鄭校帥

摘 要：精細(xì)化管理屬于一種先進(jìn)的管理觀念與管理手段，是經(jīng)過規(guī)則的體系化與細(xì)化，采用流程化、規(guī)范化與信息化的措施，讓組織管理每個(gè)版塊精準(zhǔn)、有效、協(xié)調(diào)與連續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理在核電工程中應(yīng)用，能夠有效地控制和預(yù)防事故發(fā)生，是保證工程安全的重要途徑，對工程項(xiàng)目順利地進(jìn)行有重要作用。

關(guān)鍵詞：核電工程；管理體系；管理程序；電氣工程；質(zhì)量和安全控制；精細(xì)化管理；培訓(xùn)

中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-44-2

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國家對環(huán)境保護(hù)的要求越來越嚴(yán)格，能耗低，環(huán)保清潔越來越被重視，國家能源“十二五”規(guī)劃指出，核電比重將逐步加大，成批量的核電工程項(xiàng)目會(huì)上馬，在核電工程建設(shè)過程中，對電氣工程的安全管理尤為重視，一旦發(fā)生安全，將會(huì)帶來惡劣的社會(huì)影響。電氣工程師應(yīng)當(dāng)對所管理的電氣項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，全面運(yùn)用自身的職業(yè)技術(shù)，深層次、全面地抓好電氣項(xiàng)目的簽證、建造工期、安全、技術(shù)、品質(zhì)等管控工作，把電氣項(xiàng)目的精細(xì)化管理應(yīng)用在核電工程項(xiàng)目當(dāng)中，將會(huì)取得較好效果。

1 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

構(gòu)建并完善質(zhì)量與安全的管理責(zé)任機(jī)制，首要工作是構(gòu)建管控網(wǎng)絡(luò)，明確工程的責(zé)任人；各個(gè)職位、各個(gè)機(jī)構(gòu)等各層級主要負(fù)責(zé)人的電氣項(xiàng)目的品質(zhì)、安全責(zé)任，把責(zé)任逐層細(xì)分、落到實(shí)處。

在管理機(jī)制建立以后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其實(shí)際工作狀況明確每個(gè)人的管理責(zé)任，構(gòu)建層級質(zhì)量與安全管控責(zé)任體系，且簽署責(zé)任狀，立足于組織層面確保品質(zhì)與安全管理體系的順利運(yùn)行。除了配備質(zhì)量責(zé)任人與安全責(zé)任人以外還應(yīng)當(dāng)把整個(gè)工程部各個(gè)組織的主管劃入到管控機(jī)制中，明晰其質(zhì)量與安全職責(zé)，分期對其質(zhì)量與安全責(zé)任踐行情況加以考評！唯有這樣完善的電氣工程的質(zhì)量和安全管控體系設(shè)置，才能杜絕質(zhì)量和安全隱患的產(chǎn)生。

2 健全的管理流程、工作機(jī)制

為了各部門、各崗位安全工作的有效進(jìn)行，確定有關(guān)流程，流程指的是引導(dǎo)有關(guān)人員開展工作的根據(jù)，與建造現(xiàn)場情況相一致的流程對工作的順利進(jìn)行特別有利。在項(xiàng)目部組建初期，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與建造現(xiàn)場相一致的管理流程，讓其在將來的工作中有能夠參考的依據(jù)，工作開展得更順利。對當(dāng)前的管理流程、工作機(jī)制實(shí)施年度評定，對于施工現(xiàn)場不一致的管理流程、工作機(jī)制加以改進(jìn)，讓管理流程更為符合施工現(xiàn)場需求，具有較強(qiáng)可行性。

3 有效的過程管理

3.1 方案的審核和監(jiān)督

施工計(jì)劃是開展分部、分項(xiàng)項(xiàng)目建造的有效方法。一個(gè)先進(jìn)的方案必定將建造過程中存有的安全風(fēng)險(xiǎn)要素加以有效歸納、整理，力爭不遺漏任何安全隱患。在核電項(xiàng)目建造過程中，每一個(gè)施工計(jì)劃都要包括JHA（工作風(fēng)險(xiǎn)剖析），施工技術(shù)計(jì)劃且全面審核，一定要包括健全的質(zhì)量保障機(jī)制、保障項(xiàng)目品質(zhì)的各種技術(shù)手段，并且應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)圖、政府當(dāng)前實(shí)施的關(guān)于電氣項(xiàng)目的建造要求相一致。

3.2 電氣工程質(zhì)量和安全控制

核電項(xiàng)目的質(zhì)量與安全是關(guān)乎子孫后代的事，項(xiàng)目建造和科學(xué)實(shí)驗(yàn)不一樣，不可以不成功，不可拿項(xiàng)目來做“實(shí)驗(yàn)”。電氣項(xiàng)目品質(zhì)的優(yōu)劣對于核電項(xiàng)目能否順利制造電能，能否取得預(yù)期的社會(huì)效益與物質(zhì)收益有很大程度的影響。

3.2.1 施工準(zhǔn)備時(shí)期的質(zhì)量與安全管控

電氣工程師不可僅停滯在按照圖紙建造的水平，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)圖有科學(xué)的把控，積極且能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，第一時(shí)間提出解決建議，對業(yè)主來說是保障其利益，對自身而言同樣是水平的提升。

