王金花

摘要：管理會計也叫做對內(nèi)會計，主要是一種財務管理技術。其主要內(nèi)容是企業(yè)運用一定的結果評價和會計核算方法在某個會計期內(nèi)對其經(jīng)營的業(yè)績開展一次考核與核算，然后對數(shù)據(jù)進行分析，提供給企業(yè)進行投資、銷售等商業(yè)活動的決策方案。本文首先對管理會計的定義、特點，然后分析管理會計在企業(yè)應用當中的問題所在，最后探討應用管理會計的解決措施。

關鍵詞：管理會計；問題；措施

在企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)內(nèi)部的管理水平要求越來越高。管理會計在企業(yè)中也是管理系統(tǒng)的一部分，在企業(yè)的管理中有著非常大的貢獻。但管理會計相對來說還不太普及，這是因為管理會計在企業(yè)當中的實施還存在不少的問題。管理者要重視管理會計在企業(yè)中的發(fā)展，加大管理會計的研究力度，推動管理會計工具的創(chuàng)新，發(fā)揮管理會計在內(nèi)部控制中的作用，同時促進管理會計和財務會計的融合，重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，不斷推進管理會計工作的進一步發(fā)展。

一、管理會計的特點

（一）管理會計的目的是提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，改進企業(yè)經(jīng)營方式，使企業(yè)最終在利益上達到最大化。

（二）管理會計有兩個研究對象，分為間接和直接。間接對象是指企業(yè)的營業(yè)活動和企業(yè)的經(jīng)濟走勢，通過對企業(yè)的經(jīng)營歷史、市場規(guī)律等分析企業(yè)在未來經(jīng)濟的一個大致趨向，形成對企業(yè)的經(jīng)濟活動上一個客觀的分析。企業(yè)領導可以通過這個分析對企業(yè)的未來進行規(guī)劃。而管理會計的直接對象則是指企業(yè)內(nèi)部的財務資料和信息，這與一般的財務管理工作大同小異，都是對企業(yè)的內(nèi)部信息資料進行收集整理，然后以一定的方式進行分類和分析。不同的是管理會計更多的注重于資料的分析，在資料分析當中找出企業(yè)目前發(fā)展存在的一些問題。

（三）管理會計在實施過程中要面臨許多資料處理和對經(jīng)濟的走勢進行規(guī)劃、分析，這需要一套完整的方法和理論體系，從而進行專業(yè)的管理會計工作。

二、管理會計應用現(xiàn)狀及其存在問題分析

（一）企業(yè)對管理會計理論應用不夠廣泛

根據(jù)一些學者的調(diào)查結果顯示，很多企業(yè)對管理會計的重要性認識不到位企業(yè)管理者重視程度不夠。一些企業(yè)的管理者還沒有意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，認為管理會計只在企業(yè)日常管理中起到輔助作用。企業(yè)中沒有對會計人員進行管理會計方面專業(yè)的培訓，也沒有通過引進一些現(xiàn)代化信息技術的方式來優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境，使得管理會計工作依然停留在需要依靠大量手工操作來完成問題分析的階段。這樣的工作環(huán)境，制約了管理會計工作的順利開展。

（二）管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制方面尚未發(fā)揮有效作用

管理會計和企業(yè)內(nèi)部控制有緊密的聯(lián)系。管理會計與內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎都是基于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。二者都是共同服務企業(yè)管理，其最終目的是改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在內(nèi)容和方法上，兩者相互滲透。但當前企業(yè)發(fā)展中，未將管理會計和內(nèi)部控制有效的結合起來，因為內(nèi)部控制不健全，內(nèi)部控制制度文字描述性東西較多，清晰的流程圖和配套表單較少。在管理會計發(fā)展中，缺乏完善內(nèi)控制度和流程做保障，從而在一定程度上制約了管理會計的發(fā)展。

（三）管理會計工具創(chuàng)新力度不夠

目前，我國企業(yè)發(fā)展日趨成熟，管理逐步呈現(xiàn)規(guī)范化，管理會計也開始逐漸被應用。但是在具體應用過程中，管理會計工具的使用以及創(chuàng)新不盡人意。一方面由于企業(yè)中管理會計應用不夠廣泛，企業(yè)領導者過多的將精力放在怎樣取得最大經(jīng)濟效益，忽略了如何督促管理會計結合企業(yè)具體實踐進行管理會計工具創(chuàng)新，提升工作效率。另一方面，企業(yè)中從事管理會計人員相對匱乏，很多企業(yè)一般是外聘管理會計。這樣在時間和空間上也制 約了其對相關工作的深入研究，使得會計管理工作很難上升到創(chuàng)新層面。

三、促進管理會計應用及發(fā)展措施

（一）發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

可以說內(nèi)部控制體系是管理會計實施的載體。當前，社會經(jīng)濟飛速進步，管理會計在內(nèi)部控制中的作用相當關鍵，企業(yè)要持續(xù)建立健全管理會計的內(nèi)部控制制度，充分保證管理會計的相關崗位職責，通過健全內(nèi)部控制制度為管理會計提供高效的應用平臺，推進管理會計的發(fā)展。同時管理者要將管理會計應用于內(nèi)部控制體系中去，將二者有機結合，利用管理會計的思維，從企業(yè)所面臨的問題入手，深入分析企業(yè)的業(yè)務和流程，不斷提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的盈利能力，最終使管理會計為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）注重戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用

企業(yè)要提前開展預算控制，合理進行資金管理，防范風險。預算管理只是戰(zhàn)略管理會計的一個方面。戰(zhàn)略管理會計主要方法有價值鏈分析、作業(yè)成本管理、全面預算管理、產(chǎn)品生命周期法、目標成本管理、市場定位分析等。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展，嚴格貫徹落實戰(zhàn)略管理會計的方法及理論應用，及時調(diào)整戰(zhàn)略管理方案，深入研究戰(zhàn)略管理相關的多種信息，并將這些信息進一步整合，著眼于分析企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營狀況以及外部市場帶給企業(yè)的壓力，幫助管理者制定一套科學的戰(zhàn)略管理方案，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）進行管理會計工具創(chuàng)新

第一，這些都是對管理會計工具自身進行的優(yōu)化與創(chuàng)新；第二，是對以往管理會計工具進行擴展以及整合的結果。管理者不斷轉化角色，在新型管理模式下，有效掌控集團財務、交易、運營和資金風險，提高了資金使用效率；第三，管理會計工具的創(chuàng)新是對其他管理工具的導人與發(fā)展。這些管理會計工具的研發(fā)與創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟的增長與價值創(chuàng)造能力的提升都具有非常重要的意義與作用。所以在管理會計工作中，要注重結合企業(yè)相關生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理會計工具的創(chuàng)新。

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