(jì)，一個新聞工作者必須是一個靈活、多才多藝的數(shù)字原住民，他在不斷學(xué)習(xí)新技能，并且愿意嘗試任何事情來以任何形式創(chuàng)作內(nèi)容，從而滿足讀者每天在不同時刻、不同平臺上對于內(nèi)容的復(fù)雜需求。

《Quartz》高級編輯扎克·西沃德( Zach Seward)告訴《Digiday》：“我們不是遵循你在新聞機構(gòu)中的預(yù)設(shè)角色。這就避免了關(guān)于如何閱讀故事的短視觀點。當(dāng)你有能力考慮如何有區(qū)別地講述一個故事，它就會導(dǎo)致有更多創(chuàng)造性的方式。”

例如，《Quartz》的編輯團隊之一名為“Things”，其成員既能寫作故事又能將其具象化。這個團隊的成員被稱為記者，但是編輯凱文·德蘭尼( Kevin Delanev)告訴《Digiday》，因為他們所有人都將新聞工作、編程和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)結(jié)合到一起，其中大部分人都是自學(xué)成才，所以他更愿意稱他們?yōu)椤巴ú拧薄?/p>

《Quartz》的其他編輯團隊沒有這樣的編程技能，但是他們可以使用《Quartz》開發(fā)的名為“Chartbuilder”的工具來找到并編輯他們自己需要的照片、書寫標(biāo)題、制作數(shù)據(jù)新聞、創(chuàng)作自己的圖表和圖形。

技能組合和角色的集成擴展到了編輯部門的體系架構(gòu)之中，這里開發(fā)人員和記者通常是相互挨著坐，從而更方便地進行項目合作。

如果你想要創(chuàng)作可以引起當(dāng)今讀者共鳴的內(nèi)容，那么你的新聞工作者必須有新的工作描述，這些描述需要概述出將會創(chuàng)作和回報多技能內(nèi)容創(chuàng)作者的新期望。

如何到達內(nèi)容的佳境？

出版商和編輯無法在一夜之間揮動魔杖來將他們的編輯部門變成富有經(jīng)驗、數(shù)字精明的多媒體內(nèi)容引擎。

從高層作出改變的承諾開始，緊接著就會推出徹底、嚴(yán)格和持續(xù)的培訓(xùn)。

一旦公司作出承諾并列舉出所需的技能，成功的關(guān)鍵就在于培訓(xùn)（以及必要設(shè)備、應(yīng)用程序和軟件的獲?。?。

《金融時報》( FT)是世界上最具有前瞻性思維的出版物之一，但是即使是他們也必須創(chuàng)建一個培訓(xùn)計劃來實現(xiàn)這個目標(biāo)（并且他們?nèi)栽谥铝τ诖耍?/p>

FT開發(fā)了一個10步流程來使新聞工作者改變內(nèi)容創(chuàng)作和新聞分發(fā)的方式。FT運營部負責(zé)人麗莎·麥克勞德(LisaMacleod)分享了她2014年末在阿姆斯特丹舉行的國際新聞峰會上與參與者之間分享的內(nèi)容：

2013年，紐約時報最流行的內(nèi)容塊是“方言測試”。在您給出的答案基礎(chǔ)上，地圖會標(biāo)出您的方言并顯示您是來自于這個國家的哪個部分。僅僅用了11天，這個測試就“打敗了”紐約時報在2013年出版的其它任何故事。

1．成為現(xiàn)代新聞工作者

FT認識到，其新聞工作者應(yīng)當(dāng)精確了解對他們的期望（“二十項數(shù)字能力”）以及如何實現(xiàn)這些期望。通過調(diào)查（以及在午飯時間培訓(xùn)課程中的低出勤率），麥克勞德發(fā)現(xiàn)職員們更傾向于通過全日制課程來進行迅速提升。

2．培訓(xùn)101

麥克勞德和她的培訓(xùn)團隊沒有作出任何假設(shè)。并且他們是正確的。例如：“我們談?wù)摿嗽S多數(shù)據(jù)新聞學(xué)相關(guān)的內(nèi)容，”她告訴與會者說，“但事實是很多人在他們的生活之中并未使用過電子數(shù)據(jù)表。”

