江璐璐
摘要:隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭愈加強烈,同行業(yè)企業(yè)更多的是在打“價格戰(zhàn)”,用性價比來搏得更多的消費者,企業(yè)的利潤空間就會降低,這就要求企業(yè)要更好的控制成本預(yù)算。本文重點提出加強成本預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用,以及加強成本管理的方法。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 成本預(yù)算管理 經(jīng)濟效益 競爭
成本預(yù)算管理是一種短期性、階段性的管理,其主要是為了控制企業(yè)下一步發(fā)展的計劃預(yù)算,成本預(yù)算管理要對企業(yè)的各個部門、各種資源分配、控制、考核等進行有效控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)營活動,其主要目標是在不影響企業(yè)正常運作的情況下,最大縮小企業(yè)內(nèi)部成本,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要將成本預(yù)算管理貫徹到底,對管理模式不斷更新、完善,在市場經(jīng)濟中不斷提升自身的競爭力。
一、加強成本預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用
(一)企業(yè)成本預(yù)算管理是企業(yè)管理重要組成部分
企業(yè)各個部門之間更多的是一種木桶效應(yīng),任何管理部門出現(xiàn)短板都會影響企業(yè)的整體運作,縱觀現(xiàn)如今企業(yè)和市場環(huán)境,成本預(yù)算管理已成為企業(yè)關(guān)注的重點,成本預(yù)算管理也成為了企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心之一,企業(yè)做好成本預(yù)算管理能有效的降低財務(wù)風險,提升企業(yè)利潤及市場競爭力,而且對于企業(yè)整體的內(nèi)部管理同樣是一種完善,能夠促進企業(yè)全面發(fā)展。但是,企業(yè)在降低成本預(yù)算的過程中,同樣也要注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,想要獲得更多的市場,就要做到貨真價實,產(chǎn)品的性價比要高于同行業(yè),企業(yè)要通過自身內(nèi)部完善,加強成本預(yù)算管理,進而實現(xiàn)企業(yè)價值。
(二)加強企業(yè)成本預(yù)算管理能夠促進企業(yè)向前發(fā)展
現(xiàn)如今企業(yè)的競爭愈發(fā)強烈,很多企業(yè)都把降低成本、提高效率作為發(fā)展目標,這一目標充分體現(xiàn)了加強成本預(yù)算管理對企業(yè)的重要性,而且作為發(fā)展目標,能充分體現(xiàn)出成本預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用。企業(yè)的發(fā)展更多的體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、效益,企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成的,而企業(yè)成本預(yù)算管理就是企業(yè)發(fā)展以及效益重要因素。所以,企業(yè)不斷加強、完善成本預(yù)算管理是非常必要的,如果一個企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景,對于成本管理的把控是重中之重。
(三)加強成本預(yù)算管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的保證
企業(yè)的成本預(yù)算管理與財務(wù)管理是緊密相聯(lián)的,作為一個企業(yè)最重要的就是資金保障,二者都是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ),成本預(yù)算管理更多的是保證企業(yè)短期的發(fā)展方向,也可以說成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一部分。以現(xiàn)如今的市場環(huán)境來看,企業(yè)的成本預(yù)算管理對企業(yè)在市場中的生存至關(guān)重要。隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展,很多小型企業(yè)不斷成立,很多投資人都想在經(jīng)濟市場中分一杯羹,這就導致競爭不斷增強,企業(yè)之間的“價格戰(zhàn)”更是愈演愈烈,很多企業(yè)通過降低質(zhì)量來降低成本,最終這種企業(yè)逐漸被市場拋棄,現(xiàn)如今很多成功企業(yè)推出的產(chǎn)品都物美價廉,既不犧牲商品質(zhì)量,而且價格上更有競爭力,這樣的成功企業(yè)必將有一個短期成本預(yù)算,而且還有一個企業(yè)長期的發(fā)展預(yù)算。企業(yè)只有降低成本預(yù)算才能獲得更寬的利潤空間,才能在經(jīng)濟市場中獲得更多效益。
