李薇

互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容并非局限在視頻這個(gè)小內(nèi)容之上，2016年，電視產(chǎn)業(yè)將邁入“大內(nèi)容”時(shí)代。

合作，還是肉搏，這是個(gè)問(wèn)題。

這兩年，在樂(lè)視之后，PPTV、風(fēng)行、暴風(fēng)、國(guó)廣東方等視頻內(nèi)容企業(yè)，告別以往與傳統(tǒng)彩電企業(yè)合作在互聯(lián)網(wǎng)電視上分一杯羹的做法，紛紛推出打有自己品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視，并用“不靠硬件掙錢(qián)”的低價(jià)策略進(jìn)行肉搏戰(zhàn)。

逆風(fēng)行駛的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)則反其道而行，繼2015年以高出其他互聯(lián)網(wǎng)品牌一倍價(jià)格推出7999元的55寸互聯(lián)網(wǎng)電視后，近期又在“生態(tài)”充斥的科技界公開(kāi)提出“非生態(tài)”概念，亮出了“大內(nèi)容”底牌。

“國(guó)內(nèi)大部分的生態(tài)企業(yè)基于短期商業(yè)利益受控模式，沒(méi)有一個(gè)真正的開(kāi)放平臺(tái)。當(dāng)前這些所謂的生態(tài)如同吸血一樣，跟傳統(tǒng)行業(yè)合作過(guò)程當(dāng)中，將傳統(tǒng)行業(yè)的積累吸取完后建立自己的生態(tài)往前走。”酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)總結(jié)道。

個(gè)性化內(nèi)容

誕生僅3年時(shí)間，因?yàn)橛兄赇N量過(guò)千萬(wàn)的創(chuàng)維集團(tuán)母體護(hù)航，酷開(kāi)系統(tǒng)擁有超過(guò)1700萬(wàn)個(gè)可運(yùn)營(yíng)終端，月活躍用戶超800萬(wàn)，日均瀏覽量（PV）超2億，已成為中國(guó)第一大電視操作系統(tǒng)。樂(lè)視可運(yùn)營(yíng)終端為400萬(wàn)個(gè)，小米為100萬(wàn)個(gè)。

毫無(wú)疑問(wèn)，酷開(kāi)系統(tǒng)已經(jīng)成為酷開(kāi)商業(yè)模式的核心?！拔沂且幻绦騿T，不擅長(zhǎng)營(yíng)銷，但我堅(jiān)信技術(shù)能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)?！蓖踔緡?guó)透露，這次，酷開(kāi)顛覆生態(tài)論，提出“大內(nèi)容”。

在王志國(guó)看來(lái)，“大內(nèi)容”就是大屏專屬海量?jī)?nèi)容：一個(gè)是高品質(zhì)的大屏專屬內(nèi)容；另外，除了影視視頻內(nèi)容，還將產(chǎn)生更多家庭大內(nèi)容，如購(gòu)物、旅游、醫(yī)療、教育等。

更重要的是，酷開(kāi)將在海量?jī)?nèi)容基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)多種篩選方式進(jìn)行的整理、歸納，最終通過(guò)大屏呈現(xiàn)給家庭用戶。不同類型的家庭實(shí)現(xiàn)不同優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送。

“大數(shù)據(jù)篩選有兩層含義：搜集用戶日常點(diǎn)擊數(shù)據(jù)和內(nèi)容做深度匹配以后，向用戶推薦個(gè)性化內(nèi)容；在篩選體系基礎(chǔ)上統(tǒng)一用戶框架提升內(nèi)容、降低用戶使用門(mén)檻，酷開(kāi)的合作伙伴可以自主地運(yùn)營(yíng)框架里內(nèi)容并享受數(shù)據(jù)。”王志國(guó)表示。

酷開(kāi)根據(jù)用戶使用習(xí)慣和偏好，將用戶分為七類：兒童型家庭，青少年型家庭，單身上班族型家庭，年輕夫婦有小孩型家庭，家庭主婦型家庭，中年夫婦型家庭，退休老人型家庭。不同類型的家庭實(shí)現(xiàn)不同優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送，確保內(nèi)容是真正符合他們需要的內(nèi)容。

此外，大內(nèi)容不僅含影視內(nèi)容，還有教育、旅游、商城、健康、游戲等內(nèi)容。騰訊、愛(ài)奇藝、義方教育、環(huán)球購(gòu)物、攜程、就醫(yī)360等內(nèi)容商與酷開(kāi)展開(kāi)了深入的交流合作，合作各方都在探討如何將客廳里的流量做更多的收益和轉(zhuǎn)化?？衢_(kāi)近期就與愛(ài)奇藝簽下價(jià)值高達(dá)30億元的“史上最大OTT合作訂單”。（OTT是“OverThe Top”的縮寫(xiě)，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)。）

通過(guò)對(duì)每天2億的瀏覽量進(jìn)行分析后，酷開(kāi)發(fā)現(xiàn)，影視依然是用戶需求最重要的一塊，貢獻(xiàn)了大概60%的基本流量，這個(gè)數(shù)字也折射出當(dāng)前電視的核心業(yè)務(wù)依然是影視。不過(guò)不可否認(rèn)的是新興業(yè)務(wù)流量激增，而這正隱藏著一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

“大屏的新價(jià)值帶來(lái)了新動(dòng)力，我們堅(jiān)定地認(rèn)為，大屏的價(jià)值體系目前處于萌芽階段，而增長(zhǎng)的潛力在于電視為用戶提供更多的附加值的服務(wù)。為此，我們必須要建立三個(gè)原則：尊重用戶電視使用習(xí)慣；優(yōu)化用戶操作流程；提升電視用戶體驗(yàn)。換句話說(shuō)就是要讓電視用戶去感受互聯(lián)網(wǎng)?！蓖踔緡?guó)強(qiáng)調(diào)。

