付愛軍

摘要：隨著我國醫(yī)療體系方面的改革，醫(yī)院的財務管理中那些傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應新的醫(yī)療發(fā)展現狀，所以必須要根據實際的情況來進行相關方面的改革。管理會計作為一種綜合的管理方式，在大中型企業(yè)的運作中已經發(fā)揮了重要的作用，所以醫(yī)院也需要極力的引進。本文重點分析管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用。

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；管理會計

當今在醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，越來越多的醫(yī)院開始重視本院的財務管理，因為只有這樣才能夠保證它在激烈的市場競爭中不被淘汰。要想切實的做好醫(yī)院中的財務管理工作，那就必須要利用管理會計，因為它主要就是對于信息的統(tǒng)計，所以我們必須要重視會計管理在醫(yī)院財務管理中的重要作用。

一、管理會計的特點及應用價值

（一）管理會計的特點表述

在綜合了管理會計的特點，再結合醫(yī)院的具體業(yè)務就形成了所謂的醫(yī)院管理會計，它有著很明顯的獨特性。主要表現在以下的幾個方面：首先，在醫(yī)院中，管理會計注重的是比較長遠的未來的管理，它更加偏向于經營性的會計管理[1]。在財務的活動之中去評價過去、預測未來這些都是它的主張。其次，管理會計和醫(yī)院具體的結合在一起，就會立足于本醫(yī)院的基礎，所以它受到醫(yī)院的約束比較大，但是受到會計制度的約束卻并不大，是需要在醫(yī)院的具體經營的過程中來制定具體的方法的。最后，醫(yī)院里的管理會計更加注重的是會計管理的整個過程，而不是只注重結果，它更加能夠調動人的主動性和積極性。

（二）管理會計的應用

我們用比較簡單的說法來理解醫(yī)院中管理會計的一些職能，它的職能其實就是分析過去、控制現在和把握好未來[2]。第一，會計對醫(yī)院中之前統(tǒng)計的數據進行加工和詳細的分析，為醫(yī)院接下來的決策提供理論支持；第二，控制好現在就是在醫(yī)院財務的管理活動中要時刻的按照定好的決策預算來經營當前的財務管理活動。第三，在已有的財務管理信息基礎之上，通過定量和定性分析，來為以后醫(yī)院制定更加長遠的戰(zhàn)略性目標提供科學性和有用性的理論支撐。

二、管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用作用

（一）管理會計可以增強醫(yī)院的財務預算

當前在很多的醫(yī)院中都存在著醫(yī)院的管理者對于醫(yī)院的管理認識不到位的現象，他們簡單的認為財務管理本就應該是財務部門分內的工作，這就造成了財務的預算和執(zhí)行之間嚴重的脫節(jié)。但是管理會計是非常的注重財務管理的整體性的，它會把財務管理的整個過程當做是一個整體的過程，從而進行集中的管理，因為它會從醫(yī)院當前的財務狀況和醫(yī)院的運營水平進行全面的思考，所以就會增強醫(yī)院的財務預算能力。

（二）管理會計可以提升醫(yī)院的調節(jié)控制能力

之所以多次的提到管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用，是因為它能夠在醫(yī)院的經營和決策的環(huán)節(jié)還有平時的醫(yī)療活動之中，利用價值工程和成本的控制，根據醫(yī)院的實際情況對財務管理中的各個環(huán)節(jié)進行及時的調節(jié)，以此來達到及時糾正偏差的目的，這樣就能在很大程度上保障醫(yī)院的各項目的經營正常的進行[3]。另外對于醫(yī)院相關科室的成本也是需要進行控制的，對于管理會計來說，它會根據每個科室的具體情況來確定具體的目標成本的。從而為各個科室制定適合它們自身的預算計劃，還會不定期的去檢查各科室對于預算的實際執(zhí)行情況。

（三）管理會計可以提升醫(yī)院的考核能力

隨著我國經濟體制的逐漸完善，企業(yè)對于員工的考核和評價也變得十分的重要。所以對于醫(yī)院來說也是一樣的，在它的財務管理過程中，要想提高員工的工作積極性，提高醫(yī)院的財務管理的效率，就必須要建立起完善的員工考核和評價體系。建立這種體系還可以提高醫(yī)院的整體管理水平，把管理會計引入到了醫(yī)院的財務管理之中，對醫(yī)院的財務管理工作可以定期的進行相關的考核和評價，使得最后的結果更具有實效性。

三、管理會計在醫(yī)院財務管理中管理會計的應用策略

目前管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用以及當前發(fā)展中還存在一系列問題，鑒于管理會計在醫(yī)院財務管理中起到的重要作用，醫(yī)院管理者必須要采取相關的措施，來推進管理會計在醫(yī)院中的應用。具體則可以從以下幾方面著手：

