焦夏楠

摘 要：人力資源管理是協(xié)調人與自然活動的社會實踐，自然辯證法的理論自然在人力資源管理的理論和實踐中得到了充分的體現(xiàn)。本文旨在利用自然辯證法的理論體系，著力論證自然辯證法的自然觀、方法論與技術觀在人力資源管理中的重要應用。

關鍵詞：自然辯證法；人力資源管理；自然觀；方法論；科學觀

一、引言

人力資源管理的實踐活動可以追溯到相當久遠的年代，它作為一種科學的管理理論可以說是近代工業(yè)革命的產物，無論是人力資源管理發(fā)展的哪個階段，自然辯證法的理論都在其理論和實踐中得到了充分的體現(xiàn)。與自然辯證法類似，人力資源管理研究的也是客體-企業(yè)、主體-人、中介-技術，以及企業(yè)與人、技術之間的關系。自然辨證法中的自然觀、方法論與科學觀這三方面在人力資源管理中的得到了切實的應用。自然觀、方法論與技術觀組成了自然辯證法理論體系，而人力資源管理專業(yè)作為一個系統(tǒng)，在學習過程中也必須要遵循這些原理方法。

二、自然辨證法的理論體系

自然觀是人們對自然界的總體看法和根本觀點。它與辨證唯物主義歷史觀一起組成了哲學。辯證唯物主義自然觀包括唯物論、方法論和辯證法（包括唯物論、方法論和辯證法）。它吸取了歷史上自然觀的精華，摒棄了舊自然觀的糟粕，研究和認識自然界存在和演化的科學圖景及自然界存在和演化的特征和規(guī)律，并研究和認識人與自然的辯證關系。

科學技術觀是關于科學技術及其發(fā)展的以及科學技術與社會的關系的總看法、總觀點。馬克思、恩格斯把科學和技術作為一種社會想象來考察，科學技術發(fā)展到現(xiàn)在發(fā)生了深刻的變化，其成果已廣泛滲透到社會生產和生活的各個領域。

三、自然辯證法在人力資源管理中的實踐指導意義

恩格斯指出：“一個名族想要站在科學的最高峰，就一刻不能沒有理論思維?！?自然辯證法要求我們要用系統(tǒng)的觀點來研究問題、解決問題。那么自然辯證法的理論系統(tǒng)是如何應用于人力資源管理專業(yè)呢？

（一）人力資源管理中的自然觀

辯證主義自然觀主要包括系統(tǒng)存在觀、系統(tǒng)演化觀和生態(tài)自然觀。而人力資源具有再生性，它基于人口的再生產和勞動力的再生產，通過人口總體內個體的不斷更替的過程得以實現(xiàn)。當然，人力資源的再生性不同于一般生物資源的再生性，除了遵守一般生物學規(guī)律之外，它還受人類意識的支配和人類活動的影響。人處在一定的社會之中，人力資源的形成、配置、利用、開發(fā)是通過社會分工來完成的，是以社會的存在為前提條件的。

（二）人力資源管理中的科學技術方法論

自然辯證法中的科學方法論部分，其方法論功能是其“本功能”，科學研究的一般程序及其中的科學方法，新吸收的系統(tǒng)方法、信息方法、反饋方法等，都在一定意義上啟迪著人們的思維，推動技術方法的進步。

在科學技術精神的指導下，科學的企業(yè)人力資源管理需要健全四大機制：

1.牽引機制

牽引機制是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)：企業(yè)的文化與價值觀體系 、職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體系 、培訓開發(fā)體系 。

2.約束機制

所謂約束機制，其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系。

1、以KPI指標體系為核心的績效管理體系

2、以職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系

3、員工基本行為規(guī)范與員工守則

四、小結

人力資源管理中的自然辯證法涉及到方方面面，二者相輔相成，辯證統(tǒng)一。是否能夠將二者充分融合，這也是對現(xiàn)在的人力資源管理的一大挑戰(zhàn)。運用自然辯證法的觀點和方法，對人力資源管理具有重要的實踐意義，它告訴我們一個正確的思維方式和處理問題的辦法，自然辯證法貫穿在我們學習工作的各個方面。

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