從2009年做互聯(lián)網(wǎng)電視以來(lái)，王志國(guó)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直嘗試著將各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)搬向電視，經(jīng)歷若干年失敗后他們明白一個(gè)道理：很多互聯(lián)網(wǎng)品牌是想把用戶習(xí)慣從小屏帶到大屏，他們認(rèn)為電視和手機(jī)、平板的區(qū)別僅僅在于屏幕大小差異。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)該是將堅(jiān)守在電視前的人群拓展到互聯(lián)網(wǎng)。

“我們監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，客廳將進(jìn)入新的時(shí)代，這是一個(gè)并非影視資源就能滿足用戶的‘大內(nèi)容時(shí)代。作為一家從傳統(tǒng)電視企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，酷開(kāi)在提升電視用戶體驗(yàn)上有天然的優(yōu)勢(shì)?！蓖踔緡?guó)強(qiáng)調(diào)酷開(kāi)不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。

VR不能少

酷開(kāi)誕生于2006年10月，由創(chuàng)維全資控股。成立后的酷開(kāi)專注電視產(chǎn)品新形態(tài)及電視平臺(tái)內(nèi)容增值服務(wù)，主要負(fù)責(zé)為創(chuàng)維集團(tuán)電視用戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，內(nèi)容包括電視、電影、音樂(lè)、教育、健康運(yùn)動(dòng)等模塊。

隨著樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌高調(diào)進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電企業(yè)的盈利模式遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也不得不思考如何轉(zhuǎn)型。2013年，酷開(kāi)正式成為創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)子品牌，王志國(guó)成為酷開(kāi)首任董事長(zhǎng)。2015年4月1號(hào)，酷開(kāi)正式單飛。

“80后”王志國(guó)留學(xué)德國(guó)，并在德國(guó)Vodafone多媒體技術(shù)研究所、英特爾等企業(yè)先后工作6年，2009年回國(guó)參與創(chuàng)建創(chuàng)維集團(tuán)軟件院，并于2013年研發(fā)全球首個(gè)專為電視打造的天賜系統(tǒng)，后更名為酷開(kāi)系統(tǒng)。

可以說(shuō)，成為酷開(kāi)董事長(zhǎng)后，王志國(guó)便擔(dān)負(fù)起了酷開(kāi)發(fā)展及創(chuàng)維轉(zhuǎn)型的大任。不過(guò)，擁有典型理工男性格的王志國(guó)坦言，自己由小小程序員“逆襲”成為酷開(kāi)董事長(zhǎng)完全是因?yàn)榭衢_(kāi)系統(tǒng)。但現(xiàn)在，王志國(guó)要在這個(gè)系統(tǒng)上做更多的創(chuàng)新。這一次，酷開(kāi)帶來(lái)的是VR產(chǎn)品。

2015年，酷開(kāi)成立了VR/AR事業(yè)部。此次的酷開(kāi)VR首秀由酷開(kāi)VR/AR事業(yè)部負(fù)責(zé)人李晶完成。她宣布上線酷開(kāi)系統(tǒng)VR版，啟動(dòng)VR+垂直內(nèi)容縱深合作，并公布VR一體機(jī)產(chǎn)品“任意門(mén)/wondergate”概念圖。未來(lái)酷開(kāi)將在VR+房產(chǎn)、旅游、教育、影視、游戲等相關(guān)領(lǐng)域聯(lián)合更多合作伙伴實(shí)現(xiàn)硬件+內(nèi)容的貫通。

VR市場(chǎng)的火爆已引來(lái)成千上萬(wàn)企業(yè)前來(lái)“淘金”，既有索尼、谷歌這樣大型成熟的科技企業(yè)，也有無(wú)數(shù)剛成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?？衢_(kāi)如何在這個(gè)參差不齊、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)勝出？

“酷開(kāi)系統(tǒng)已經(jīng)擁有電視、盒子、移動(dòng)端幾個(gè)分支，這個(gè)系統(tǒng)將延伸到VR產(chǎn)品上，為用戶提供更好的VR體驗(yàn)，酷開(kāi)是首個(gè)將OTT系統(tǒng)與VR系統(tǒng)全面打通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、用戶、后臺(tái)一體化運(yùn)營(yíng)。”李晶解釋。

酷開(kāi)認(rèn)為，VR最佳使用場(chǎng)景是在客廳私人時(shí)間?？衢_(kāi)系統(tǒng)VR版通過(guò)VR專區(qū)的方式在OTT端向用戶推薦VR內(nèi)容，全平臺(tái)用戶體系的打通，用戶可用最自然的方式在多個(gè)終端之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。比如用戶預(yù)覽到喜歡的內(nèi)容直接拿起VR眼鏡，便能直接觀看，不需要在帶著頭盔的狀態(tài)下再次搜索。

“最近越來(lái)越多的VR+垂直項(xiàng)目出現(xiàn)，讓我們看到VR應(yīng)用的無(wú)限可能性?！崩罹П硎?，酷開(kāi)也將會(huì)從影視、游戲、旅游、教育等領(lǐng)域開(kāi)始，聯(lián)合強(qiáng)大的內(nèi)容合作伙伴，將VR技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)垂直領(lǐng)域。”

“不過(guò)，和許多其他新興產(chǎn)業(yè)一樣，VR雖然有著很好的發(fā)展前景，但需要走很長(zhǎng)的一段路，并不是說(shuō)馬上就可以很好地盈利。”李晶坦言，“酷開(kāi)也一樣，也是希望在這條路上面做一些積累，踏實(shí)地去探索這條路?！?