劉娟

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)步，使得市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全完善，基于這種形勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了明顯變化，但是這也在很大程度上增加了其發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范創(chuàng)新勢在必行，這也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要。據(jù)此本文就對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-0000-01

企業(yè)基于自身性質(zhì)，它的經(jīng)營管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，并且在效益滿足的前提下以更好的姿態(tài)參與到市場競爭中。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范就非常有必要，在具體的規(guī)范策略上就需要全面把握經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)，提高各項(xiàng)規(guī)范化策略的針對性，減少和企業(yè)實(shí)際狀況的相沖突，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

一、現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義描述，可以這么說它是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的自身價(jià)值而開展的管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營管理中，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)合理規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)以及監(jiān)控，從而進(jìn)一步提高最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在目標(biāo)上有了些微變化，更加注重以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，基于此，經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)就可以從兩個(gè)方面來闡述：第一，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理確定，并對實(shí)際生產(chǎn)過程中的成本和費(fèi)用進(jìn)行合理控制，以最大限度的降低成本，促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序化進(jìn)行，在此過程中，還要重點(diǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的高效利用；第二，從市場角度來講，要把企業(yè)作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系的一部分，按照當(dāng)前市場環(huán)境特點(diǎn)和實(shí)際，在綜合各方面情況后來組織和開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，一旦市場需求狀況有所變化，就可以第一時(shí)間對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以減少這種變化所帶來的影響。總而言之，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于企業(yè)來說，需要與時(shí)俱進(jìn)，將其作為重點(diǎn)來抓，積極發(fā)揮其優(yōu)勢作用。

二、經(jīng)濟(jì)管理體系的特點(diǎn)簡述

1.很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，必須要在總的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，并將其作為所有管理工作的立足點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目都會(huì)牽涉到企業(yè)資金的管理和具體運(yùn)用，說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，與企業(yè)管理工作聯(lián)系密切。

2.很強(qiáng)的指導(dǎo)性

縱觀現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行實(shí)際來看，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以直接體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)決策和指令，也可以這么說，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種指導(dǎo)，兩者的關(guān)系十分密切，而企業(yè)的管理者在對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，基本上也是依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)來進(jìn)行的，因此，它的這種指導(dǎo)性特點(diǎn)也是需要企業(yè)關(guān)注的[2]。

3.很強(qiáng)的綜合性

不論在任何時(shí)期、任何階段，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)始終是不變的，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是貫穿在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營運(yùn)行過程中的，這也就體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特點(diǎn)，它是從整體角度來對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行管理和調(diào)整的，不僅有助于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，而且也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程的有效控制，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

1.構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員起著指導(dǎo)性作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)層管理人員的管理水平高低就在很大程度上決定著經(jīng)濟(jì)管理水平的高低?；诖?，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，就必須要注重對領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)化和提高，并且管理人員自身也要積極參與到管理活動(dòng)中，依據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)，構(gòu)建適合自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)還要合理組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)的科學(xué)高效開展，分配好各級管理部門的職責(zé)和任務(wù)，做到分工細(xì)化明確，各司其職。

2.合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，可以對具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到一種規(guī)范引導(dǎo)作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化開展。在具體的規(guī)劃中，首先需要做的就是對目標(biāo)確定所需要的各種信息資料進(jìn)行全面收集和整理，并對目標(biāo)規(guī)劃的進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，之后在目標(biāo)規(guī)劃確定之后，還要做好相應(yīng)的審核工作，審核的目的是確保其科學(xué)合理，之后審核通過才可以有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的導(dǎo)向作用，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)營效益[3]。

3.科學(xué)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

對于這方面工作的落實(shí)，首先要做的就是對經(jīng)濟(jì)管理的主體，也就是管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高其管理水平，確保自身實(shí)力可以勝任管理工作，這樣可以確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行配置時(shí)，需要優(yōu)先選用具有較強(qiáng)管理能力和一定經(jīng)驗(yàn)的人員，并在實(shí)際工作開展中加強(qiáng)對其的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，形成一個(gè)高效良好的激勵(lì)機(jī)制，管理人員可以在這種激勵(lì)機(jī)制下提高工作積極性，以更好的狀態(tài)參與到管理活動(dòng)中。

四、總結(jié)

企業(yè)所有經(jīng)營管理活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，而經(jīng)濟(jì)管理模式則會(huì)對這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)要想提高自身競爭力，達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，就需要結(jié)合自身實(shí)際采取有效措施對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性，以使其作用最大化發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋翔南.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].中國市場，2015，（46）：195-196.

[2]劉健飛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，（8）：97-97.

[3]丁圣志.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2014，30（19）：142-144.

作者簡介：劉 娟（1987-），女，漢族，山西稷山人，西安航空學(xué)院經(jīng)管系，法學(xué)碩士，助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)法、航空法。