所以麥克勞德和她的團隊舉辦了一系列講習(xí)班來教授各種知識，從如何使用電子數(shù)據(jù)表和基本的網(wǎng)頁制作，到標(biāo)記、超鏈接和數(shù)字媒體法。

3．譯碼

對于HTML的最低理解，是FT職員的20項基本能力之一。顯然，職員們都對這一點表示理解。據(jù)麥克勞德的報告稱，她關(guān)于譯碼的會議主題總是會吸引很多人，座無虛席。

4．新聞編輯室分析

如果FT要求其員工具有二十項能力，那么就需要有一種方式來衡量他們的表現(xiàn)，新聞記者自己可以獲得并理解這項表現(xiàn)。FT建立了其自己的內(nèi)部分析系統(tǒng)來量化每個故事的性能。

5．輔助工具

麥克勞德和她的團隊持續(xù)保證員工能夠了解可以使其進行實踐并增強新型多媒體工藝的物理和軟件工具。

6．連接商業(yè)伙伴

在“新”FT中，各個部門通力協(xié)作，以更好的新方式來彼此進行教育，從而生成內(nèi)容和廣告宣傳來使讀者受益。例如，技術(shù)部門召開“通俗技術(shù)解釋”研討會來解釋各種技術(shù)平臺和項目，以及它們?nèi)绾未龠M內(nèi)容創(chuàng)作。“例如，什么是API，”麥克勞德說，“對于內(nèi)容來說這意味著什么？誰能達到？”

“在您給出的答案基礎(chǔ)上，地圖會標(biāo)出您的方言顯示您來自于這個國家的哪個部分?！?/p>

FT運營部負責(zé)人麗莎·麥克勞德（Lisa Macleod）

7．創(chuàng)造性合作

FT各個部門通力協(xié)作來開發(fā)新的點，而不是靜靜地等待內(nèi)容創(chuàng)意自己呈出來?！拔覀円呀?jīng)召開了一些‘創(chuàng)造性會’——像是編程馬拉松，‘產(chǎn)生’的內(nèi)容點子我們100年都實施不完?！丙渼诘抡f。

8．建立、測試并從失敗中快速抽身

當(dāng)今的新聞工作者必須從獨立經(jīng)營的“獨行俠”轉(zhuǎn)變?yōu)楦袷莿?chuàng)業(yè)團隊的一員。麥克勞德說FT持續(xù)建立著新型內(nèi)容模型和項目，對其進行測試，從失敗中快速抽身，學(xué)習(xí)并以其為中心。當(dāng)今的新聞工作者必須不僅適應(yīng)這種靈活性和流動性，還要欣然接受它們。

9．溝通和培養(yǎng)

麥克勞德傳播了在員工之間繼續(xù)教育和溝通的責(zé)任感，邀請他們在每位員工都可以進入并且隨時可以發(fā)布的內(nèi)部博客上發(fā)表理念和外部創(chuàng)新。

10.獎勵

沒有什么其它東西可以像錢一樣有說服力，正是這使麥克勞德可以將注意力吸引到“數(shù)字冠軍”之上，冠軍員工可以獲得現(xiàn)金獎勵（“足以和幾個朋友一起吃個晚餐”）。這種獎勵和表率人物會鼓勵創(chuàng)新思維和表現(xiàn)。

創(chuàng)意內(nèi)容的一種文化

在恰當(dāng)?shù)奈恢糜辛苏_的文化、期望和培訓(xùn)，創(chuàng)新精靈就會從瓶子里跑出來。在鼓勵和獎勵創(chuàng)新風(fēng)險承擔(dān)的地方，內(nèi)容就會呈現(xiàn)出各種新形式。這里是對2014年一些最佳創(chuàng)新內(nèi)容類型分類的一個總結(jié)：

播客復(fù)興：

還不太久之前，廣播消退了，它和一種古老、衰退的媒體（收音機）有著比較弱的聯(lián)系。但是在將其丟棄的過程中發(fā)生了一件非常有趣的事：播客回來了，同時還有一種特別的味道。

據(jù)愛迪生調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，在2014年僅僅六個月的時間里，播客消費在美國跳躍上升了18個百分點，從美國人總計每天花費2110萬小時用于播客也可以看出這一點。