在分部分項(xiàng)工程施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對照法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的強(qiáng)制性條文對方案進(jìn)行審查。對不符法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求施工承包商進(jìn)行升版。在方案實(shí)施前，監(jiān)督承包商對建造隊(duì)伍和有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的整體技術(shù)交底。施工現(xiàn)場因?yàn)榻ㄔ烊藛T具有較高的不穩(wěn)定性，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的建造狀況分時(shí)期加以交底，明晰當(dāng)前使用的規(guī)則和操作流程、工序。對項(xiàng)目所需要的材料和有關(guān)技術(shù)章程、指標(biāo)力爭做到胸有成竹。對項(xiàng)目中全部的資料、設(shè)施加以檢查與明確，為之后的工作奠定基礎(chǔ)。

3.2.2 施工階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目的重心，對于項(xiàng)目能否取得最后的勝利有決定性作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)便談不上經(jīng)濟(jì)收益，不能按時(shí)竣工便談不上社會(huì)效益，所以項(xiàng)目建造時(shí)期的質(zhì)量管控是達(dá)成3大控制（投入、工期、質(zhì)量）目標(biāo)的核心。要確保項(xiàng)目的收入回報(bào)、建造工期與社會(huì)效益就一定要增強(qiáng)施工時(shí)期的質(zhì)量管控，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。施工時(shí)期是讓業(yè)主和項(xiàng)目建造意向最后達(dá)成且構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)物的時(shí)期，同時(shí)是最后構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的主體過程。

建造過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)已經(jīng)審核后的電氣設(shè)計(jì)圖與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依照我國當(dāng)前實(shí)施的電氣項(xiàng)目建造和驗(yàn)收要求，當(dāng)?shù)仃P(guān)于項(xiàng)目施工的法律規(guī)章，通過審核的施工技術(shù)方案實(shí)施。建造過程中假如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖存在不足應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間提出且進(jìn)行解決，不準(zhǔn)許沒有得到有關(guān)方面的同意擅自更改。應(yīng)當(dāng)全面貫徹與落實(shí)“三檢”制重要部位，實(shí)行監(jiān)理旁站制度，全面管控（表1）。

過程中施工檢查是工程小組確保品質(zhì)與安全管控的主要措施。工程經(jīng)過運(yùn)用多種形式、多種類型、多種措施的專門的質(zhì)量與安全檢查，找到建造過程中與政府法制規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面相違背的，及時(shí)制定糾正措施，達(dá)到消除質(zhì)量和安全事故的目的。

3.2.3 檢查驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

電氣工程的分部分項(xiàng)工程中的檢驗(yàn)，對于各流程的產(chǎn)出品，應(yīng)當(dāng)首先由建造企業(yè)依照要求進(jìn)行自我檢查，自我檢查達(dá)標(biāo)以后向監(jiān)理部門申請檢驗(yàn)，監(jiān)理部門接到申請單后，應(yīng)當(dāng)在合約限定的時(shí)間內(nèi)對工程品質(zhì)加以檢驗(yàn)，確定其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才可以開展后續(xù)工作。重點(diǎn)的項(xiàng)目部位、流程與專業(yè)項(xiàng)目，亦或監(jiān)理人員對建造企業(yè)質(zhì)量存在不同意見，和重點(diǎn)的材料、半成品的運(yùn)用等，還需要監(jiān)理單位加以測驗(yàn)亦或技術(shù)再審。

3.2.4 電氣工程完工后資料檢查

督促承包商及時(shí)收集，整理資料，做到與工程實(shí)際同步。做好ITP資料的驗(yàn)收工作，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及技術(shù)規(guī)格書對施工承包商資料進(jìn)行審查，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合國標(biāo)資料要求的，及時(shí)要求承包商進(jìn)行整改。

4 電氣工程中常態(tài)化的日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

核電項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)合的、系統(tǒng)的項(xiàng)目，并且在技術(shù)與運(yùn)用方面發(fā)展較快，投入比重持續(xù)提升，電氣工程師應(yīng)當(dāng)持續(xù)革新知識(shí)、了解動(dòng)態(tài)來提升自我，深層次掌握各類電氣項(xiàng)目所運(yùn)用系統(tǒng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。精細(xì)化管控下的培訓(xùn)核心是針對性培訓(xùn)，在年初編制全年培訓(xùn)方案，培訓(xùn)電氣工程相關(guān)的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，職工素養(yǎng)有了大幅提升，職工素養(yǎng)提升產(chǎn)生的最直接的成效是現(xiàn)場品質(zhì)與安全管控工作開展難度減小，質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)大幅降低。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理是從小處著眼，所以一定要將工作貫徹到所有的管控小節(jié)上，一定要從細(xì)節(jié)處取得成效。安全工作是十分重要的，安全事故的發(fā)生通常由小節(jié)引起，在對安全要求逐漸提升的當(dāng)今，其的運(yùn)用可以給項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全帶來的效益是不可估量。

參 考 文 獻(xiàn)

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