摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但因此企業(yè)自身的問題也暴露出來。本文主要分析了中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的一些問題，并提出相應(yīng)的解決策略以改善中小企業(yè)財務(wù)管理狀況，存進企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

中小企業(yè)通常規(guī)模比較小，企業(yè)人數(shù)相對較少而且生產(chǎn)能力相對較弱，因此中小企業(yè)在向大規(guī)模發(fā)展的過程中，加強其財務(wù)管理能夠更好的提高其競爭力。雖然中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟增加做出了貢獻，但由于其受自身因素限制，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面尚存在問題。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來，盡管中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻，但是由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較小，所占的市場份額也相對較小，因此中小企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理沒有引起企業(yè)決策者的充分重視，財務(wù)管理思想相對比較滯后，財務(wù)管理并沒有在企業(yè)發(fā)展過程中起到風(fēng)險預(yù)測和控制的作用。與此同時由于受我國市場經(jīng)濟變化的大環(huán)境的影響，我國的經(jīng)濟制度不斷發(fā)生變化，中小企業(yè)擴大規(guī)模促進發(fā)展方面受到很大的阻力。例如，我國的經(jīng)濟政策更傾向于促進大型國有企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r重視不足；由于受地方政府的影響，致使中小企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時缺乏長遠(yuǎn)目光，使得財務(wù)管理得不到企業(yè)的充分重視等等。同時，我國有些中小企業(yè)在設(shè)立財務(wù)、會計管理職位時存在管理體制不完善、崗位職責(zé)分工不明確等問題。此類問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展前景，危害程度將逐步顯現(xiàn)出來，甚至可能造成企業(yè)的經(jīng)營活動的失敗。

二、中小企業(yè)在經(jīng)營過程中加強財務(wù)管理的必要性

中小企業(yè)在經(jīng)營過程中加強財務(wù)管理是應(yīng)對知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。隨著知識經(jīng)濟的到來，無形資產(chǎn)在企業(yè)投資中所占的比例不斷增加，對企業(yè)發(fā)展的作用不斷加大。然而很多企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理中并沒充分重視無形資產(chǎn)，或者低估了無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，這樣的財務(wù)管理體制不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注意加強財務(wù)管理的創(chuàng)新，制定符合時代發(fā)展需求的財務(wù)管理制度。另外，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)注意引進高校管理方式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)的創(chuàng)新性管理將成為企業(yè)發(fā)展的主要動力，通過不斷創(chuàng)新、提升財務(wù)管理水平進而企業(yè)的綜合管理水平和競爭實力。

三、我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

隨著我國中小企業(yè)在經(jīng)營中的不斷發(fā)展壯大，在財務(wù)管理方面所存在的問題也逐漸暴露出來，這些問題的存在將嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)發(fā)展。下面將詳細(xì)介紹中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題。

1.國家政策更傾向于大型企業(yè)，忽視了中小企業(yè)的發(fā)展

由于受我國經(jīng)濟體制的影響，我國的經(jīng)濟政策更多時候更青睞于大型國有企業(yè)，而針對中小型企業(yè)的發(fā)展在支持程度上相對較弱，使中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有一個良好的外部環(huán)境。中小型企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟增長以及就業(yè)率的提升做出了重大的貢獻，然而國家為其提供的優(yōu)惠、扶持的政策比較少，使得中小企業(yè)在融資過程中面臨很大的困難。另外，我國中小企業(yè)要承擔(dān)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)相對較重，此外還要繳納有關(guān)部門所分?jǐn)偟馁M用，這無疑為企業(yè)的發(fā)展增加了更大的負(fù)擔(dān)，使其發(fā)展更加艱難。

2.資金短缺，籌資融資能力相對較差

由于中小企業(yè)規(guī)模比較小、管理體制不夠完善、抵御風(fēng)險的能力相對比較差，致使其獲取利益的不穩(wěn)定性相對比較大，綜合這些因素致使銀行在為中小企業(yè)發(fā)放貸款時顧慮會比較多，對中小企業(yè)發(fā)放貸款的力度也比較小。我國很多中小企業(yè)在經(jīng)營、管理方面缺乏經(jīng)驗，致使管理水平相對較弱，財務(wù)管理能力比較差，并沒有建立一整套完善的企業(yè)財務(wù)管理機制，致使開展財務(wù)活動時不符合相關(guān)規(guī)范，在財務(wù)透明度方面還存在很大差距。另外，在日益激烈的行業(yè)競爭中中小企業(yè)的盈利能力相對較差，導(dǎo)致中小企業(yè)的總資產(chǎn)量比較少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的融資能力。為了擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，就需要有大量資金作為發(fā)展的基礎(chǔ)，因此中小企業(yè)就需要向其他機構(gòu)或銀行借貸，但是一旦中小企業(yè)無法負(fù)擔(dān)這些債務(wù)的時候，就會額外產(chǎn)生大額費用，如果到了時間期限仍然不能本息歸還的話就面臨財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。銀行因中小企業(yè)不能按時歸還貸款而降低其信用度，致使中小企業(yè)籌到資金更加的困難，這樣融資的惡性循環(huán)就形成了。