（一）醫(yī)院的管理者需要重視管理會計的作用

當前管理會計無法在醫(yī)院的財務管理中被廣泛的應用，很大一部分的原因就是醫(yī)院的管理者沒有意識到它的重要作用，或者說是對它的認識存在偏差，這就導致管理會計的執(zhí)行力不夠。因此想要大力的在醫(yī)院中推廣管理會計，最先要解決的就是醫(yī)院管理者對于管理會計的重視程度，要讓他們站在更長遠的角度去加深對管理會計的重視程度。只有醫(yī)院的管理者對會計管理重新認識之后，才能在實際的操作過程中更好的執(zhí)行和落實。

（二）在醫(yī)院中創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務管理模式

我國目前有很多的醫(yī)院在本院的財務管理過程中使用到的依然是最原始的那種管理模式，面對著新的發(fā)展背景，需要盡快的轉變成新的管理模式。這樣才能更好的促進醫(yī)院的良好運作。當然我們說到的這些，是需要運用到具體的實踐過程中的，因此一定要做好落實工作。我們可以在醫(yī)院具體的財務管理工作中，較好的融入管理會計中的一些比較先進的思想和觀念，以豐富自身的內容。比如說在財務的管理過程中，我們不再只是單獨的進行記賬、報賬等工作，還需要結合醫(yī)院的具體發(fā)展情況，對醫(yī)院運行中存在的風險進行評估，提出可行的財務分析報告，為以后領導層提出戰(zhàn)略決策提供借鑒。除了這些之外，還是需要對醫(yī)院的管理模式進行相應的創(chuàng)新。而我國目前普遍存在著的是醫(yī)院并沒有在財務管理中涉及到管理會計的相關知識，這一點是沒有考慮周全的。當然想要更好的讓管理會計得到執(zhí)行，就需要加大對相關管理人員的監(jiān)督和管理力度的，這樣的話，就應該建立一個專門的部門來對財務管理人員的行為進行考核，以確保他們的行為和綜合素質可以滿足醫(yī)院的要求，最后再促進醫(yī)院可以正常高效的運作。

（三）醫(yī)院必須要為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件

醫(yī)院可以長時間正常的運轉，很大一部分的原因就是它自身的特殊性，在我國的政府職能范圍之內就有一個醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，所以醫(yī)院的運作和政府也是掛鉤的，當醫(yī)院出現問題的時候，政府自然就會提供幫助了。但是隨著當前我國醫(yī)療管理體系的改變，醫(yī)院之前的那種傳統(tǒng)的模式已經不再適應。為了經濟運行的機制能夠更加合理的運行，就不能夠再按照之前的那種管理模式進行了，管理人員不僅需要對醫(yī)院的費用進行既定的記錄工作，還應該做一些更加多樣化的工作，充分的了解自己在會計方面的業(yè)務，及時的更新那些在醫(yī)院的運行過程中需要用到的財務信息。因此在對醫(yī)院進行管理的時候，就一定不能夠忽視掉財務方面的管理，把管理會計的相關知識引入到醫(yī)院的日常財務管理工作中來，但是醫(yī)院想要把管理會計引入到醫(yī)院的財務管理中，更好的進行會計方面的管理工作，就必須要引進專業(yè)的管理會計方面的人才，再為他們創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍[4]。

（四）醫(yī)院財務管理人員的綜合素質需要提升

醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)知識需要進一步的加強，醫(yī)院也應該對這些人員提出更加嚴格的要求，對于財務管理人員綜合素質的評定，可以建立一套更加完善的考核評價體系，設置更加多樣化的考核評價指標，基礎知識和專業(yè)能力是必備的考核標準，當然還要輔助于其他的一切標準。對于考核達標的工作者可以給予適當的鼓勵。當然打造一個專業(yè)素質過硬的財務管理團隊也會十分重要的，所以醫(yī)院在選拔人才的時候，可以優(yōu)先考慮那些專業(yè)知識好、有活力、公平公正的年輕人，這樣才能夠提高醫(yī)院的整體效益。

四、總結

我國的醫(yī)療體制改革還在繼續(xù)的進行著，醫(yī)院為了增強自身在市場中的競爭力、有效的降低醫(yī)院的相關成本，使得醫(yī)院可以做到更好的發(fā)展，就更加的重視管理會計在醫(yī)院財務管理中所起到的作用。在醫(yī)院財務管理中逐漸有效應用管理會計，但是由于醫(yī)院財務管理的復雜性，所以在引入管理會計時會出現不少問題，我們需要根據這些問題采取相對應的措施，這樣才能促進醫(yī)院財務管理更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹根水.管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用分析[J].財經界，2015（15）：299-299.

[2] 岳昆.淺談管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用[J].中國外資（上半月），2012 （7）：153.

[3] 夏陽.淺談管理會計在醫(yī)院財務管理中的職能與作用[J].現代經濟信息，2013（19）：258-258.

[4] 李海燕.管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用實踐探究[J].中國經貿，2016（7）：269-270.

[5] 吳文平.如何加強管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用[J].財經界，2016（8）：262，338.