應(yīng)蓓蓓

摘要：隨著我國物流體制的不斷改革，我國電網(wǎng)企業(yè)中的配送管理逐漸走上集約化發(fā)展之路，這一情況給電網(wǎng)企業(yè)工作人員帶來了很大困難，增加了工作難度。鑒于此，本文結(jié)合多年的電力物流經(jīng)濟配送管理方面的經(jīng)驗，分析了當(dāng)前電力物流經(jīng)濟配送管理中存在的問題及其產(chǎn)生的具體原因，并對未來電力物流的發(fā)展進行了展望，期望在電網(wǎng)企業(yè)集約化物資采購基礎(chǔ)上逐步完善物流經(jīng)濟配送體系，保證電網(wǎng)建設(shè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力物流 經(jīng)濟配送 集約化管理

物流配送是指在一定范圍內(nèi)，按照用戶要求，完成貨物的包裝、分割、組配，然后按照需求送到指定地點。從物流配送流程可以看出，該管理模式實現(xiàn)了物流與商流的有效結(jié)合。與此同時，在電力物流經(jīng)濟中，涉及到法人、管理部門、財務(wù)部、供應(yīng)商等多個環(huán)節(jié)，所以對服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。同時，電力物流還要不斷降低成本，兼顧內(nèi)外部影響，才能獲得更大的社會效益與經(jīng)濟效益。

一、電力物流經(jīng)濟配送管理存在的問題

電力物流經(jīng)濟配送在管理中，受到各種因素的影響和制約，進而產(chǎn)生了很多問題，不利于其穩(wěn)定發(fā)展，具體包括以下幾個方面。

（一）供應(yīng)商方面存在的問題

1、物流成本高

相關(guān)資料顯示，與發(fā)達國家的物流成本相比，國內(nèi)的物流成本更高。然而，雖然我國貨物運輸量呈現(xiàn)大量增長，但實際完成的增長比例卻很小。在這種情況下，就會導(dǎo)致大量物資被積壓，并且，盡管當(dāng)前物流業(yè)產(chǎn)值逐年上升，但服務(wù)質(zhì)量卻無法提高。（這些）問題引起了政府部門的高度重視，并制定了具體的規(guī)劃。比如，在稅收方面向物流企業(yè)給予扶持，減少物流所需的交通費用。以上兩點政策的實施，在很大程度上緩解了物流成本高的現(xiàn)狀。

2、辦理手續(xù)復(fù)雜

電力物流配送的程序比較復(fù)雜，在送貨到財務(wù)結(jié)算期間，還包括驗收、調(diào)度、發(fā)貨、收料手續(xù)等環(huán)節(jié)。供應(yīng)商需要攜帶各種單據(jù)與發(fā)票在項目管理部門、財務(wù)部門、物流中心來回奔波。若這期間ERP系統(tǒng)正常運行，辦理好所有手續(xù)至少需要兩天。同時，大部分供應(yīng)商將這部分業(yè)務(wù)交給了第三方物流公司，這樣，物資驗收單據(jù)再返回供應(yīng)商這邊時，又需要延長時間，前后辦理累計所需時間長達一個月。

（二）物資需求單位方面存在的問題

1、對成本管理不重視

企業(yè)基于生產(chǎn)、管理而生成的成本，稱之為成本管理費用。當(dāng)前，隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)參與市場競爭也越來越大。因此，為了在激烈的競爭中獲得更多優(yōu)勢，企業(yè)必須加大成本控制力度，減少管理費用，并在此基礎(chǔ)上，保證核算結(jié)果的準確性，進而提升經(jīng)營管理水平。然而，很多單位在進行成本管理時，由于重視不夠，以致沒有建立系統(tǒng)的管理思想。在這種情況下，很有可能導(dǎo)致管理效果不佳，甚至直接造成財產(chǎn)損失。比如，在降低成本的同時，企業(yè)損失速度明顯更高。再如，當(dāng)企業(yè)在控制物資成本時，沒有足夠重視管理成本控制，就很有可能導(dǎo)致決策失誤。這樣，便會給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟損失，并且影響未來成本計劃。針對以上現(xiàn)象，國家電網(wǎng)公司采用了統(tǒng)一的物流管理模式，實現(xiàn)了從標準到采購、監(jiān)造、配送、核算的一體化管理，形成全面的成本管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，解決了企業(yè)顧此失彼的管理問題，降低了成本風(fēng)險，最終創(chuàng)造了更大的社會、經(jīng)濟效益。

