謝湖偉　杜俊成　劉惠芳

[摘 要] 以《紐約時報》的數(shù)字出版為例，探討傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，如何從辦網(wǎng)站的“早期數(shù)字化”，到機構(gòu)、產(chǎn)品全方位調(diào)整的“中期數(shù)字化”，并基于《紐約時報》采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR），探索傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)以“紙質(zhì)出版+移動互聯(lián)”實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+出版”的可能。

[關(guān)鍵詞] 《紐約時報》 媒介融合 互聯(lián)網(wǎng)出版 虛擬現(xiàn)實

[中圖分類號] G237 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2016） 05-0030-04

“Internet + Publication ” Study of Traditional News Publishers： New York Times as an Example

Xie Huwei Du Juncheng Liu Huifang

（School of Journalism and Communication， Wuhan University，Wuhan， 430072）

[Abstract] This article takes the New York Times digital publishing as an example， studies how the traditional description of press and publication institutions under the background of“Internet Plus”to transform from the website of digital early， to the whole mid digital adjustment of organization， product， and based on the New York Times using VR technology， to explore the possibility of traditional press using the“print +mobile”to realize the“Internet + publishing”.

[Key words] New York Times Media convergence The Internet publishing Virtual reality

1 《紐約時報》概述

《紐約時報》是紐約時報公司旗下的流程最完備、歷史最悠久的報紙，其以報業(yè)為經(jīng)營核心，并隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來緊跟傳播潮流趨勢，經(jīng)營廣播電視和網(wǎng)絡(luò)。隨著“虛擬元年”的到來，《紐約時報》在 VR 虛擬現(xiàn)實技術(shù)的試水也得到了廣泛的關(guān)注。

傳統(tǒng)紙媒為基點的媒體轉(zhuǎn)型，本質(zhì)在于如何利用互聯(lián)網(wǎng)在革新過程中為數(shù)字出版開拓更廣闊的發(fā)展空間，而《紐約時報》作為行業(yè)先驅(qū)，在發(fā)展中仍存在難以突破的局限，新舊媒介傳播形式的交接未能使新舊用戶群自然銜接。虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）技術(shù)的應用，將使《紐約時報》有機會建立“實體報紙+新聞眾包虛擬平臺”的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”模式。

2 《紐約時報》“互聯(lián)網(wǎng)+”路徑分析

2.1 第一階段：傳統(tǒng)出版物的數(shù)字化出版（1995—1998年）

1995年，《紐約時報》公司積極嘗試網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，其中原有的三個報社部門——報紙、雜志、廣播，都組建了自己的網(wǎng)站。此后，集團用4年的時間先后建立了30多個不同類型的web網(wǎng)站。這些網(wǎng)站中包括了如NYTimes.com之類的新聞網(wǎng)站，又包括如Boston.com之類的地區(qū)門戶網(wǎng)站。到1998年，經(jīng)過數(shù)年耕耘的NYTimes.com和Boston.com已經(jīng)成為美國報業(yè)公司中最優(yōu)秀的新聞網(wǎng)站和地區(qū)門戶網(wǎng)站。

2.2 第二階段：獨立的互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務（1999—2015年）

1999年2月，《紐約時報》開始了新一輪調(diào)整，組建數(shù)字時報公司（New York Times Digital，NYTD），對網(wǎng)絡(luò)業(yè)務進行改版，將網(wǎng)站從其隸屬的傳統(tǒng)媒體中獨立出來，直接向CEO負責。

改組后的紐約時報公司按照媒介的性質(zhì)將所屬業(yè)務分為四個戰(zhàn)略單元：報業(yè)集團、廣播集團、雜志集團和數(shù)字時報公司。雖然報業(yè)仍是整個公司的主要利潤來源，但是推動公司未來發(fā)展的重任落到了數(shù)字時報上。這標志著紐約時報公司作為傳統(tǒng)出版機構(gòu)，開始運營獨立的、與傳統(tǒng)出版相分立的互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務。

這一階段，《紐約時報》在整體規(guī)劃上，增加了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務所占的比重，從制度上明確了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務的盈利責任，使得網(wǎng)絡(luò)業(yè)務的運營情況得到改善。其中，NYTD網(wǎng)站流量逐年增加，2002年開始實現(xiàn)盈利，2003年利潤達到2043.1萬美元[1]。