3.財務(wù)管理不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)格

我國很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理方面的能力相對比較弱，在實際經(jīng)營過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度。例如崗位責(zé)任制、獎懲分明、財務(wù)人員考核制度等。大多數(shù)中小企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理體系時并沒有遵照我國相關(guān)的法規(guī)來構(gòu)建，財務(wù)記賬與實際情況不符的情況普遍存在。我國的中小企業(yè)的經(jīng)營模式大多為“家族式”企業(yè)，其在財務(wù)管理工作的分配方面大多任用的是有自己信賴的親屬，致使其在執(zhí)行職責(zé)的時候過于隨意，并不能嚴(yán)格按照相關(guān)的制度去履行自己的職責(zé)，這些都是造成企業(yè)財務(wù)管理活動不規(guī)范的主要因素。在這樣的財務(wù)管理體制下開展的財務(wù)活動很容易出現(xiàn)會計信息失真的情況發(fā)生。由于企業(yè)并沒有聘用專業(yè)的會計人員，致使中小企業(yè)只能通過外聘會計的方式代為管理其財務(wù)，這樣的財務(wù)管理方式因缺乏有效牽制和管理很容易出現(xiàn)財務(wù)問題。

4.財務(wù)控制能力相對較弱

大多數(shù)中小企業(yè)在現(xiàn)金管理方面的管理能力相對比較差，資金閑置和浪費的情形時有發(fā)生。有些中小企業(yè)持有大量的現(xiàn)金量，用此來逃避有關(guān)部門的控制；一些中小企業(yè)并沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用，對企業(yè)資金并沒有做具體的預(yù)算和計劃，使其在盲目夸大企業(yè)規(guī)模的同時沒有考慮到企業(yè)對資金的規(guī)劃，使得中小企業(yè)在在實際經(jīng)營過程中資金匱乏，陷入財務(wù)風(fēng)險中；還有的中小企業(yè)在賬款回收管理方面存在很大的不足，致使大量資金回收不回來，形成了很多的壞賬。此外，大多數(shù)中小企業(yè)對存貨控制能力相對比較弱。

5.中小型企業(yè)在經(jīng)營管中風(fēng)險意識比較薄弱，抗風(fēng)險能力比較低

在我國有很多中小企業(yè)在經(jīng)營管理中大多采用“家族式”管理模式，管理觀念比較落后，缺少先進管理理念的指引，而且大多數(shù)中小企業(yè)在管理過程中決策權(quán)只掌握在少數(shù)人的手中，致使中小企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御風(fēng)險的能力相對比較差，管理體制的落后成為直接影響中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中只顧追求最大利益而忽略了潛在的風(fēng)險，而且企業(yè)還沒有形成比較完善的風(fēng)險防御體系，這就導(dǎo)致一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，給企業(yè)造成的威脅往往是致命的。

四、對中小企業(yè)提高財務(wù)管理水平的對策

目前，中小企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的增長起到的作用越來越大。然而由于中小型企業(yè)受自身條件的束縛其在規(guī)模和結(jié)構(gòu)方面存在很多問題，這在很大程度上妨礙了企業(yè)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。所以提高中小企業(yè)的管理水平、加強企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化程度對企業(yè)的長久發(fā)展十分重要。因此，為了有效提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平提出以下幾條參考意見，以期促使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.加強財務(wù)管理人員的管理理念，提高財務(wù)管理意識

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、運營管理和利潤分配管理、成本管理等。各個中小企業(yè)在發(fā)展過程中都不可以忽視財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該不斷加強財務(wù)管理者的財務(wù)管理理念，提高其財務(wù)管理意識，充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的重要性。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)充分貫徹落實財務(wù)管理的各項工作，并把財務(wù)管理工作分配到每個財務(wù)管理人員。使企業(yè)的財務(wù)管理活動在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)出來，不斷促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強財務(wù)預(yù)算管理

在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，因為企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確很可能造成企業(yè)在進行會計核算時出現(xiàn)主體錯誤、財務(wù)管理目標(biāo)錯誤，這些錯誤的發(fā)生對企業(yè)來說都是致命的錯誤。因此為了企業(yè)健康、持久的發(fā)展下去，明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分重要。