2、重視供應(yīng)商價格

影響經(jīng)濟成本的因素比較多，其中，供應(yīng)商價格因素非常關(guān)鍵。在提供商品過程中，供應(yīng)商本身就在成本上增加了折扣，進而成功地將自身成本轉(zhuǎn)移到采購方。因此，在采購方的成本中，也包含了供應(yīng)商成本。

3、國家電網(wǎng)集約化效果

相關(guān)資料顯示，國家電網(wǎng)公司加強物流管理后，節(jié)約了大量成本，效果顯著。同時，電力企業(yè)自從應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，采用了新的物流管理模式，不僅減少了管理成本，而且取得了更大的收益。除此之外，由于企業(yè)分管得當(dāng)與安全防控工作做得扎實，也取得了顯著效果。據(jù)此綜合分析，電力企業(yè)物流管理依然受到供應(yīng)商、需求單位的影響，而且容易出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。鑒于此，在物流環(huán)節(jié)中，各部門不僅需要做好各自的協(xié)調(diào)工作，還要提高相關(guān)人員的工作責(zé)任心，避免出現(xiàn)突發(fā)意外狀況。

二、電力物流經(jīng)濟配送管理的發(fā)展趨勢

電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前電力物流經(jīng)濟配送管理中，還存在不少問題，為適應(yīng)現(xiàn)代化物流環(huán)境的發(fā)展要求，電力物流還要不斷改變思路，創(chuàng)新工作模式。

（一）進一步完善信息化

在電子商務(wù)的快速發(fā)展中，必然要實現(xiàn)物流配送信息化。采用信息化發(fā)展模式，能夠?qū)⒏黝悢?shù)據(jù)信息編成代碼，便于實時傳遞，同時，在處理數(shù)據(jù)過程中，應(yīng)積極利用計算機技術(shù)，促進數(shù)據(jù)計算數(shù)字化。另外，還要加大新技術(shù)的應(yīng)用力度，促進數(shù)據(jù)、信息的實時交換，快速反饋。

（二）努力提高自動化程度

實現(xiàn)物流信息化后，還要推進自動化發(fā)展歷程。從外在形式上來看，自動化就是無紙化、無人化，采用自動化程序后，顯然節(jié)省了更多的人力和物力，降低了運行成本。此外，還提高了工作效率，減少了由于人為因素出現(xiàn)的差錯。目前，經(jīng)常使用的自動化設(shè)備包括條碼、自動存取系統(tǒng)、自動跟蹤系統(tǒng)等，該類設(shè)備目前已被廣泛運用于石化系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)。然而，由于電力系統(tǒng)物流管理尚在磨合期，自動化技術(shù)應(yīng)用，還需要一個過程。

（三）推進配送管理網(wǎng)絡(luò)化

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，必須實現(xiàn)配送管理網(wǎng)絡(luò)化，目前國家電網(wǎng)公司已經(jīng)建立了電子商務(wù)平臺。該平臺與多個數(shù)據(jù)平臺結(jié)合，共同打造了一個集約化的物資信息管理體系。電子商務(wù)平臺應(yīng)用后，實現(xiàn)了各種物流經(jīng)濟配送的全封閉管理，其物流管理模式與國際標準更加接近。除此之外，還促進了供應(yīng)商與設(shè)計單位的交流，使得物資集約化管理水平得到進一步提高。

三、結(jié)束語

近年來，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國電力物流行業(yè)取得了很大發(fā)展，并且進一步擴大了市場。然而，受到各種因素的影響，電力物流經(jīng)濟配送在管理方面還存在一些問題，并且增加了成本，不利于其快速發(fā)展。鑒于此，本文對當(dāng)前存在的問題進行了認真分析，并提出了相關(guān)的建議。最后，總結(jié)了未來電力物流經(jīng)濟配送管理的發(fā)展趨勢，希望可以起到積極的參考作用。

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