確實，根據(jù)2015年早期愛迪生研究報告顯示，月度播客消費比2008年幾乎上升了90個百分點，覆蓋了17%的美國人口。愛迪生還發(fā)現(xiàn)幾乎60%的聽眾每周會訂閱三個或以上的播客。

2013年，iTunes上對于播客的訂閱超過了10億人，蘋果預(yù)測到2014年底播客下載會達到70億，播客服務(wù)公司RawVoice追蹤了20000條播客，它見證播客聽眾從2009年的2500萬上升到2014年的7500萬，幾乎是三倍之多。

在2000年代早期，下載播客需要笨重的多步驟流程，而現(xiàn)在只需片刻即可。由于高速wifi以及智能手機和藍牙汽車的爆炸性增長，現(xiàn)在比任何時候都更加容易收聽播客。

播客復(fù)興的典型代表是一個名為“連載”的美國國家公共廣播電臺，每周通過面談、事實挖掘以及詢問已判刑前男友罪行的方式再次訪問一個15年之久的兇殺案。

這個節(jié)目非常受歡迎，在不到九周的時間內(nèi)飛漲到了500萬次下載，是iTunes上最快到達這個數(shù)字的節(jié)目。《廣告周刊》的數(shù)據(jù)顯示，到2015年2月截稿之時，這個播客已經(jīng)有了7200萬次下載，打破了所有播客記錄。根據(jù)播客廣告公司Podtrac的數(shù)據(jù)，前九期各有220萬聽眾。

隨著快速增長的聽眾數(shù)目，很明顯播客不僅創(chuàng)作出了流行的內(nèi)容，還制作出了很好的廣告宣傳工具。因為傳播范圍較小，各個品牌曾經(jīng)猶豫著是否在播客上投放廣告，現(xiàn)在也隨著這個連載的轟動效應(yīng)而明顯有所改變。

一些研究報告表明，播客聽眾比電視觀眾會更多地參與，并且不太會跳過廣告，尤其是當(dāng)節(jié)目主持人以同樣的風(fēng)格從講故事無縫轉(zhuǎn)移到發(fā)布廣告時。

現(xiàn)在，播客廣告投入對出版商更有吸引力：從Podtrac的數(shù)據(jù)得知，一個廣告每1000次下載大概花費25美元。美國有線電視新聞網(wǎng)財經(jīng)頻道報道稱，連載這樣的成功有著超過1900萬次下載，其收入將會達到大概500000美元。

“我們打賭，這里有著巨大的市場機會，”2014播客“啟動”創(chuàng)始人麥特·利伯( Matt Lieoer)這樣告訴《快公司》。在僅僅三周時間內(nèi)，“啟動”記錄了播客廣告投放市場的成功，成為iTunes排行榜上最頂尖的五個播客之一。

《廣告周刊》的數(shù)據(jù)顯示，到2015年2月截稿之時，這個播客已經(jīng)有了7200萬次下載，打破了所有播客記錄。

電子版每日簡報的成功

2014年，內(nèi)容創(chuàng)新的另一個趨勢是各個媒體每日簡報的爆發(fā)。

Quartz是2013年從大西洋媒體中拆分成立的新公司，這個傳媒公司在2014年以包含密密麻麻內(nèi)容的日常簡報集合的形式，將它們以郵件或在線形式發(fā)送給讀者（以及潛在訂閱者）。

僅在2014年10月，《金融時報》《VOx》和時代公司都推出了日常電子簡報，《紐約時報》的電子簡報是免費的。一個月之后，《經(jīng)濟學(xué)人》發(fā)行了其第一個每日版，稱之為“每日新聞精華”，將其發(fā)布在《經(jīng)濟學(xué)人》的安卓或蘋果應(yīng)用上，并通過電子郵件形式發(fā)布給訂閱者。

在這些案例中，《每日簡報》的任務(wù)是為讀者提供快速、簡潔、寶貴的信息服務(wù)——一個需要精確判斷力并且擁有如詩人般的概括寫作技能的內(nèi)容創(chuàng)作任務(wù)?！爸馨姹緦ξ覀兯z漏的新聞有同樣的歸納作用，”FT總編輯約翰·米可斯維特( John Micklethwait)這樣告訴《衛(wèi)報》?！八c《經(jīng)濟學(xué)人精華》有著同樣的原則?！?/p>