2006 年，《紐約時報》進一步調(diào)整采編結(jié)構(gòu)：將四大獨立的報紙經(jīng)營公司——《紐約時報》《波士頓環(huán)球》《國際先驅(qū)論壇報》和地方性報紙公司——統(tǒng)一歸入“新聞媒體部（News Media Group）”管理。調(diào)整后的《紐約時報》集團管理團隊分兩部分：新聞媒體部和 About.com 網(wǎng)絡(luò)運營部。其中，新聞媒體部下設(shè)三個部門：紐約時報媒體公司、新英格蘭媒體部、地區(qū)媒體部。每個部門分別統(tǒng)一管理各自的報紙發(fā)行、網(wǎng)站以及其他業(yè)務。經(jīng)過調(diào)整，公司組織結(jié)構(gòu)更加清晰，進一步強化了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

2010年以后，《紐約時報》公司緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，推出兩款移動端的新聞產(chǎn)品：NYT NOW和NYT OPINON?！都~約時報》公司認為：“我們在把我們的新聞產(chǎn)品送達讀者的藝術(shù)和技術(shù)方面——卻落后了”，并希望通過這種“移動先行”的模式將觸角延伸到新的用戶群體。在采編人員上，為了探索全新的新聞報道模式，NYT NOW由一支獨立的20人的團隊組成[3]。NYT NOW的角色定位更像是信息過濾器，通過精心挑選新聞內(nèi)容并編寫摘要，對每一條人工挑選的文章進行定制。而NYT OPINON 是與NYT NOW同期推出的另一個App。用戶通過這個App閱讀著名評論員的評論性文章。

2.3 第三階段：沉浸式還原現(xiàn)場的出版業(yè)務

2015年11月6日，《紐約時報》正式上架虛擬現(xiàn)實新聞客戶端“NYT VR”，為讀者提供“浸入式”虛擬現(xiàn)實新聞視頻服務，并宣布向其訂閱者贈送免費的“谷歌紙板”（Google Cardboard），用戶可以通過“谷歌紙板”觀看“NYT VR”中的虛擬現(xiàn)實新聞視頻，獲得身臨新聞事件發(fā)生現(xiàn)場的沉浸式體驗。

因為該款虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品是基于智能移動終端生產(chǎn)、傳播及觀看的，和紙質(zhì)出版物的產(chǎn)品使用流程有著十分明顯的不同，故筆者對此產(chǎn)品使用流程進行介紹。

使用NYT VR來獲取虛擬現(xiàn)實新聞視頻，必須使用iOS系統(tǒng)8.0版本及以上或者是Android系統(tǒng)4.3版本及以上的智能手機終端，蘋果手機和安卓用戶分別可以從App Store和Google Play上免費下載該應用，并在智能手機終端上進行安裝。

打開該應用，從彈出的主界面中選取任一自己喜愛的虛擬現(xiàn)實新聞視頻，并進行下載。下載視頻后，用戶可以選擇NYT VR該款產(chǎn)品的三種主要功能模式：谷歌紙板觀影模式、智能手機觀影模式和PC端觀影模式：谷歌紙板觀影模式可以使用戶獲得沉浸式的最佳觀看體驗，為用戶創(chuàng)造出逼真的新聞場景；智能手機觀影模式適合沒有谷歌紙板設(shè)備的用戶，用戶在手機上同樣可以觀看下載完畢后的虛擬現(xiàn)實新聞視頻，通過移動智能手機終端感受360度新聞場景，但無法感受到谷歌紙板觀影模式中的沉浸式體驗。而PC端觀影模式需要訪問www.nytimes.com/VR網(wǎng)站從而選擇觀看的虛擬現(xiàn)實影片。用戶只能通過鼠標點擊和拖拽來實現(xiàn)視頻界面的互動，瀏覽到360度的視頻內(nèi)容。NYT VR界面清晰，操作簡單。打開應用后的界面十分簡潔，用戶只需按照屏幕上的引導就可以使用該款應用。NYT VR提供的三種觀影模式，可以供不同硬件設(shè)備條件的用戶觀看，降低了用戶的使用門檻。提供的全新“沉浸式”體驗，構(gòu)建超真實的新聞場景，能最大程度地還原新聞事件的現(xiàn)場；同時，利用新技術(shù)，能夠吸引年輕讀者成為訂戶。

