摘 要：伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效益，促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點。本文從財務(wù)的角度出發(fā)，分析了如何運用財務(wù)管理的創(chuàng)新促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)具有不同于大企業(yè)的特征，因此，在財務(wù)管理創(chuàng)新方面需要重點分析中小企業(yè)的實際發(fā)展情況，根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點，采取對應(yīng)的措施。本文從兩個角度分析了財務(wù)的創(chuàng)新，一是中小企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新，二是中小企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新。期望為我國中小企業(yè)采取創(chuàng)新的研究提供借鑒的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)；創(chuàng)新；可持續(xù)

一、企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須要保持持續(xù)的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個方面，即管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，這三個方面組成了企業(yè)的創(chuàng)新體系。企業(yè)的創(chuàng)新需要同時發(fā)揮三方面的力量。企業(yè)的創(chuàng)新首先要建立在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，其次要確保有技術(shù)創(chuàng)新做為物質(zhì)的保障，最后要通過管理的創(chuàng)新確保企業(yè)組織的運行，三者缺一不可。企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新是建立在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的，是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的一項主要工作，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新可以從兩方面著手，一方面是企業(yè)財務(wù)的管理創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新需要建立在財務(wù)資源整合的基礎(chǔ)上，要充分的分析企業(yè)財務(wù)管理各個要素的關(guān)系，構(gòu)件一個完善的財務(wù)管理體系。另一方面是企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新需要從財務(wù)的治理和財務(wù)的控制著手，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)制度的作用。企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新具有重要的意義，它不僅可以形成對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制，同時還可以協(xié)調(diào)好企業(yè)外部各個利益者之間的關(guān)系。我國中小企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展就必須時刻保持創(chuàng)新的意識，要運用創(chuàng)新的理念和方法在激烈的市場競爭中謀求一片生存之地，否則中小企業(yè)會面臨破產(chǎn)或者停滯發(fā)展的問題。企業(yè)的創(chuàng)新不僅要在制度、管理和技術(shù)上下功夫，同時還要注重企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新，要運用財務(wù)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的內(nèi)外部控制能力。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理方面的創(chuàng)新

中小企業(yè)面臨的市場環(huán)境是瞬息萬變的，要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須保持創(chuàng)新的思想，中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新正是適應(yīng)市場環(huán)境變化的一種策略，它主要是通過將財務(wù)管理的各個要素進行從新分析和配置，形成全新的財務(wù)管理體系，最終實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)能力的提升。企業(yè)如果長期保持一種經(jīng)營方式不變，從積極的層面看會促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，從消極層面看會造成企業(yè)的惰性，不利于企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展。創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的行為會打破企業(yè)一成不變的現(xiàn)狀，但是創(chuàng)新并不是自動形成的，需要企業(yè)擁有創(chuàng)新的意識和行為。企業(yè)的財務(wù)危機大多是由于財務(wù)創(chuàng)新不足造成的財務(wù)管理問題。企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新有兩種方式，一種是突變性的創(chuàng)新，會造成企業(yè)的不穩(wěn)定。另一種是漸進的創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新一般會財務(wù)這種方式。我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面的創(chuàng)新主要包括以下幾種方式。

1.中小企業(yè)財務(wù)理念的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新需要建立在財務(wù)理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，需要創(chuàng)新的思維做指導(dǎo)。對于財務(wù)創(chuàng)新的研究，大多是將財務(wù)資源分為兩種，一種是物質(zhì)的資源，一種的思維的資源。財務(wù)的創(chuàng)新正是將重視物資財務(wù)資源向重視思維財務(wù)資源的理念轉(zhuǎn)變。同時，需要財務(wù)管理樹立普適化、業(yè)務(wù)層和層級化的財務(wù)理念，創(chuàng)新的將財務(wù)管理的重點放到人的管理上，著重提高生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的財務(wù)理念的創(chuàng)新需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段，在企業(yè)發(fā)展的成長期間，要重視早期觀念創(chuàng)新，要發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)資源的作用。在企業(yè)發(fā)展的后期，要重視后期高級觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)既要當(dāng)期的財務(wù)理念創(chuàng)新做指導(dǎo)，同時還需要遠期的財務(wù)理念做規(guī)劃。

2.中小企業(yè)融資的創(chuàng)新

中小企業(yè)由于自身發(fā)展情況的局限，在發(fā)展過程中面臨著融資困難的問題，無論是融資的方式還是融資的渠道都有待進一步的完善。中小企業(yè)融資苦難導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展面臨無法持續(xù)的問題，因此，需要中小企業(yè)創(chuàng)新融資方式和融資渠道，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的融資能力。企業(yè)融資的創(chuàng)新，主要是指企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不斷變換的條件下，通過改變?nèi)谫Y環(huán)節(jié)，對企業(yè)融資進行的重構(gòu)。中小企業(yè)的融資創(chuàng)新主要分以下幾種方式，第一，可以通過構(gòu)件信用管理體系創(chuàng)新融資，中小企業(yè)可以通過信用的創(chuàng)造和管理，實現(xiàn)企業(yè)信息狀況的提升和信息的對稱，提高企業(yè)的融資策略和企業(yè)價值。第二，可以通過轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式創(chuàng)新融資。企業(yè)需要運用金融工程技術(shù)，構(gòu)件一個完善的信號機制和獎勵機制，降低企業(yè)的信用風(fēng)險，提高企業(yè)的融資能力。第三，中小企業(yè)可以通過建立良好的財務(wù)關(guān)系創(chuàng)新融資，企業(yè)的財務(wù)關(guān)系具有重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)的合作關(guān)系是否良好，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理人員對市場的把握程度是否準(zhǔn)確，可以實現(xiàn)企業(yè)融資能力的提升。