《Quartz》同樣簡潔，而且有著額外服務(wù)：人性化。“我們期望這份時事通訊可以使人感覺像是一封來自于內(nèi)行、聰明、有著驚心構(gòu)思的人的私人信件，使您可以注意到這個世界上正在發(fā)生的重要事情，”《Quartz》高級編輯吉迪恩·利奇菲德( Gideon Lichfeld)告訴《Digidav》。

除了VOx之外，所有每日簡訊都是在早晨發(fā)布。除了時代公司的《每日簡報》之外都鏈接至自己和外部故事。所有簡訊都銷售廣告。報告訂閱者上萬的兩家(《Quartz》：95000；時代公司簡報：650000)，有著行業(yè)領(lǐng)先的《Quartz》和《每日報告》的打開率分別為4l%和40%。

“我們打賭，這里有著巨大的市場機會，”

2014博客“啟動”創(chuàng)始人麥特·利伯（Matt Lieber）這樣告訴公司。

從簡約到極好：基于衛(wèi)星圖像的故事

大部分作家可能不會在他們的故事中利用衛(wèi)星圖像，但是在2014年卻有很多新聞工作者在實踐中應(yīng)用了這一年中最熱的新內(nèi)容方法。

當(dāng)杰拉爾丁·R·道奇基金的新聞學(xué)和持續(xù)性董事喬?！に固囟? JoshSterns）要求其媒體關(guān)注者指出2014年在線新聞中最好的例子時，他得到了一個沒有異議的回復(fù)：“Losing Ground”。

Losing Ground是公共利益新聞組ProPublica和鏡頭（一個位于新奧爾良的非營利媒體機構(gòu)）之間的合作。這個故事使用衛(wèi)星圖像和其它傳感器用驚人的燈光快速照亮路易斯安那海岸線上的土地。

但這不是2014年唯一一個使用衛(wèi)星圖像來發(fā)展新聞的案例?！都~約時報》的故事“沿著兩條河的國家”，使用了底格里斯河和幼發(fā)拉底河的衛(wèi)星圖像來追蹤了伊拉克和大敘利亞伊斯蘭國的成長。讀者通過這一年中最大的故事之一來滾動觀察這條河流，有著豐富的視覺享受。

德國周刊《時代知識》創(chuàng)作了一系列非常好的地圖，作為重新統(tǒng)一（“分裂國家”）之后關(guān)于德國的一篇很長的報道的一部分?！兜轮菡搲瘓蟆纷匪萘肆硪粭l河流——格蘭德河——使用GPS數(shù)據(jù)記錄儀、地圖和照片來顯示這條慢慢干涸的河流對于其南方旅程的人為和生態(tài)影響。

圖像小說尚不是趨勢

如果目標(biāo)是到達較年輕的人群（不用關(guān)注吸引那些享受這種類型的較老讀者），那么使用圖像小說的方法來講述故事絕對是一種好的方式。

通過與博客發(fā)布站點媒體合作，有人為調(diào)查性報道創(chuàng)建了一個關(guān)于青少年單獨拘禁的驚人連載，即一篇圖像小說。

同樣是在2014年，卡達爾半島電視臺制作了一篇關(guān)于在線隱私、安全和大數(shù)據(jù)的圖像小說，名為“服務(wù)條件”。為了鼓勵類似視覺豐富的故事講述，這家公司發(fā)布了他們自己制作的工具，可以使其他人能夠用這個工具來制作自己的圖像小說。

無線紀(jì)實小說作者西沃恩·麥克休( SIOBHAN VCHUGH)寫了本關(guān)于越南戰(zhàn)爭中美國女性的書，這本書是基于錄音采訪整理而來的。接著，新聞工作者賈恩格拉哈姆( JAN GRAHAV)講述了一個垂死的美國人，他是在一座礦中被爆炸襲擊的。這種激情和即時發(fā)送將戰(zhàn)爭的慘狀以比書面文字更加有效的方式傳遞出去（聽一下這篇采訪：HTTP://TRANSOM .ORG/201l/THE-POWEROF-VOICE/）?！爱?dāng)我將這篇采訪寫成一本書時，頁面上文字的平淡經(jīng)常會困擾著我，”麥克休這樣說。