NYT VR的缺點在于視頻更新速度慢，視頻數(shù)量較少，截至2016年2月，該款產(chǎn)品中的新聞視頻只有9段。盡管《紐約時報》致力于成為虛擬現(xiàn)實新聞視頻的先行者，但是由于虛擬現(xiàn)實視頻高昂的拍攝成本和較大的技術(shù)難度，保持內(nèi)容持續(xù)更新并非易事。下載過程漫長，且操作復雜。由于虛擬現(xiàn)實視頻文件較大，用戶在下載時需要等待較長的時間，操作也較為復雜。在使用谷歌紙板設(shè)備觀看影片時，由于谷歌紙板是簡易化的設(shè)備，在觀看影片時會出現(xiàn)手機屏幕沒有與谷歌紙板設(shè)備對齊、貼合的情況，從而出現(xiàn)重影、模糊的現(xiàn)象。

NYT VR的表現(xiàn)形式是通過“超現(xiàn)實”的方式實現(xiàn)的，即把3D模型、動畫或者視頻疊加到智能設(shè)備中。這種虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品相較于紙質(zhì)出版物，有以下幾個特點。

一是多感知性。隨著計算機科學和圖形圖像處理技術(shù)的發(fā)展，在目前階段，虛擬現(xiàn)實可以為用戶提供沉浸式視覺感知。日后的虛擬現(xiàn)實技術(shù)將會配有一切人所具有的感知功能，虛擬現(xiàn)實技術(shù)與新聞產(chǎn)品的結(jié)合將會為人們提供認知和體驗周圍事物的全新方式。

二是實時交互性。在NYT VR中，用戶不僅能夠與周圍的空間中的虛擬對象融為一體，還可以將自己的交互行為擴展到整個環(huán)境中。用戶不再是被動的感受，而是可以通過自己的行為改變感受的內(nèi)容。

三是構(gòu)想性。虛擬現(xiàn)實技術(shù)能夠拓展人類的認知范圍，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)不僅可以重構(gòu)客觀存在的場景，還可以創(chuàng)造不存在的甚至是不可能發(fā)生的場景。從認知的角度延伸了人們的認知空間[4]。如NYT VR在表現(xiàn)戰(zhàn)爭、災難等新聞事件時，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)建一個虛擬環(huán)境，從而給用戶帶來傳統(tǒng)出版物不可比擬的體驗。

3 《紐約時報》“互聯(lián)網(wǎng)+出版”的問題

《紐約時報》觸網(wǎng)較早，至今仍未獲得實質(zhì)突破。雖然《紐約時報》的數(shù)字付費用戶數(shù)還在增長，但是廣告收入?yún)s在持續(xù)下滑。在其公布的年報中，2014年《紐約時報》廣告收入6.62億美元，比上一年下降了0.7%。曾被寄予厚望的NYT OPINION因未能吸引足夠的訂戶而被關(guān)閉。

3.1 移動互聯(lián)應對不力

《紐約時報》的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，一直以來都是強調(diào)其門戶網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)化媒體發(fā)展的初期取得了一定效果。但在移動互聯(lián)網(wǎng)階段，紐約時報公司仍然更重視新聞內(nèi)容，對于移動化、個性化、場景化的移動端手段未給予足夠重視，直到2014年，NYT NOW及 NYT OPINION才作為實驗性的平臺出現(xiàn)。

3.2 采編團隊轉(zhuǎn)型不徹底

《紐約時報》為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需要，進行了一定程度的調(diào)整，但長期的辦報傳統(tǒng)卻成為其轉(zhuǎn)型的阻力：內(nèi)部晉升考核重點仍然是傳統(tǒng)報道技能，報紙的編輯思維在移動應用中得到了沿襲，大批編輯難以具備互聯(lián)網(wǎng)思維，產(chǎn)品的推廣力度不足?，F(xiàn)有技術(shù)人才不斷流失。