3.中小企業(yè)投資的創(chuàng)新

中小企業(yè)投資的創(chuàng)新主要是指中小企業(yè)對自身發(fā)展要素重新整合的過程，通過重新構(gòu)建投資體系，促進企業(yè)投資能力的提升。中小企業(yè)投資的創(chuàng)新需要建立在中小企業(yè)發(fā)展的實際情況下，一方面，企業(yè)要樹立創(chuàng)新的投資理念，用投資的理念武裝投資的行為，提高企業(yè)的投資能力。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建完善的投資決策系統(tǒng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建立在穩(wěn)定性的投資行為上，因此，要構(gòu)建一個投資決策系統(tǒng)，提高企業(yè)管理著投資決策的能力。最后要創(chuàng)新投資研發(fā)，突破傳統(tǒng)的投資研發(fā)瓶頸，摒棄封閉的開發(fā)模式，塑造全新的創(chuàng)新環(huán)境，提高企業(yè)的投資能力。

三、中小企業(yè)財務(wù)制度方面的創(chuàng)新

制度的創(chuàng)新是潛在利潤的需求，當(dāng)利潤提高成本降低時，會形成一種安排，這種安排是中經(jīng)濟合算的安排。中小企業(yè)制度的創(chuàng)新主要是通過對財務(wù)合約的改變形成的一種安排，最終的目的是為了實現(xiàn)共同的合作和利益。企業(yè)的制度創(chuàng)新是一種均衡狀態(tài)被打破的發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果是趨向新的均衡狀態(tài)。中小企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新包括財務(wù)的治理和財務(wù)的控制，二者需要同時進行，財務(wù)治理注重公司治理，通過利益的分配實現(xiàn)主體的協(xié)調(diào)。財務(wù)控制注重內(nèi)部控制，通過企業(yè)的控制措施實現(xiàn)企業(yè)的價值管理。

1.中小企業(yè)財務(wù)治理的創(chuàng)新

財務(wù)治理注重公司治理，主要通過利益的分配實現(xiàn)主體的協(xié)調(diào)，財務(wù)治理需要借鑒公司治理理論，公司治理理論主要是代理關(guān)系的問題。由于中小企業(yè)自身發(fā)展的特點與大企業(yè)不同，通常情況下都沒有建立現(xiàn)代公司法人治理機制，因此，中小企業(yè)的代理關(guān)系相對單薄，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者界限模糊，企業(yè)的財務(wù)決策往往是由企業(yè)業(yè)主所決定的，反應(yīng)了企業(yè)個人的價值取向。因此，企業(yè)財務(wù)治理需要兼顧利益相關(guān)者的利益問題，可以通過讓關(guān)鍵性的資源所有者參與財務(wù)治理工作，企業(yè)的關(guān)鍵性資源可以使人力也可以是物質(zhì)。目前，人力資本發(fā)展迅速，因此需要讓雇員參與財務(wù)治理，可以有效的提高企業(yè)財務(wù)的積極性，促進企業(yè)財務(wù)治理的創(chuàng)新。

2.中小企業(yè)財務(wù)控制的創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的重要職能。中小企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模的限制，在財務(wù)控制上存在很大的不足，因此需要重新構(gòu)建財務(wù)控制體系，提升企業(yè)財務(wù)控制能力。中小企業(yè)財務(wù)控制區(qū)別于大企業(yè)，主要是指對財務(wù)效率提高的方法和控制財務(wù)風(fēng)險的方法的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務(wù)控制的創(chuàng)新可以從兩方面著手，一方面，要構(gòu)建完善的財務(wù)控制體系，通過財務(wù)控制的方法實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督和管理，通過財務(wù)防線的作用，促進企業(yè)財務(wù)活動的穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，要重新構(gòu)造財務(wù)控制流程，提高中小企業(yè)財務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)度，通過價值鏈觀點促進企業(yè)財務(wù)控制的實現(xiàn)。同時，還要對企業(yè)關(guān)鍵點進行財務(wù)控制的創(chuàng)新。

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作者簡介：劉賓秋（1984.07- ），男，云南沾益縣人，中共黨員，會計師，稅務(wù)師，目前就職于云南省國有資本運營有限公司下屬全資子公司云南國鼎投資有限公司資產(chǎn)財務(wù)部業(yè)務(wù)主管