二、加強企業(yè)成本管理及提高經(jīng)濟效益的有效對策
(一)建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析表
成本數(shù)據(jù)分析表可以體現(xiàn)出企業(yè)各個階段的經(jīng)營情況,以及企業(yè)成本預(yù)算情況,能夠為企業(yè)領(lǐng)導提供企業(yè)成本控制情況。企業(yè)建立成本數(shù)據(jù)分析表要做到全面性、連貫性,一是要保證數(shù)據(jù)分析表覆蓋的要全面,涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個部門;而是要保證數(shù)據(jù)表中數(shù)據(jù)的連貫性,讓企業(yè)各個階段數(shù)據(jù)能夠有效聯(lián)接,提供更好的便利性。建立成本數(shù)據(jù)分析表可以讓企業(yè)通過對過去的成本管理模式進行分析,企業(yè)通過借鑒往日的成本預(yù)算記錄,對現(xiàn)如今的成本預(yù)算管理模式進行完善。建立成本管理數(shù)據(jù)表中的重要性主要體現(xiàn)于兩點:第一,建立一個系統(tǒng)的成本管理數(shù)據(jù)分析表能夠有效讓各個部分對成本的有效預(yù)算,對于財務(wù)部的財政收入與支出有一定的借鑒性,而且通過數(shù)據(jù)分析能有效找出企業(yè)成本變化的原因,進而進行有效調(diào)整,加強成本預(yù)算管理;第二,成本數(shù)據(jù)分析表能夠?qū)⒏鱾€部門之間的成本管理做一個有效對比,找到具體原因,把得到的原因歸納到檔案中,為企業(yè)以后發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)分析。企業(yè)也可以把成本數(shù)據(jù)分析表中加入實際所需成本,將各個時期、各個項目的成本預(yù)算與實際成本進行有效對比,之后制成表格進行公開,這樣不僅能讓企業(yè)管理更加透明,讓員工享有知情權(quán),而且還能激勵一個成本管理較差的部門加強成本管理。這樣才能有效加強企業(yè)成本預(yù)算管理,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)建立計算機成本預(yù)算管理系統(tǒng)
現(xiàn)如今的計算機幾乎是無所不能,其功能非常全面,只要有一個正確的編程、軟件,就能讓計算機發(fā)揮更大的作用,有效提高企業(yè)成本預(yù)算管理水平。企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代先進科技,建立計算機成本預(yù)算管理系統(tǒng),作為一種管理系統(tǒng),其軟件完善程度才是重點,企業(yè)要建立一個完整的編程以及實力過硬軟件系統(tǒng)支持。成本預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)該具備數(shù)據(jù)解析能力、數(shù)據(jù)分析能力、風險比例、預(yù)算控制系統(tǒng)、預(yù)算編制系統(tǒng)、預(yù)算處理系統(tǒng)等。
(三)加強日常成本控制
企業(yè)成本控制也要從點滴做起,企業(yè)日常成本控制也是成本預(yù)算管理中的一部分。雖然每個企業(yè)中成本預(yù)算管理模式不盡相同,但是日程成本控制是每個企業(yè)都要注意的,對于企業(yè)一些“公費思想”的員工要進行責任追究,建立一個成本管理的追究制度,將企業(yè)多余開支的情況進行嚴查,對于濫用公司公款的員工進行嚴厲懲罰。企業(yè)要將高層研究的成本預(yù)算指標下發(fā)到各個部門,讓部門人員進行理解、消化,是員工更加了解成本預(yù)算管理制度,將成本預(yù)算管理理念落實到實處,從細節(jié)上加強成本預(yù)算管理系統(tǒng),進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)想要加強成本管理,首先,要建立一個成本數(shù)據(jù)分析表,為企業(yè)未來成本管理提供有關(guān)依據(jù);其次,利用現(xiàn)代科技,建立健全成本預(yù)算管理系統(tǒng);最后,加強日常成本預(yù)算管理,把成本預(yù)算落實到實處。總之,加強成本預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。
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財經(jīng)界·學術(shù)版2016年19期