3.3 傳播模式依然傳統(tǒng)

雖然紐約時報在轉(zhuǎn)型過程中使用了網(wǎng)站、移動端App以及虛擬現(xiàn)實等技術(shù)，但是傳播模式仍然傳統(tǒng)，其新聞分發(fā)方式仍是傳統(tǒng)“點對面”傳播，媒體扮演的是傳播網(wǎng)絡(luò)中心點上的“發(fā)聲者”角色，仍是從編輯到讀者的單向傳播過程。不論是依托《紐約時報》紙質(zhì)版的NYT NOW， 還是利用了虛擬現(xiàn)實技術(shù)的NYT VR，都是“記者采集信息——編輯收集信息——讀者接受信息”的模式。

互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播模式，相較于之前發(fā)生了根本變化。在網(wǎng)絡(luò)空間中，信息的流動是“點對點”的傳播，媒體扮演的更多是搭建信息傳播平臺的作用，讓用戶可以自由地、低門檻地發(fā)聲，從用戶到用戶多向傳播，新聞內(nèi)容的生產(chǎn)工作不再是全部由新聞編輯來承擔，而是由用戶來生產(chǎn)。但是，紐約時報至今仍未能實現(xiàn)對傳播模式的根本改變。

3.4 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫離傳統(tǒng)介質(zhì)

《紐約時報》的互聯(lián)網(wǎng)出版，主要發(fā)展新用戶群體，如在移動端上的NYT NOW、 虛擬現(xiàn)實新聞作品等，對自身紙媒讀者并未進行有效的轉(zhuǎn)化。紐約時報更像是從紙質(zhì)出版物之外重新開辟了一個平行戰(zhàn)場，新用戶群體和舊用戶群體之間產(chǎn)生了割裂，而沒有將紙質(zhì)媒體作為連接點。

反觀其余紙質(zhì)媒體在轉(zhuǎn)型中的嘗試，如發(fā)行了增強現(xiàn)實版本的德國報紙——《南德意志報》[5]。用戶打開特定的App——“Junaio”，然后用手機掃描雜志頁面，就可以激活多種增強現(xiàn)實體驗，包括3D的插圖、字謎游戲答案、與內(nèi)容匹配的交互式的視頻等。在一篇關(guān)于德國農(nóng)民擔心國家申辦奧運將增加停車場，破壞他們的農(nóng)田的配圖短文中，其中一張照片是一個農(nóng)民站在空曠的土地上，當你用智能手機的攝像頭對準這張照片時，照片中原有的空地將被一個巨大的停車場取代。

4 結(jié) 論

對于《紐約時報》在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的融合發(fā)展戰(zhàn)略，本文提出如下展望。

4.1 進一步改造生產(chǎn)形態(tài)，VR+AR 實現(xiàn) MR

混合現(xiàn)實（Mix reality）簡稱MR，是虛擬現(xiàn)實 與增強現(xiàn)實的有機結(jié)合：合并客觀物理現(xiàn)實和網(wǎng)絡(luò)虛擬世界，通過技術(shù)創(chuàng)造的嶄新的可視化環(huán)境。在新的可視化環(huán)境里，物理對象和虛擬對象不僅能夠共存，而且可以實現(xiàn)豐富的實時互動。

《紐約時報》VR新聞產(chǎn)品已經(jīng)起步，但仍需要圍繞沉浸式新聞體驗研發(fā)VR+AR的產(chǎn)品，并進一步改造原有的生產(chǎn)形態(tài)。

（1）將 VR 與 AR 兩者深刻結(jié)合，以紙質(zhì)出版結(jié)合沉浸式還原現(xiàn)場?！都~約時報》的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力與前期技術(shù)準備，都為 MR 技術(shù)的推進創(chuàng)造了先發(fā)優(yōu)勢。《紐約時報》應當用VR設(shè)備給用戶提供沉浸式的還原現(xiàn)場，并以AR在紙質(zhì)出版物上實現(xiàn)增強現(xiàn)實，并讓二者形成相對統(tǒng)一體——MR，即：《紐約時報》讀者借助AR，在紙質(zhì)報紙上獲得對應新聞內(nèi)容的VR延伸。