交互式故事講述

2012年《紐約時報》發(fā)布的“降雪范式變化產(chǎn)品”引起交互式故事形式的崩塌，即使“降雪”有著一定的復(fù)雜性，這種形式已經(jīng)大大得到了推進。

一個很好的例子是由半島電視臺英語頻道( AJE)所創(chuàng)作的交互式作品沒置?！澳憧梢酝ㄟ^交互式來研究一個故事；你可以自己瀏覽并融入到那個故事，更深入地融入到故事之中，”AJE的總經(jīng)理阿爾·安斯蒂( Al Anstev)這樣告訴jour-nalism.co.uk。

在一個典型AJE交互式作品中，讀者可以放大地圖并觀看來自一個位置的音頻或輕敲一個文本符號來讀取更多或獲得統(tǒng)計資料。有時候一個音頻可以在后臺進行操作，從而為文本閱讀和幻燈片播放提供環(huán)境。

下一個邏輯步驟

如果交互式演示使讀者參與進來，游戲就會深深地吸引、保持住他們，并且一次又一次將他們帶回來。

開發(fā)游戲的出版商中，一位行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是《國家地理》，它在2008年成立了游戲部門，并從那時開始為兒童和成年人制作了幾十個游戲，并且還有他們可以在線玩的小測試和智力游戲。

然而最近，更多的在線內(nèi)容創(chuàng)作者已經(jīng)涌入到了游戲市場之中。

不奇怪的是，在觀眾眼中AJE創(chuàng)作的游戲都與它們的內(nèi)容相關(guān)。2014年9月，AJE發(fā)行了其第一個名為“偷漁”的“新聞游戲”。玩家成為負責(zé)調(diào)查塞拉利昂多個百萬美元非法捕魚的新聞工作者。

這個游戲是為了使AJE讀者認識到環(huán)境危機，并幫助他們理解調(diào)查新聞工作。這個游戲的設(shè)計還可以吸引更年輕的讀者。

AJE并不孤單。2014年，Buzzfeed組建了一支開發(fā)人員團隊來設(shè)計伴隨編輯內(nèi)容的游戲?！都~約時報》公布了一個針對游戲的軟件工程師工作清單；美聯(lián)社發(fā)行了AP視頻拼圖，挑戰(zhàn)讀者們從歷史視頻中解決問題；《華盛頓郵報》開發(fā)人員創(chuàng)建了一個平臺，使新聞工作者能夠快速、輕松地制作新聞小測驗。

下一個是什么？自適應(yīng)內(nèi)容

內(nèi)容的未來會怎么樣呢？

“更多、更大、更快正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦?、定制和根?jù)需求，”新聞博物館高級副總裁保羅·斯派洛(PaulSparrow)為《美國新聞評論》寫道，他是上屆獲得艾美獎的廣播電臺新聞工作者和執(zhí)行制作人?！吧鐣窒韺⒊蔀閮?nèi)容的主要驅(qū)動。為了獲得成功，下一代新聞／媒體公司必須發(fā)布為特定人物在他們的位置、工作、感情狀態(tài)、興趣、聯(lián)系人甚至是他們心情基礎(chǔ)上定制的關(guān)鍵或娛樂信息?！?/p>

像內(nèi)容一樣的學(xué)習(xí)

在現(xiàn)有對于吸引新讀者的新內(nèi)容類型研究中，在線學(xué)習(xí)正在逐漸成為一種融入和擴展出版商客戶的有效方式——使用你已有的財產(chǎn)和專門知識開展高利潤業(yè)務(wù)。

什么又不是如此呢？

在線學(xué)習(xí)（電子學(xué)習(xí)）對B2B和B2C出版商有一樣的作用。

比如在2015年2月底，衛(wèi)生與保健出版商羅德爾公司宣布了羅德爾U的發(fā)行，通過已支付在線課程為客戶提供沉浸式學(xué)習(xí)經(jīng)驗。每個課程提供都將會由世界頂級品牌的公司集合之一來呈現(xiàn)，例如《男性健康》《女性健康》《防治》《跑步世界》《自行車》和《有機生活》。

