摘要：為推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和研究，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的全面分析、掌握，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)步伐的科學(xué)指引，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理，同時(shí)應(yīng)結(jié)合先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行創(chuàng)新引用，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)自身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行探討，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的全面認(rèn)識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用和建設(shè)的需要，完善其規(guī)范化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的全面運(yùn)用和規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-0000-02

企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的必然方向和建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)是指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)的推動(dòng)力和能動(dòng)因素。針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，應(yīng)合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，客觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)影響因素的全面分析，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)影響因素的科學(xué)處理，確?，F(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的高效建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，主要是指針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的全面分析，制定合理的發(fā)展規(guī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定明確、科學(xué)的管理方案，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。因此，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行和研究，是基于企業(yè)的根本利益進(jìn)行研究，同時(shí)為推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代建設(shè)進(jìn)行的，客觀上有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的突破和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。但是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式的研究，應(yīng)通過企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律、營(yíng)銷規(guī)律，進(jìn)行完善制定，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)工作人員的薪資待遇來提高工作積極性和熱情，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的分析，綜合近幾年的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行分析，制定合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，病加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)因素的分析，制定完善的調(diào)整戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要推動(dòng)意義。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行和運(yùn)用，加以研究，發(fā)現(xiàn)其主要的特點(diǎn)包括聯(lián)系性、整體性和指導(dǎo)性。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的聯(lián)系性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的聯(lián)系性，主要是指現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)用中，企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)管理措施都以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為前提和出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行環(huán)節(jié)的分析，各環(huán)節(jié)處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，呈“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的趨勢(shì)，各環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體利益造成影響。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定企業(yè)的管理水平，同時(shí)決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的收益情況。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體性，主要是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是針對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織情況和運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)整體調(diào)控狀態(tài)，針對(duì)營(yíng)銷狀況不良的環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略措施的調(diào)整和重新規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)營(yíng)銷收益的提高，進(jìn)而確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體性進(jìn)行分析，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的科學(xué)檢驗(yàn)，即通過企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的全面分析，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的合理性和經(jīng)濟(jì)性，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性，主要是指企業(yè)管理部門作為管理中心和政策的決定者，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的具體分析，應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提、以管理部門的管理作用為主要方針，確保管理部門針對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況，能夠結(jié)合企業(yè)既定的相關(guān)政策和相關(guān)法律文件，進(jìn)行調(diào)整，整體把握企業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)行規(guī)劃，以確保企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度及運(yùn)行效果的分析，同時(shí)結(jié)合相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門及工作制度的完善，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)前進(jìn)方向的科學(xué)把握，進(jìn)而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

（一）有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的突破

現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，有利于通過現(xiàn)代的管理技術(shù)和管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，以突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛和制約?，F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)因素的分析，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，Yui推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析和研究，合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)的集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)能源的節(jié)約使用、高效利用，推動(dòng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的重要推動(dòng)意義?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用規(guī)范化進(jìn)行發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)把握，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理體系的監(jiān)督和完善，確保現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）組織結(jié)構(gòu)的影響

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，主要受組織結(jié)構(gòu)的影響，即組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行，造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行受阻的現(xiàn)象。組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中，處于領(lǐng)導(dǎo)地位和管理地位，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行效果和運(yùn)行方向，有明顯的決定作用，如果組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行過于形式化、表面化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能進(jìn)行全面分析，進(jìn)而無法掌握實(shí)際的運(yùn)行數(shù)據(jù)，相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)行策略，制定的過于片面化、理想化，不利于科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人才的影響

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，同時(shí)受人才的影響，即人才對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行，造成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、誤差較大，進(jìn)而不利于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。人才對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，首先是由于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作人員多為流動(dòng)性員工，相應(yīng)的工作素質(zhì)不全面，同時(shí)針對(duì)從事經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)員工，缺少相應(yīng)的培訓(xùn)，其次由于企業(yè)管理機(jī)制的不健全，無法針對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行有效鼓勵(lì)，造成人才工作不積極，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中工作處理不夠完善、科學(xué)，嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的高效運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展。

（三）管理制度的影響

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，同時(shí)受企業(yè)管理制度的影響，即現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，相應(yīng)管理制度的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的影響，嚴(yán)重情況下不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降、發(fā)展步伐的減緩。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理制度的明確，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的高效管理和科學(xué)分析，通過對(duì)管理規(guī)定的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)管理，但是目前大多數(shù)企業(yè)針對(duì)管理制度的固定較籠統(tǒng)，不利于針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)明確管理，因此嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展步伐。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的完善措施

（一）完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的全面管理，通過相關(guān)分析措施和運(yùn)行需要，結(jié)合市場(chǎng)因素的變動(dòng)和應(yīng)，規(guī)范對(duì)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，以確?，F(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)的明細(xì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的全面分析，以減少市場(chǎng)因素對(duì)資產(chǎn)造成的流動(dòng)影響。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的全面分析，應(yīng)完善相關(guān)檔案的建立，以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合歸口管理、價(jià)值管理和實(shí)物歸口管理等部門的建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的高效管理，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

（二）完善項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)完善項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化，即加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)的分析，通過對(duì)參建單位的分析，加強(qiáng)對(duì)施工階段、施工技術(shù)和施工設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的高效管理和控制，確保現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)代企業(yè)完善項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)的管理，完善其監(jiān)管制度，強(qiáng)化管理責(zé)任心，確保施工質(zhì)量；其次應(yīng)規(guī)范施工建設(shè)程序，明確建筑施工，主要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備的管理，以確保合理運(yùn)用在施工建設(shè)過程中，確保其施工質(zhì)量，減少返工造成的經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)用加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工作人員的規(guī)范化建設(shè)，以確保專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、理論基礎(chǔ)豐富人員的合理運(yùn)用，安排到相應(yīng)工作崗位，發(fā)揮其工作積極性和熱情，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)注重生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善建設(shè)，即加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的管理，確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善建設(shè)過程，應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的安全生產(chǎn)和責(zé)任管理，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全和質(zhì)量過關(guān)，進(jìn)而確保企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，滿足市場(chǎng)需要和企業(yè)的發(fā)展建設(shè)步伐。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善設(shè)置，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，科學(xué)設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)空間，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)水平的研發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)管理的相關(guān)制度和運(yùn)行措施，確保生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運(yùn)行，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）完善考核體系的規(guī)范化建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)完善考核體系的規(guī)范化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過程和運(yùn)行效果的全面分析，有利于企業(yè)管理部門結(jié)合管理規(guī)定和發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以確保現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)步伐的穩(wěn)定性和前進(jìn)性。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)完善資產(chǎn)管理、施工建設(shè)、生產(chǎn)管理和考核體系的規(guī)范化建設(shè)，以確保經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和突破，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)因素和現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的全面建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：陳俊彥（1976-），男，漢族，河南省扶溝縣，碩士研究生，講師，研究方向：組織運(yùn)營(yíng)。