在開始建設(shè)企業(yè)的時候，就應(yīng)該首先明確各個所有者和投資者所占的產(chǎn)權(quán)大小，并通過資產(chǎn)書面合同的方式記錄下來。將企業(yè)資產(chǎn)與所有者個人資產(chǎn)按照實際情況嚴(yán)格區(qū)分開來，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每筆收入和支出都按照其來源、性質(zhì)、目的等分開核算，不能混淆核算。明確企業(yè)所有者和投資者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有助于減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)算的方式來預(yù)估未來一定時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)情況，輔助企業(yè)更好的實現(xiàn)其制定的財務(wù)目標(biāo)，有助于協(xié)調(diào)各個部門之間的工作。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中可以通過有效的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)避企業(yè)所要面臨的內(nèi)部的或是外部的各種風(fēng)險。

3.建設(shè)完善的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容主要包括對現(xiàn)金和銀行存款的管理，制定完善的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)在經(jīng)營活動中加強對材料采購、領(lǐng)用、成本控制、固定資產(chǎn)控制等方面的管理、控制，制定財務(wù)人員崗位責(zé)任制度有助于企業(yè)對財務(wù)人員及相應(yīng)職責(zé)的監(jiān)督管理，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。通過制定、完善企業(yè)財務(wù)管理制度，為財務(wù)人員的管理活動設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范其行為。中小企業(yè)在制定、完善財務(wù)管理制度時應(yīng)以自身的業(yè)務(wù)特點為依據(jù)，以企業(yè)會計制度和相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在設(shè)置財務(wù)人員的職責(zé)時要分工明確，責(zé)任明晰，這樣財會人員在工作中才會嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保企業(yè)財務(wù)管理人員行為更加規(guī)范化。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系與控制，設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部審核制度和會計控制制度。為了確保企會計信息的質(zhì)量、財務(wù)人員會計核算的準(zhǔn)確度，并且提高企業(yè)的凈盈利，中小企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)活動時應(yīng)進行全面的會計控制和審計，確保內(nèi)部審計操作的獨立性。

4.提高財會人員的專業(yè)水準(zhǔn)，加強財務(wù)部門管理力度

中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)特別注意提高財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，避免在財務(wù)管理方面出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂、不規(guī)范的情況發(fā)生，堅決杜絕財務(wù)處理的信息失真和私設(shè)賬簿等行為。中小企業(yè)可以與財會行業(yè)合作共同制定關(guān)于財務(wù)管理人員的業(yè)績考核制度，加強對財務(wù)管理人員的思想道德和職業(yè)素養(yǎng)的評估，加強對財務(wù)管理人員專業(yè)水平提高和綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)，促進財務(wù)管理人員之間的心得交流和業(yè)務(wù)處理方法的互相學(xué)習(xí)，從而全面提升財務(wù)管理人員的水平，提高財務(wù)管理部門的工作效率和工作效果。

5.積極依法繳納稅款、合理籌劃稅收

依法納稅是企業(yè)應(yīng)履行的義務(wù)，因此企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該提高繳納稅款的意識，在經(jīng)營過程中做到不偷稅、漏稅和騙稅。在遵紀(jì)守法的前提下，企業(yè)才能夠行使自己的合法權(quán)利。與此同時，企業(yè)在籌劃稅款的時候也應(yīng)該按照我國有關(guān)的法律法規(guī)開展相應(yīng)的籌款活動，在合法的前提下避稅。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對其相應(yīng)的活動進行合理的稅務(wù)規(guī)劃，盡量降低企業(yè)應(yīng)繳納的稅額，從而達到節(jié)稅的目標(biāo)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)十分了解，能夠明確辨別企業(yè)的財務(wù)活動是否為合法行為，然后盡自己的最大能力為企業(yè)獲取更多的凈利潤而且還不能是在違法的情況下。此外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)我國相關(guān)的法律法規(guī)，關(guān)注我國發(fā)布的稅收政策和處理辦法的最新動態(tài)，從而保證開展財務(wù)活動時都是合法行為，保證籌劃收款的合法性。

五、總結(jié)

隨著市場競爭日益激烈，中小企業(yè)只有不斷加強企業(yè)的財務(wù)管理能力，才能在激烈競爭中不斷提升其綜合競爭能力。為了確保在市場競爭中脫穎而出，中小企業(yè)應(yīng)及時解決財務(wù)管理問題，完善財務(wù)管理體制，促進企業(yè)良性、健康發(fā)展。

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作者簡介：朱茂坤（1993- ），男，遼寧大連人，漢族，遼寧理工學(xué)院，財務(wù)管理專業(yè)，本科生