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“獨(dú)角獸”企業(yè)來(lái)了

2016-11-14 03:04劉程王勝男
中國(guó)中小企業(yè) 2016年10期
關(guān)鍵詞:爆發(fā)式獨(dú)角獸領(lǐng)域

文/劉程 王勝男

(作者單位為北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所)

“獨(dú)角獸”企業(yè)來(lái)了

文/劉程 王勝男

“獨(dú)角獸”企業(yè)是創(chuàng)新全球化時(shí)代的產(chǎn)物,這種爆發(fā)式增長(zhǎng)的企業(yè),以全新的商業(yè)模式改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),孕育出新興產(chǎn)業(yè)?!蔼?dú)角獸”出現(xiàn)的地方,就是經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的地方。

爆發(fā)式增長(zhǎng)的“獨(dú)角獸”企業(yè)

獨(dú)角獸為神話傳說(shuō)中的一種虛構(gòu)生物。西方神話中的獨(dú)角獸形如白馬,額前有一個(gè)螺旋角,代表高貴、高傲、高速、神秘和純潔,有的還長(zhǎng)著一雙翅膀。在中國(guó)神話中,獨(dú)角獸是一種吉祥之物,它只有在履行重要使命時(shí)才出現(xiàn),它的出現(xiàn)被人們視為美好時(shí)代的象征。

“獨(dú)角獸”企業(yè)是指那些爆發(fā)式增長(zhǎng)、稀少、被投資者“熱捧”的創(chuàng)業(yè)企業(yè),其衡量標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)業(yè)十年左右,企業(yè)估值超過(guò)10億美元,如果企業(yè)估值超過(guò)100億美元,則被稱為超級(jí)“獨(dú)角獸”?!蔼?dú)角獸”企業(yè)的概念提出后,迅速在全球科技界和投資界得到了認(rèn)可。相繼有華爾街日?qǐng)?bào)、財(cái)富在內(nèi)的多家研究機(jī)構(gòu)公布了自己的榜單,均有估值超過(guò)10億美元的限制。

“獨(dú)角獸”企業(yè)的出現(xiàn),與創(chuàng)新全球化的發(fā)展密切相關(guān)。創(chuàng)新全球化使得資源配置方式發(fā)生了改變。資源向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍地點(diǎn)集聚,哪里有新思想、新商業(yè)模式,資源要素便快速向哪里集中。創(chuàng)業(yè)活躍的區(qū)域,尤其是科技創(chuàng)業(yè)或高端創(chuàng)業(yè)活躍的地區(qū)能夠吸引到最優(yōu)質(zhì)的資源。這種流動(dòng)大大加速了技術(shù)、知識(shí)、信息、資本、人才等創(chuàng)新資源在全球范圍的配置,給世界經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。

而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)使得社交化以不可抗拒的力量融入人們的生活之中。社交化改變了人們所熟知或忽略的領(lǐng)域、模式、組織、范式、行為等等。對(duì)生產(chǎn)生活方式、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及區(qū)域發(fā)展都有深刻的影響。社交化時(shí)代的到來(lái),使得手機(jī)成為人的第六感觀,人的神經(jīng)末梢感知范圍被無(wú)限擴(kuò)展,人的大腦功能從存儲(chǔ)向處理集中。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算促進(jìn)社交智能化,社會(huì)進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián),人人互聯(lián)的時(shí)代。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),市場(chǎng)和資源與創(chuàng)業(yè)者的距離越來(lái)越近,試錯(cuò)成本降低,社會(huì)進(jìn)入大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代。

創(chuàng)新全球化和社交化相疊加,推動(dòng)資源加速流動(dòng),使企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)抓住機(jī)會(huì),整合資源,爆發(fā)式成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”,而這二者正是“獨(dú)角獸”企業(yè)批量出現(xiàn)的基礎(chǔ)。

敢于創(chuàng)新就可能成就“獨(dú)角獸”

截至2015年年底,共有五家知名機(jī)構(gòu)發(fā)布了“獨(dú)角獸”企業(yè)榜單,分別是Tech Crunch(Aileen Lee)的“獨(dú)角獸俱樂(lè)部”、Digi-Capital的“移動(dòng)獨(dú)角獸俱樂(lè)部”、CB Insights的“創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸俱樂(lè)部”、華爾街日?qǐng)?bào)的“初創(chuàng)獨(dú)角獸俱樂(lè)部”、財(cái)富雜志的“獨(dú)角獸俱樂(lè)部”。五家機(jī)構(gòu)總共提及196家獨(dú)角獸,平均規(guī)模約36億美元。從分布看,獨(dú)角獸共分布在18個(gè)國(guó)家,亞洲7國(guó)、北美兩國(guó)、大洋洲1國(guó)。有7個(gè)國(guó)家擁有3個(gè)以上的獨(dú)角獸。

