羅銀林

摘要：鐵路施工建設不論是對提高人們的生活質(zhì)量還是對社會經(jīng)濟的發(fā)展都具有一定的促進作用。在當今世界，不論是工作還是生活人們的節(jié)奏都在不斷的加快，鐵路施工建設的發(fā)展能夠為人們的出行節(jié)省更多的時間，提高生活的效率。在鐵路施工建設中所需要的材料非常的多，其中鋼材是鐵路施工所需的重要材料，鋼材的質(zhì)量直接影響著鐵路工程完成的質(zhì)量。因此，文章通過討論鐵路施工中鋼材采購管理遇見的一些問題，提出有效的措施，降低采購成本提高工作效率。

關鍵詞：鐵路施工 鋼材采購 研究探討

鐵路施工的建設是一個復雜的過程，對每個環(huán)節(jié)的要求都很高。除了對施工技術要求高之外對施工屋子的采購也有很高的要求，尤其是鋼材這樣的重要材料。鋼材在鐵路的施工中是保證質(zhì)量的關鍵因素，施工企業(yè)在采購鋼材時不僅需要保證鋼材的質(zhì)量同時還要為企業(yè)降低采購的成本，因此，如何協(xié)調(diào)兩者之間的關系，需要一定的采購管理措施加以支持。

一、鐵路施工企業(yè)物資管理的定義

所謂的物資采購，它是企業(yè)的物資供應的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)活動能夠正常開展的前提保證。物資采購管理就是指企業(yè)在進行采購的過程中，要有計劃有組織的開展工作，過程中也是要有相應的規(guī)范進行指導。物資采購管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也認識到了規(guī)范的進行物資采購管理的重要意義。鐵路的施工企業(yè)每天都會耗費較多的物資，種類多而且數(shù)量大。由此可見，物資的種類是否齊全，數(shù)量上是否充足，質(zhì)量上能夠合乎標準，這些都會在很大程度上影響施工工作的正常開展，尤其是在鋼材的采購上，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高以及工程能否正常開展都有著重要作用。

一個先進的物資采購管理模式，不僅可以最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)所投入的成本，同時也可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其一，物資的采購管理工作可以有效的保證建筑的質(zhì)量問題。尤其是鐵路工程的質(zhì)量和運輸安全都會受到?jīng)_擊；降低企業(yè)的成本的重要措施之一是減少物資的采購，在鐵路工程建設中，物資采購占支出比例的百分之六十五以上，所以要加強采購的管理工作，這樣可以有效的控制住整個工程的成本；最后，加強物資采購的管理可以推動企業(yè)的反腐敗的工作，監(jiān)督制度和管理制度都要公開透明化，這樣就可以避免在采購過程中出現(xiàn)的人情關系，它也是推動鐵路施工健康發(fā)展的前提保證。

二、我國鐵路施工物資采購管理工作的現(xiàn)狀分析

鐵路工程施工過程中的一個普遍的問題就是，要求完工的時間緊迫，工程質(zhì)量高、成本上控制的嚴格，所以鐵路施工所采購的物品會和其他的工程項目存在著一定的差異，它采購的品種比較多，一個比較普通的項目中，采購的物資種類有七百多種，包含了兩千多個具體的型號。如果在施工工作中遇到了特殊的情況，就還需要增加更多的品種。除此之外，整個工程的質(zhì)量高，品種的采購上不僅要滿足國家的相關規(guī)定，行業(yè)的相關規(guī)定也是需要得到滿足的。

三、影響我國鐵路施工鋼材采購的原因分析

（一）招標計劃缺乏計劃性和嚴謹性

鋼材的采購一般是鐵路施工企業(yè)以總部的名義進行公開招標采購的，但實際上負責項目的經(jīng)理才是更應該把握選擇權的，因為他們一直在施工現(xiàn)場進行工作的跟近，更了解項目的進展，供求關系，供應商的資質(zhì)以及價格的變化，但是在實際的工作中，物資人員在較短時間里因為受到主客觀因素的制約難以全面直觀的對當?shù)氐那闆r做一個及時的了解。

很多項目的開展，設計圖紙都沒有完全的交接好，就開始急著趕工程進度，物資的選擇也有隨意性，采購物資的相關人員根據(jù)部分圖紙或者是以往的采購經(jīng)驗進行鋼材的采購，問題是肯定會出現(xiàn)的。

（二）有相關的規(guī)章制度但卻不以此執(zhí)行

很多施工企業(yè)在鋼材的采購上的制度是相當完善的，每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，但是在實際的鋼材的采購過程中，沒有采用公開招標的方式，采取詢價的方式，直接問當?shù)氐哪硯准夜踢M行報價，而且過程不透明，簽訂的合同也沒有及時的上報給上級部門。

