李婷婷

摘要：對(duì)于EPCI工程來(lái)說(shuō)，主要是一個(gè)較為復(fù)雜以及多元化的工程，必須要能夠保證所有階段都具有一個(gè)合理的工作搭接，同時(shí)并不存在分界線，對(duì)于所有的項(xiàng)目管理要求相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，必須要能夠通過(guò)各種各樣的方式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平進(jìn)行提高。根據(jù)我國(guó)和國(guó)外EPIC項(xiàng)目承包管理以及需求規(guī)律作為出發(fā)點(diǎn)，并且參考一些較為先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，從而全面提高海洋施工工程中的EPIC項(xiàng)目管理質(zhì)量。在本文中，主要針對(duì)如何提高海洋石油EPIC工程項(xiàng)目管理能力做出全面分析研究，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上提出下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)的工作人員提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：海洋石油 EPIC工程 項(xiàng)目管理 能力 分析

所謂的EPIC總承包工作模式而言，主要是在最近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外每一個(gè)海洋石油工程項(xiàng)目在建設(shè)以及發(fā)展中的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程，與此同時(shí)也是日后主要的發(fā)展方向，可以通過(guò)這種方式對(duì)海洋石油工程的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，主要作為工程建設(shè)階段一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，與此同時(shí)海洋施工工程中的EPIC項(xiàng)目管理質(zhì)量也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。對(duì)于EPIC項(xiàng)目實(shí)施，不僅需要對(duì)其建造能力進(jìn)行保證，同時(shí)還要保證其安裝能力，通過(guò)一個(gè)較為完善的設(shè)備管理水平以及管理能力不斷對(duì)其整體管理進(jìn)行提高。因此對(duì)于企業(yè)EPIC管理質(zhì)量能在一定程度上直接凸顯出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、關(guān)于提高項(xiàng)目控制和管理的水平分析

海洋工程EPCI項(xiàng)目在管理過(guò)程中的特點(diǎn)分析：一是，具有獨(dú)特性，這種獨(dú)特性主要指的是項(xiàng)目在管理的過(guò)程中和其他一般的生產(chǎn)服務(wù)管理存在不同，同時(shí)也在一定程度上和常規(guī)行政管理存在不同，它自身具有著相對(duì)來(lái)說(shuō)比較獨(dú)特的管理模式以及運(yùn)行方式，有屬于自己的組織結(jié)構(gòu)。二是，專(zhuān)業(yè)性，對(duì)于海洋EPCI工程而言，他是一種科技含量比較高、并且涉及面相對(duì)比較廣的復(fù)雜性工程，對(duì)項(xiàng)目建造的整個(gè)工藝和工藝都具有指導(dǎo)作用；三是，團(tuán)隊(duì)性；EPCI是由多個(gè)只能部門(mén)所組成的，任何一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的一員，每個(gè)成員都應(yīng)該把事情做好，為團(tuán)隊(duì)著想。針對(duì)于海洋工程的EPIC工作模式來(lái)說(shuō)，其控制要素主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出全面控制，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的控制，從而保證HSE整體的控制質(zhì)量。在這之中，項(xiàng)目的控制因素主要存在相互聯(lián)系以及影響，要使其A目標(biāo)以及其他的一些目標(biāo)出現(xiàn)矛盾，那么可以通過(guò)采取等級(jí)排序的方式，從而將HSE目標(biāo)放到首要位置上，同時(shí)這也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制的關(guān)鍵所在，如果在該環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，會(huì)直接影響到項(xiàng)目的后續(xù)工作。在此之外，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制和費(fèi)用控制目標(biāo)等方式，不斷降低單個(gè)項(xiàng)目的管理次數(shù)，通過(guò)采取綜合性管理費(fèi)用方式不斷提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這也是EPIC項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中的主要核心所在。不僅要對(duì)處理設(shè)計(jì)進(jìn)行妥善的處理，同時(shí)還要處理好采辦和建造安裝全過(guò)程問(wèn)題，由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在海洋EPIC工程環(huán)節(jié)中是不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，因此必須將設(shè)計(jì)工作當(dāng)做龍頭來(lái)進(jìn)行看待。并且自始至終也需要秉承著高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，從而提高設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，也能讓項(xiàng)目變得更加合理化，對(duì)項(xiàng)目工作流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。根據(jù)設(shè)備招標(biāo)要求以及設(shè)備采購(gòu)要求做好設(shè)備管理，從而能夠在一定程度上保證工程在施工過(guò)程中的進(jìn)度，進(jìn)一步保證工程交叉施工的整體質(zhì)量。

