周垂勝

摘要：成本控制管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理效益水平的關(guān)鍵。本文針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，首先簡要介紹了企業(yè)成本管理的概念與內(nèi)容，進(jìn)而分析了當(dāng)前部分企業(yè)成本控制管理中存在的問題，最后詳細(xì)論述了改進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 改進(jìn)

成本控制管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中具有非常重要的作用，也是提高企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場環(huán)境競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜多變的形勢下，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，更應(yīng)該高度重視成本管理工作，以成本的有效控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。

一、企業(yè)成本控制管理的概念及內(nèi)容分析

企業(yè)的成本也就是企業(yè)為了自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而產(chǎn)生的直接或者是間接資金支出行為。成本控制管理則主要是將企業(yè)的成本作為控制管理的對象，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)以及企業(yè)管理等方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行的控制管理。企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

（一）開展成本核算管理

成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，主要是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按照相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)科目，所進(jìn)行的記錄、匯總、分析、計(jì)算等，進(jìn)而確定成本核算對象單位成本。成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)工作，也是成本控制工作開展的主要依據(jù)。

（二）進(jìn)行企業(yè)成本目標(biāo)的合理規(guī)劃

重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)、市場環(huán)境實(shí)際情況、企業(yè)生產(chǎn)銷售情況預(yù)測等，初步確定企業(yè)的成本控制管理的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解。

（三）質(zhì)量成本管理

也就是在企業(yè)的成本控制管理過程中，對企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，到技術(shù)裝備、材料采購，再到生產(chǎn)銷售等全過程的成本控制管理，目的在于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和成本控制之間的有機(jī)統(tǒng)一。

二、企業(yè)成本控制管理存在的問題分析

企業(yè)的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，特別是企業(yè)的成本控制具有不可控成本占比相對較大，成本核算難度較高、區(qū)域之間成本具有明顯的差異等一系列的特點(diǎn)，造成了一些企業(yè)在成本控制管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要集中在以下幾方面：

（一）成本控制管理體系不夠健全

成本控制管理的內(nèi)容較多，成本控制管理在企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)也非常多，這就要求企業(yè)對于成本控制管理這項(xiàng)工作，應(yīng)該建立專門的管理體系。但有的企業(yè)由于對于成本控制管理重視不足，還未能建立完善的成本控制管理體系，導(dǎo)致成本控制管理中出現(xiàn)較多問題。

（二）企業(yè)成本控制管理理念落后

很多企業(yè)在成本控制管理實(shí)施開展過程中，往往都缺少整體成本控制管理的概念，有的僅僅是制定成本控制管理計(jì)劃，但是缺少與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)科室部門之間的溝通聯(lián)系，造成了一些成本控制管理措施得不到有效的執(zhí)行。

（三）企業(yè)的成本控制管理方法落后

很多企業(yè)在成本控制管理方面往往是將工作重點(diǎn)集中在了成本預(yù)算方面，但是成本的預(yù)測、分析等成本控制管理前期工作基礎(chǔ)較為薄弱，造成了成本控制管理措施的可操作性不強(qiáng)，成本控制管理的實(shí)際效果不佳。

三、優(yōu)化企業(yè)成本控制管理的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理基礎(chǔ)工作

首先，企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該高度重視成本控制管理在企業(yè)發(fā)展階段的重要作用，轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立大成本控制管理理念，將企業(yè)的成本控制管理工作覆蓋到企業(yè)的市場開拓、客戶需求分析、營銷、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方方面面，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位共同參與到成本控制管理中。其次，應(yīng)該注重完善企業(yè)成本控制管理組織體系的建設(shè)，特別是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本制度制定落實(shí)、成本數(shù)據(jù)管理、成本核算分析、成本管理執(zhí)行監(jiān)督等一系列工作，提高成本控制管理工作的專業(yè)化水平。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的成本支出主要集中在企業(yè)的材料成本、期間費(fèi)用以及研發(fā)成本方面。因此，在企業(yè)成本控制管理工作的開展實(shí)施過程中，應(yīng)該注重不斷提高企業(yè)成本控制管理的針對性。在企業(yè)的材料成本控制管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該將成本控制管理重點(diǎn)集中在降低企業(yè)生產(chǎn)物料投入和物料采購價(jià)格方面，特別是通過批量、集中或者是競爭采購等方式，最大程度減少采購費(fèi)用投入。在企業(yè)的期間費(fèi)用控制管理上，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源績效管理，通過績效的提升實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值利用的提高，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，還應(yīng)該采用預(yù)算控制的方式，對企業(yè)的人力成本、招待、差旅等費(fèi)用進(jìn)行控制。在企業(yè)的研發(fā)成本控制上，重點(diǎn)提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的針對性，根據(jù)企業(yè)客戶的實(shí)際需求來進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)，提高研發(fā)成功率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理和成本考核

為了提高企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，應(yīng)該采用成本預(yù)算管理方式，按照企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需要來制定成本預(yù)算，對成本開支進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)確保預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保對成本進(jìn)行有力的約束。同時(shí)，還應(yīng)該充分運(yùn)用好成本考核的作用，可以通過在企業(yè)內(nèi)部制定成本標(biāo)準(zhǔn)定額體系，對企業(yè)成本控制的具體執(zhí)行情況開展考核分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以確保成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)成本控制管理優(yōu)化過程中，企業(yè)的成本控制管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)成本控制管理的組織指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理具體流程，以促進(jìn)提高企業(yè)成本控制管理整體水平。

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