（2）建立基于用戶生產(chǎn)內(nèi)容的虛擬現(xiàn)實新聞分享平臺，充分利用用戶生產(chǎn)力。

在“專業(yè)生產(chǎn)與大眾生產(chǎn)”融合的大趨勢下，《紐約時報》應重視讀者的內(nèi)容生產(chǎn)力?！都~約時報》可以建立虛擬現(xiàn)實新聞分享平臺，在提供技術(shù)支持和制定生產(chǎn)標準的前提下，使讀者可以利用《紐約時報》的互聯(lián)網(wǎng)平臺制作、上傳自己的虛擬現(xiàn)實新聞作品，并通過社交網(wǎng)絡(luò)促使越來越多的用戶加入，成為傳播新技術(shù)使用體驗的一員，同時也反作用于《紐約時報》，不斷優(yōu)化技術(shù)滿足用戶需求。這對于提升媒介體驗將是富有開創(chuàng)意義的舉動。

（3）建立基于《紐約時報》紙質(zhì)出版物的增強現(xiàn)實新聞閱讀應用，充分利用專業(yè)公信力。對于虛擬現(xiàn)實新聞分享平臺來說，《紐約時報》扮演的角色是工具提供者和內(nèi)容挑選者，原有的新聞采編團隊不再是內(nèi)容的生產(chǎn)者，而是可以憑借豐富的經(jīng)驗和熱點把握能力成為用戶內(nèi)容的挑選者，精選后的虛擬現(xiàn)實視頻以增強現(xiàn)實的方式，“刊登”在《紐約時報》的紙質(zhì)出版物中，用戶以智能移動終端掃描報紙二維碼等增強現(xiàn)實的方式，就可以觀看經(jīng)過《紐約時報》專業(yè)推薦的虛擬現(xiàn)實作品。

4.2 傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺

（1）使傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，成為專業(yè)生產(chǎn)與大眾生產(chǎn)的融合體?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺上用戶生產(chǎn)與傳統(tǒng)出版機構(gòu)專業(yè)生產(chǎn)融合，彌補彼此的短板——用戶生產(chǎn)內(nèi)容缺乏專業(yè)性、傳統(tǒng)出版機構(gòu)內(nèi)容素材具有局限性。由此，在傳統(tǒng)出版機構(gòu)與用戶之間建立共同合作的氛圍，實現(xiàn)雙贏。

（2）使傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，成為專業(yè)公信與民意公信的融合體?！都~約時報》的公信力得到了廣泛認可，但不可否認的是媒體機構(gòu)必然有自身的政治傾向及議程設(shè)置，也會為自身利益規(guī)避特定話題。用戶生產(chǎn)內(nèi)容的開放性，使民意得到更充分表達，專業(yè)公信與民意公信在互動中融合。

（3）使傳統(tǒng)新聞出版機構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，成為點對面?zhèn)鞑ヅc點對點傳播的融合體。傳統(tǒng)出版機構(gòu)的點對面?zhèn)鞑?，將與互聯(lián)網(wǎng)出版的點對點傳播融合，構(gòu)成新的融合傳播體系。二者并非簡單的結(jié)合，而是二者原有體系的解構(gòu)與重構(gòu)，以重塑大眾傳播與人際傳播融合的新景觀。

注 釋

[1]畢小青，王代麗.紐約時報公司新媒體戰(zhàn)略及對中國報業(yè)的啟示[J].重慶廣播電視大學學報，2009（2）：47

[2]董朝.媒介融合背景下《紐約時報》的轉(zhuǎn)型與升級[D].武漢：華中科技大學，2012：24

[3]王之月，彭蘭.紙媒轉(zhuǎn)型的移動化嘗試：《紐約時報》新聞客戶端NYTNow的探索與啟示[J].新聞界，2014（23）：66

[4]陳立，吳一凡，李春.論虛擬教學系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能[J].繼續(xù)教育研究，2009（6）：171

[5]王旖旎，莫梅鋒.增強現(xiàn)實技術(shù)在手機出版中的應用[J].現(xiàn)代出版，2012（3）：52