二、提高合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量分析

對(duì)于EPIC項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其管理模式通常情況下主要通過(guò)總價(jià)合同或者是總承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方式，從而對(duì)海洋施工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在合同中，價(jià)格通常存在一定程度的不可預(yù)見(jiàn)性，也存在很難發(fā)現(xiàn)的困難以及費(fèi)用。在項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，其本質(zhì)在一定程度上就是合同的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，不管是項(xiàng)目前期評(píng)估階段，還是項(xiàng)目末期收尾階段，都必須高度關(guān)注合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)方面所存在的問(wèn)題。然而EPIC風(fēng)險(xiǎn)管理也較為關(guān)鍵，由于在海洋工程中，其EPIC工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，因此其系統(tǒng)較為復(fù)雜，將會(huì)涉及到比較多的專(zhuān)業(yè)，從而直接導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際后果和預(yù)期存在比較大的偏差，進(jìn)一步增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須做好仔細(xì)的分析以及識(shí)別等，這樣才能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量提供保證。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行綜合應(yīng)用，可以更好的對(duì)工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面解析，進(jìn)而在根本上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)能夠保證風(fēng)險(xiǎn)的管理工作可以落實(shí)到實(shí)際中，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效的落實(shí)到每一環(huán)節(jié)的合同實(shí)踐中。

三、構(gòu)建權(quán)責(zé)結(jié)合的項(xiàng)目管理工作分析

要想全面提高項(xiàng)目管理，必須要具有一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，由于項(xiàng)目在管理的過(guò)程中，其制度能夠在一定程度上保證項(xiàng)目可以正常運(yùn)行的主要關(guān)鍵。通過(guò)構(gòu)建出一個(gè)較為完善的項(xiàng)目管理體系，將EPIC總承包能力以及項(xiàng)目實(shí)際管理水平提高到一個(gè)相同高度，同時(shí)也能全面提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠構(gòu)成一個(gè)較為良性的循環(huán)。對(duì)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，必須對(duì)以下方面的內(nèi)容給與重視：第一是需要在根本上解決ISO 10006項(xiàng)目管理職能，同時(shí)也要了解相應(yīng)的管理和體系指南，從而使其能夠和國(guó)際發(fā)展進(jìn)行有效的接軌，對(duì)國(guó)外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒。第二是通過(guò)體系文件方式確定出項(xiàng)目經(jīng)理的地位，從而直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。第三則需要構(gòu)建出一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理體系，保證其體系深度可以更好的滿足工程實(shí)際需要，同時(shí)需要具有簡(jiǎn)便以及操作性強(qiáng)的要求，使其能夠在一定程度上全面提高文件的管理質(zhì)量。

四、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)分析

對(duì)于項(xiàng)目其管理人才自身素質(zhì)的好與壞，將會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)較大影響。項(xiàng)目高層管理人員來(lái)說(shuō)，必須要選擇出一些高素質(zhì)以及工作能力比較強(qiáng)的人員作為經(jīng)理，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行有效的整合，這也是影響EPIC開(kāi)展的關(guān)鍵要素。然而項(xiàng)目是否取得成功，最為關(guān)鍵的影響因素便是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于全盤(pán)掌控能力和管理能力，因此項(xiàng)目經(jīng)理主要是項(xiàng)目順利開(kāi)展的核心所在，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中的一種較為常見(jiàn)的工作方式。EPIC不僅需要設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)也要具有工程現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)和較為出色的組織協(xié)調(diào)能力，從而更好的保證團(tuán)隊(duì)的作用可以得到正常發(fā)揮。

五、必須要不斷強(qiáng)化信息化管理以及項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)

對(duì)于海洋EPIC項(xiàng)目而言，主要是一種較為復(fù)雜的作業(yè)工程，在工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些大量的數(shù)據(jù)，因此工作人員必須對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面處理，從而使有效的提高項(xiàng)目管理強(qiáng)度，更好的保證項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)工作得到順利的實(shí)施。針對(duì)于這種管理模式不僅能夠和國(guó)際發(fā)展進(jìn)行相互接軌，與此同時(shí)也能夠更好的保證項(xiàng)目管理工作得到正常的發(fā)揮。首先需要通過(guò)這種方式全面提高數(shù)據(jù)的處理準(zhǔn)確性，同時(shí)也能全面的提高處理效率以及分析效率。其次便可以通過(guò)對(duì)這種方式進(jìn)行利用，從而方便項(xiàng)目管理決策工作可以得到順利實(shí)施，也能更好的保證項(xiàng)目管理決策工作的正常開(kāi)展。在此之外，通過(guò)這種方式全面提高項(xiàng)目管理職能機(jī)構(gòu)工作更加趨近于科學(xué)化，最終對(duì)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，以及全面提高應(yīng)變能力，促進(jìn)管理過(guò)程中的水平可以得到不斷的加強(qiáng)，在一定程度上帶動(dòng)我國(guó)海洋石油工程管理水平的上升。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以得出，海洋石油的EPCI工程項(xiàng)目管理在最近幾年來(lái)主要是石油行業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向，與此同時(shí)也可以通過(guò)該系統(tǒng)不斷提高管理效率以及海洋工程的建設(shè)效率。在本文中，主要從強(qiáng)化信息管理以及項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)和提高管理人才素質(zhì)等方面進(jìn)行全面分析，同時(shí)也對(duì)提高合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等工作質(zhì)量角度上對(duì)EPCI項(xiàng)目管理的能力提升方式進(jìn)行研究，從而希望可以在一定程度上提高我國(guó)海洋石油工程整體開(kāi)發(fā)質(zhì)量以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理水平。

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