與在線學(xué)習(xí)公司思維行業(yè)一起合作發(fā)展，羅德爾將會使用視頻、文本、幻燈片、音頻、社會和教師互動、小測試和工作簿來運行課程。課程會由來自于羅德爾品牌家族的內(nèi)部專家和編輯來引導(dǎo)。

“由于三個特定原因，只有雜志媒體發(fā)行者可以利用人際和專業(yè)學(xué)習(xí)部分中的快速增長，”思維行業(yè)的CEO巴里·凱利（Barry Kellv）說：

1．出版組織有大量豐富內(nèi)容，可以輕松轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

2．他們已經(jīng)推出了標(biāo)記和發(fā)布渠道來推進和提供在線學(xué)習(xí)。

3．出版公司喜歡將相信他們編輯、編著和員工的忠實聽眾作為學(xué)習(xí)或指引內(nèi)容的可靠來源。

圖片、視頻、電子書、博客和其它人工產(chǎn)品，只要得到有效組織和治理，就會變?yōu)橛行У膶W(xué)習(xí)對象，凱利說。

“由于三個特定原因，只有雜志媒體發(fā)行者可以利用人際和專業(yè)學(xué)習(xí)部分中的快速增長，”

思維行業(yè)的CEO巴里·凱利（Barry Kellv）說。

另一個促進因素是科技。有很多工具使市場更加有效和有成本效益，那么在這些時間中發(fā)布和維持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)所需要的人就比以往任何時候都要少。

在線學(xué)習(xí)驅(qū)動力還有一個機器人行業(yè)，可以幫出版商創(chuàng)建和發(fā)行成功的在線學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。這些公司幫助出版商創(chuàng)作學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)他們的團隊以及和他們合作來擴展其數(shù)字學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。

“這將會包括傳統(tǒng)內(nèi)容的所有元素，但是將會使用大數(shù)據(jù)分析學(xué)、社會媒體語義分析、位置追蹤軟件和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）傳感器數(shù)據(jù)流，所以將會對這些內(nèi)容進行過濾以及定時來滿足個體需求。”斯派洛寫道?！懊襟w機構(gòu)必須轉(zhuǎn)化它們。他們的競爭不是其它新聞媒體，谷歌、臉譜網(wǎng)和蘋果新聞工作者必須放棄他們以媒介為中心的身份。印刷、電視、音頻和網(wǎng)絡(luò)不然就會變得沒什么區(qū)別?！彼古陕暹€推斷出：“媒體機構(gòu)必須接受每個故事，并制作出‘自適應(yīng)內(nèi)容’，意味著故事在讀者情況基礎(chǔ)上以最佳的格式呈現(xiàn)出來——短小、基于文本的標(biāo)題用于智能手表，高質(zhì)量4K視頻用于家里的大屏幕。僅音頻用于移動裝置和汽車，高質(zhì)量印刷版本適用于更長時間的閱讀和時效性強的內(nèi)容。如同響應(yīng)式網(wǎng)頁設(shè)計，必須完全關(guān)注到讀者體驗上，而非是關(guān)注于內(nèi)容創(chuàng)作者的身份?！?/p>

現(xiàn)在這一切就是關(guān)于放手去做吧

不管雜志媒體內(nèi)容的未來如何結(jié)束，我們必然不會繼續(xù)在那個近期看似沒有希望的位置，看上去似乎讀者們正在拋棄雜志。

根據(jù)由馬丁·內(nèi)特林( Martin Nettling)在南非引導(dǎo)的全球趨勢研究可知，品質(zhì)內(nèi)容將會取得成功。

“有成千博主書寫關(guān)于汽車的博客固然很好，但是當(dāng)你嘗試著作出一個購買決策時，你是愿意相信他們，還是《汽車》雜志的編輯以及他們的專家團隊呢？”即將退休的Ramsav Media主席艾倫-拉姆齊( Alan Ramsay)這樣告訴BizCom-munity.com。

現(xiàn)在我們所需要做的就是執(zhí)行。

德國周刊《時代知識》創(chuàng)作了一系列非常好的地圖作為重新統(tǒng)一（“分裂國家”）之后關(guān)于德國的一篇很長的報道的部分，這其中采用了衛(wèi)星圖像、航空照片和國際空間站圖片接合的數(shù)據(jù)新聞和數(shù)據(jù)可視化。