中國(guó)已經(jīng)成為“獨(dú)角獸”重要的集聚區(qū)。榜單中上榜的中國(guó)企業(yè)共25家,分布在北京、上海、廣州、杭州、深圳、香港等城市。這些“獨(dú)角獸”企業(yè)有超過(guò)1/3從事電子商務(wù)業(yè)務(wù),除以無(wú)人機(jī)為主要業(yè)務(wù)的大疆創(chuàng)新公司以外,其他企業(yè)也都以終端消費(fèi)者為目標(biāo)市場(chǎng)。22家企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)作為主要營(yíng)銷(xiāo)渠道且多數(shù)企業(yè)在移動(dòng)端布局,僅有兩家企業(yè)在線下布局。

目前在零售和分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域容易出現(xiàn)“獨(dú)角獸”。例如,零售領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”包括在線交易市場(chǎng)Etsy和阿里巴巴。在分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域則可以看到“空中食客”和Lyft的名字。另有“獨(dú)角獸”來(lái)自企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和垂直行業(yè),例如金融技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)、清潔技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)。

未來(lái)幾年,以下幾個(gè)行業(yè)可能孕育出更多的“獨(dú)角獸”:一是電商仍然有很大的發(fā)展空間。在電子商務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了大量的“獨(dú)角獸”,并且專注細(xì)分領(lǐng)域如嬰幼兒、女性的電商在逐漸增多,呈現(xiàn)由綜合電商向?qū)I(yè)化細(xì)分領(lǐng)域電商深入的發(fā)展趨勢(shì)。二是由電商帶動(dòng)的相關(guān)配套服務(wù)領(lǐng)域如物流、在線支付等行業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。三是“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等,未來(lái)將誕生更多“獨(dú)角獸”。四是重大技術(shù)突破孕育新的“獨(dú)角獸”。大數(shù)據(jù)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能硬件、智能汽車(chē)等技術(shù)的發(fā)展往往培育出新的“獨(dú)角獸”。

目前投資者的關(guān)注重點(diǎn)不僅僅局限在那些能帶來(lái)高回報(bào)的領(lǐng)域,也會(huì)聚焦在那些能廢除“舊手段”或帶來(lái)全新視角的公司。顛覆越徹底,成為超級(jí)“獨(dú)角獸”的可能才更大。

“獨(dú)角獸”體現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)

“獨(dú)角獸”企業(yè)代表著爆發(fā)式的成長(zhǎng),而這種爆發(fā)式成長(zhǎng)一定會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)和新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),進(jìn)而成為一個(gè)城市或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。以中關(guān)村的小米科技為例,其估值6年增長(zhǎng)了近184倍,而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2014年的交易額是2010年的200倍,爆發(fā)式增長(zhǎng)特征非常明顯。

當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,“瞪羚”企業(yè)和“獨(dú)角獸”企業(yè)可以帶來(lái)真正的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)源,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)熱度高不高,“瞪羚”多不多,“獨(dú)角獸”有沒(méi)有,已成為衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展生態(tài)建設(shè)水平的新標(biāo)尺。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織變遷路徑是小微企業(yè)、中小企業(yè)、大中企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè),而當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)組織成長(zhǎng)路徑已變遷為創(chuàng)業(yè)、“瞪羚”、“獨(dú)角獸”、“龍”,這其中非線性快速成長(zhǎng)是當(dāng)下企業(yè)的典型成長(zhǎng)模式。

因而,政府管理部門(mén)應(yīng)將工作重點(diǎn)從抓“大而美”的企業(yè)轉(zhuǎn)變到抓爆發(fā)成長(zhǎng)的企業(yè)中。既要關(guān)注那些在原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域崛起并可能成為“獨(dú)角獸”的企業(yè),也要培育傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新者,樹(shù)立本地典型“獨(dú)角獸”標(biāo)桿企業(yè),示范引領(lǐng)區(qū)域其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

培育“獨(dú)角獸”,也要堅(jiān)持全面支持和重點(diǎn)培育相結(jié)合的方式助推企業(yè)成長(zhǎng),根據(jù)“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨(dú)角獸”的不同階段所面臨的困難和實(shí)際需求,提供雪中送炭式支持和服務(wù),堅(jiān)持“政府扶持+市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)+金融支撐”的原則,集聚各方資源,加大對(duì)科技型中小企業(yè)的支持力度,打造完整的企業(yè)生態(tài)圈。針對(duì)“獨(dú)角獸”,應(yīng)當(dāng)提供“一企一策”的量身定制服務(wù),針對(duì)性提出政策以解決企業(yè)成長(zhǎng)之困。

(作者單位為北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所)

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