現(xiàn)場的管理工作相當混亂，很多制度只是個形式，計劃有做但是過程中隨意變動，也沒有留下書面材料，出現(xiàn)情況時無法做到責任到人。另外鋼材在入庫時，對產(chǎn)品的質(zhì)量沒有進行檢驗，也沒有按照規(guī)定的位置進行擺放，所有的過程都是相當隨意的。

（三）節(jié)約意識淡薄，都是憑借經(jīng)驗辦事

很多鋼材的采購人員都只是把鋼材的采購工作當成一項公事來完成，沒有深入到市場內(nèi)部進行深入的分析，缺少主人翁的意識，造成了很多不合格的鋼材進入到整個工程中，質(zhì)量存在著嚴重的問題，在進行返工，不僅增加了企業(yè)的成本而且對整個施工企業(yè)的信譽來說也是影響極大的。

四、提高鐵路施工企業(yè)鋼材采購管理質(zhì)量的措施

（一）建立健全鐵路施工企業(yè)鋼材采購的管理體制

通過分析探討我們了解了在鋼材采購中存在的一些問題，這些問題要想很好的避免，一定的管理體制的約束是必須的。鐵路施工企業(yè)的采購部門負責采購施工中所需要的都有物資，如果沒有一定的管理體制加以規(guī)范化將會使得采購工作非常的混亂。采購管理制度的確定能夠在細節(jié)上將所需要注意的事項都明確的標明，同時員工在工作中也能夠有章可循。采購管理制度的建立能顧起到一個威懾的作用，使得相關的領導和一些部門能夠很好的配合采購工作的執(zhí)行，為采購效率的提高提供了條件。

（二）鐵路施工企業(yè)制定合理的鋼材采購方式

鐵路施工企業(yè)在鋼材采購這塊應該順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，實行公開招標的方式進行。采購中所采取的方法可以多樣化，但是一定需要保證鋼材的質(zhì)量，同時還能夠有效的降低采購的成本。鐵路施工企業(yè)在對鋼材采購之前一定需要有一個采購計劃，對所需要的鋼材用量有個一定的了解，防止采購量過多而造成資源的浪費。同時還可以利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡技術在鋼材采購管理上，先預定一部分鋼材，發(fā)現(xiàn)不夠時再及早得下訂單，避免庫存的積壓，不僅可以減少人力資源來管理鋼材的庫存還給企業(yè)減少了不必要的損失。

（三）加強鐵工施工企業(yè)采購管理監(jiān)督的力度，培養(yǎng)技術型人才

鐵路施工企業(yè)采購管理制度確定之后，需要相關的監(jiān)督機制加以約束。鐵路施工企業(yè)的采購部門屬于油水比較重的部門，如果沒有一個監(jiān)管的幾只出來約束將有可能會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。監(jiān)督管理的最終目的還是從企業(yè)的利益出發(fā)，嚴格控制住采購的源頭，對采購的渠道要有個嚴格的審查。社會在不斷的進步，人才的培養(yǎng)應該要與時俱進，在鐵路施工企業(yè)的管理人才培養(yǎng)上應該增強重視程度。

（四）加強鐵路施工企業(yè)項目采購管理工作

有了相關的采購管理制度就應該要嚴格的執(zhí)行，在鐵路的采購工作中要講需要采購的物品進行責任化，例如將鐵路施工中額鋼材采購任務專門的交給一個負責人，按照規(guī)章制度來進行。這樣在采購中就不會出現(xiàn)混亂，而且如果采購物資質(zhì)量除了問題能夠找到對應的負責人，這也將采購人員的責任心增強了。

五、結束語

通過上述的研究討論我們了解了在鐵路施工企業(yè)鋼材采購管理中存在的一些問題，并具有針對性的提出了相關的解決措施，相關的部門對這項工作應該引起足夠的重視，這對促進施工企業(yè)的發(fā)展具有很大的積極作用?，F(xiàn)如今社會的發(fā)展對鐵路的需求量在不斷的增大，鐵路的鋼材采購質(zhì)量對鐵路的使用壽命的具有直接的影響，鐵路使用時間越長就能夠減少因為建設施工而造成的交通不變從而提高人們的生活質(zhì)量。

參考文獻：

[1]黃世雄.淺談鐵建施工企業(yè)物資采購管理工作[J].海峽科學，2013，（11）

[2]劉軍.鐵路施工企業(yè)物資采購管理分析及對策[J].鐵路采購與物，2014，（12）

[3]陳銀彬.淺談鐵路施工企業(yè)物資管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2013，（11）

[4]代濤安.淺談鐵路施工企業(yè)的物資采購大集中[J].鐵路采購與物流，2013.（05）

[5]弓合心.淺談施工企業(yè)材料采購全過程管理[J].山西建筑.2012（07）

[6]郭思英.把好材料價格關 降低采購成本[J]. 鐵道物資科學管理. 2003（01）